阿米巴經(jīng)營：稻盛和夫的核心管理法

定　價：￥35.80

作　者：	冷湖著
出版社：	臺海出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516822487	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　稻盛和夫，被譽為日本的“經(jīng)營之神”，是日本企業(yè)家兼哲學家，他創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式，成功將京瓷和KDDI兩家公司送入世界500強行列，使瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈，并在短期內(nèi)成功上市。如今，阿米巴經(jīng)營模式在世界范圍內(nèi)引發(fā)熱潮，越來越多的企業(yè)家學習這一模式，并將其成功引進，實現(xiàn)了企業(yè)的飛躍式發(fā)展。那么，阿米巴經(jīng)營模式有何力量？它的經(jīng)營精髓是什么？企業(yè)如何引入這一模式？引入這一模式后企業(yè)會發(fā)生什么變化？本書系統(tǒng)、多角度、通俗易懂地講解了阿米巴經(jīng)營模式，解決了一系列亟待解決的問題，并分析了阿米巴經(jīng)營模式在中國的應用“亂象”，以及如何正確推行阿米巴，旨在讓經(jīng)營者們探尋到企業(yè)的長盛不衰之道。

作者簡介

　　冷湖本名張亮，財經(jīng)管理作家。已出版《馬化騰：先人一步》《庫克：蘋果的后喬布斯時代》《華為方法》等書。

圖書目錄

Chapter 1 阿米巴經(jīng)營哲學：企業(yè)長盛不衰的根基

稻盛和夫為什么被稱為“經(jīng)營之神”
“敬天愛人”為什么被稻盛和夫奉為座右銘
“傷敵一千，自損八百”沒有意義
人心值多少錢
活著就要感謝
“利他”不是喊口號

Chapter 2 阿米巴人才之道：經(jīng)營理念的生命載體

高尚的人格比聰明的大腦重要
提倡“實力主義”，不打“感情牌”
解讀“人生方程式”
讓員工站在“舞臺”的中央
不能解決問題的領導者是一個“不道德”的人

Chapter 3 阿米巴經(jīng)營體制：量化分權之道

何為阿米巴經(jīng)營
靈活機變是阿米巴的天然節(jié)奏
能落地的想法才叫理念
高效的體制讓企業(yè)永葆青春
九大支點，助你撬動阿米巴經(jīng)營模式
要靈活也要原則
組織的靈魂——阿米巴巴長
坐下來進行自我批判

Chapter 4 阿米巴管理策略：釋放人性潛能

怎么讓企業(yè)變得特立獨行
缺少“監(jiān)護人”的企業(yè)無法成長
讓員工學會時間管理
半個小時決定生死
用核算驅(qū)動目標管理

Chapter 5 阿米巴成本控制：合理減少各項開支

“共患難”是為了“同享?！?br />好好算算經(jīng)費開支這筆賬
成本是企業(yè)的命
九個訣竅控成本

Chapter 6 阿米巴經(jīng)營會計：企業(yè)的指南針

讓每個員工都學會算賬
不做世外桃源式的企業(yè)
給會計科目的設計加點“料”
阿米巴收入的核算
科目明細，一目了然
人人都能看懂的經(jīng)營報表
壓力就是動力

Chapter 7 阿米巴內(nèi)部定價：定價即經(jīng)營

適合自己的才是最好的
沒有完美的定價，只有合格的決策者
用“將來進行式”要求自己
沒有完備的核算體系就別談阿米巴

Chapter 8 阿米巴在中國：畫虎不成反類犬

“削足適履”疼的是自己
沒有哲學做牽引，還談什么阿米巴
戰(zhàn)略不統(tǒng)一，失敗就毫無懸念
中國需要阿米巴
活學活用不是亂學亂用

Chapter 9 阿米巴的本土化：實現(xiàn)完美落地

阿米巴是一種“慢性藥”
用燃燒的激情去“通關”
沒有規(guī)矩，不成方圓
別讓阿米巴“跑偏了”
“蛋糕”人人都有份
為什么說阿米巴貼近互聯(lián)網(wǎng)思維
引入阿米巴的企業(yè)會發(fā)生什么
沒有根基的阿米巴就是“空中樓閣”