這樣激勵(lì)員工，才能帶好團(tuán)隊(duì)

帶隊(duì)伍就是帶人心
——建立激勵(lì)管理機(jī)制
員工愛崗敬業(yè)的真理 002
企業(yè)與員工的增值共贏 004
企業(yè)文化：內(nèi)聚人心、外塑形象 007
“創(chuàng)新”型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 009
“創(chuàng)意”型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 013
“創(chuàng)業(yè)”型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 016
“人力資本密集”型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 019
“勞動(dòng)密集”型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 022
因材施教，像做老師一樣做老板
——以人為本的激勵(lì)原則
激勵(lì)之前，深入了解每個(gè)員工 026
付出型員工：“我需要工作之外的個(gè)人空間。” 028
冒險(xiǎn)型員工：“成長機(jī)會(huì)重于一切?！?031
忠誠型員工：“給我百分之百的信任?！?033
成就型員工：“請(qǐng)夸獎(jiǎng)我！請(qǐng)表彰我！” 036
活躍型員工：“我只做有樂趣的工作。” 039
完美型員工：“希望大家認(rèn)可我的進(jìn)步。” 042
領(lǐng)袖型員工：“我的目標(biāo)是接班者、超越者?！?045
先掃清認(rèn)知障礙再行動(dòng)
——幾種常見的激勵(lì)誤區(qū)
金錢激勵(lì)并不是萬能的 050
激勵(lì)形式不可一刀切 052
與其發(fā)號(hào)施令，不如以身作則 055
消除代際間的思維定式 057
兌現(xiàn)不了的激勵(lì)，不如不說 060
趁熱打鐵，激勵(lì)也講究時(shí)效性 062
如果對(duì)手比你更會(huì)激勵(lì)你的員工 065
激勵(lì)是一個(gè)長期規(guī)劃 067
每個(gè)人都需要的正面情感激勵(lì)
——尊重、溝通與贊美激勵(lì)
投資情感，保底增值 072
給予員工知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán) 074
運(yùn)用雙向忠誠法則 077
“家庭式”溝通 080
做個(gè)善于講故事的上司 082
有效傾聽，當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工 085
當(dāng)眾稱贊下屬的方法 088
拿捏好贊美激勵(lì)的尺度 090

挖掘員工自我實(shí)現(xiàn)的自推力
——榮譽(yù)、授權(quán)與晉升激勵(lì)
讓“要我干”變成“我要干” 094
個(gè)人夢(mèng)想與企業(yè)愿景的結(jié)合 097
展開評(píng)比活動(dòng)，頒發(fā)內(nèi)部證書 099
適當(dāng)賦予稱號(hào)和頭銜 102
學(xué)會(huì)授權(quán)，讓員工獨(dú)當(dāng)一面 104
不越界的“授權(quán)工作清單” 107
打開晉升通道，儲(chǔ)備骨干力量 109
晉升職位，業(yè)績不是唯一標(biāo)桿 111

擺出反面激勵(lì)的冷面孔
——批評(píng)、挫折與危機(jī)激勵(lì)
反激勵(lì)的正效果 116
做一個(gè)會(huì)發(fā)火的領(lǐng)導(dǎo) 119
“三明治”批評(píng)法讓忠言不再逆耳 121
輕松批評(píng)敏感員工 123
靈活應(yīng)對(duì)刺頭員工 125
屢敗屢戰(zhàn)的動(dòng)力之源 128
適度施壓，灌輸危機(jī)意識(shí) 130
降職，從錯(cuò)誤中成長起來的機(jī)會(huì) 133
在你追我趕中激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
——目標(biāo)、榜樣與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
共同目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力 138
目標(biāo)激勵(lì)切勿“華而不實(shí)” 140
關(guān)鍵時(shí)刻，群龍有首 143
照亮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的明星員工 146
良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)員工都保持活力 148
鯰魚效應(yīng)：新員工鼓舞老員工 151
重點(diǎn)培養(yǎng)與特殊照顧 153
暴露沖突，方可解決沖突 156
物質(zhì)激勵(lì)，要的就是簡(jiǎn)單粗暴
——薪酬設(shè)計(jì)的大智慧
薪酬是原始驅(qū)動(dòng)力 160
由內(nèi)而外，啟動(dòng)全面薪酬戰(zhàn)略 162
員工薪酬：應(yīng)該保密，還是透明 165
破解“年終獎(jiǎng)難題” 167
彈性靈活：福利設(shè)計(jì)的新趨勢(shì) 170
用優(yōu)勝劣汰來驗(yàn)證激勵(lì)效果
——績效考核的操作方法
績效考核，關(guān)乎員工切身利益的激勵(lì) 176
績效規(guī)劃要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn) 180
傳統(tǒng)KPI考核和新型績效考核 183
進(jìn)步速度是重要衡量指標(biāo) 185
給高績效員工來點(diǎn)特殊獎(jiǎng)勵(lì) 187
公平公正公開的“末位淘汰制” 189
“我們”的事業(yè)，“我們”的財(cái)富
——股權(quán)激勵(lì)的黃金法則
股權(quán)，不花現(xiàn)金的激勵(lì) 194
找準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象，組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 197
定股、定量、定時(shí)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 200
制定配套文件，約束激勵(lì)對(duì)象不良行為 203
修改公司章程，為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航 208
企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的股權(quán)激勵(lì) 211
巧用組合工具，提升激勵(lì)效果 213
避免掉入股權(quán)激勵(lì)陷阱 216