第四次管理革命

定　價：￥68.00

作　者：	曹仰鋒著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521703900	出版時間：	2019-05-01	包裝：	精裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當今世界正處在一個工業(yè)革命的歷史拐點上，同時，科學(xué)革命和工業(yè)革命又共同催生了管理革命。20世紀的100年，人類世界經(jīng)歷了三次管理革命。進入21世紀，在互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）等新技術(shù)革命力量的推動下，管理發(fā)展也步入了第四次管理革命時代。目前，我們正處于第四次管理革命的發(fā)展初期，企業(yè)正面臨來自戰(zhàn)略、組織、人才、技術(shù)等方面的多重轉(zhuǎn)型壓力。《第四次管理革命》一書采用多案例研究方法，選取來自中國、美國、德國和日本的六家“變革巨人”，包括阿里巴巴、海爾、蘋果、*、西門子、豐田汽車，作為研究對象。這六家**級企業(yè)在第四次管理革命時代，都毫不猶豫地選擇了向平臺生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標是構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。基于對六家**級企業(yè)的深度研究，書中提出了“價值+” 模式（簡稱為“V+ 模式”），該模式包括“一個中心”——以價值共生為中心，“三個維度”——戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng)?！癡+” 模式展示了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)所需要的12條戰(zhàn)略路徑，解釋了生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建、生長和發(fā)展的過程，并將有利于生態(tài)系統(tǒng)繁榮昌盛的各種原則有機地連接起來，致力于為企業(yè)在第四次管理革命時代進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供 “戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”指導(dǎo)。

作者簡介

　　曹仰鋒，博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院（IOGEI）創(chuàng)始人、院長。哥本哈根商學(xué)院博士、中國人民大學(xué)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，美國斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者。聚焦于研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革。任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授，講授“平臺生態(tài)圈”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“組織變革管理與實踐”等課程。任多家企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問，出版了《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》等著作。 IOGEI是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫，設(shè)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室、管理X.0創(chuàng)新實驗室、頤元書院三個研究與教育平臺，為企業(yè)在第四次管理革命時代進行戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型與重塑提供解決方案。

圖書目錄

本書所獲推薦
前言

第1章管理百年：從“效率第一”到“價值第一”
第一次管理革命：科學(xué)管理（1901—1940年）
第二次管理革命：人本管理（1941—1970年）
第三次管理革命：精益管理（1971—2000年）
第四次管理革命：價值共生（2001年以后）

第2章變革巨人：由“產(chǎn)品企業(yè)”向“生態(tài)企業(yè)”轉(zhuǎn)型
海爾：打造無邊界的“星際生態(tài)”
阿里巴巴：構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
豐田汽車：構(gòu)建移動出行生態(tài)系統(tǒng)
蘋果：重新定義未來的世界
*：孕育全球*大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
西門子：全球工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者

第3 章 “V+”模式：生態(tài)企業(yè)“價值共生”的戰(zhàn)略路徑
戰(zhàn)略：從產(chǎn)品到生態(tài)的演變
平臺：賦能生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
價值：創(chuàng)造共同繁榮的“命運共生體”
“V+”模式：在“模糊性”和“復(fù)雜性”中引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第4 章共同愿景：生態(tài)系統(tǒng)的“燈塔”
模因：文化進化的驅(qū)動者
生態(tài)系統(tǒng)的“模因組合”
愿景：燈塔與引擎
使命：動力與意義
“共享”與“內(nèi)化”
方向?qū)α?，就不怕路遠

第5 章戰(zhàn)略4.0：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
經(jīng)濟模式：從“規(guī)模經(jīng)濟”到“生態(tài)經(jīng)濟”
戰(zhàn)略思維：從“競爭”到“共贏”
戰(zhàn)略定位：從“專業(yè)化”到“生態(tài)化”
三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

第6 章生態(tài)模式：數(shù)字化、智能化與生態(tài)化
商業(yè)模式：端云網(wǎng)一體化
終端互聯(lián)：將產(chǎn)品變成“智能連接器”
數(shù)據(jù)智能：持續(xù)提升客戶體驗
價值網(wǎng)絡(luò)：開放、柔性與協(xié)同
演進模式：“軟硬一體”與“線上線下一體”
成長模式：內(nèi)外共生的“雙軌制”

第7 章價值元力：生態(tài)系統(tǒng)的“原動力”
從“核心競爭力”到“價值元力”
善德：本質(zhì)是“利他”
雄心：生態(tài)系統(tǒng)生生不息的驅(qū)動力
學(xué)習：感知未來的使命
獨特：人的價值*大化
共鳴：心與心的連接

第８章基石平臺：生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
ABCDE：價值元力中的五大核心技術(shù)
COSMOPlat：海爾智慧生活生態(tài)系統(tǒng)的基石平臺
MindSphere：西門子開放式物聯(lián)網(wǎng)云端平臺
阿里云：阿里巴巴生態(tài)的基石平臺
Alexa 和AWS：*生態(tài)的基石平臺
基石平臺：把“數(shù)據(jù)流”變成“價值流”

第9 章共享平臺：構(gòu)建強大的“中臺能力”
HR 4.0：人力資源共享平臺
FM 4.0：財務(wù)共享平臺
IT 4.0：數(shù)據(jù)與智能共享平臺
第10 章體驗平臺：交易、社群與定制
體驗平臺：交易、社群與定制
海爾體驗平臺：“三店合一”與“眾創(chuàng)匯”
阿里巴巴體驗平臺：淘寶與天貓
豐田汽車體驗平臺：社群與定制

第11 章知識平臺：構(gòu)建全球創(chuàng)意共享網(wǎng)絡(luò)
海爾HOPE 平臺：全球“知識與創(chuàng)意”共享網(wǎng)絡(luò)
西門子TechnoWeb：全球知識共享網(wǎng)絡(luò)
豐田汽車：用知識共創(chuàng)價值
阿里釘釘：“新工作方式”激發(fā)創(chuàng)新力
激活“生態(tài)智慧”

第12 章平臺分權(quán)制：生態(tài)組織新范式
生態(tài)組織的四個標準
沒有敏捷力，就沒有未來
生物性：衡量組織的適應(yīng)性與開放性
信任：生態(tài)組織績效與繁榮的基石
管理即決策
從職能分權(quán)制到平臺分權(quán)制

第13 章重塑顧客：共同創(chuàng)造價值
重新定義顧客：從消費者到價值共創(chuàng)者
重新認識價值的內(nèi)涵
價值共創(chuàng)：交互、創(chuàng)意與體驗
海爾：“全流程”與用戶共創(chuàng)價值

第14 章重塑領(lǐng)導(dǎo)力：從“企業(yè)利益”到“生態(tài)利益”
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：物質(zhì)與心智的整合
領(lǐng)導(dǎo)力1.0： “愛戴”與“權(quán)威”的二重奏
領(lǐng)導(dǎo)力2.0：“參與”與“服務(wù)”相得益彰
領(lǐng)導(dǎo)力3.0：價值型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力4.0：生態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)

第15 章重塑激勵：實現(xiàn)共同使命
三種合伙人機制：實現(xiàn)共同使命
價值酬：打造“共益”和“共享”的生態(tài)圈
共治：激發(fā)“成就感”與“合作精神”

第16 章變革：在萬物互聯(lián)的時代制勝未來
“V+”模式：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
行動：重塑領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與組織
變革：迷思、秘方與正道

注釋