高績效團隊：打造強悍競爭力的學(xué)習(xí)型團隊

定　價：￥55.00

作　者：	[美] 琳達·亨曼著，肖劍譯
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505746237	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　面對瞬息萬變、動蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境，過去的經(jīng)營戰(zhàn)略體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如果在這時，企業(yè)沒有好的產(chǎn)品、服務(wù)以及精英團隊，那么企業(yè)就會逐漸被競爭對手所取代，被市場所淘汰。《高績效團隊》認為，在經(jīng)濟全球化的今天，只有那些能夠打破固有觀念和規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)者，才能從容應(yīng)對環(huán)境變化，并學(xué)會如何與之相處，形成競爭優(yōu)勢，打造出高績效團隊。打造競爭優(yōu)勢需要創(chuàng)意與戰(zhàn)略，而這些創(chuàng)意與戰(zhàn)略是由少數(shù)精英創(chuàng)造的?！陡呖冃F隊》將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績效團隊；樹立正確的發(fā)展理念，發(fā)掘企業(yè)的永恒和瞬時優(yōu)勢，并在競爭中掌握主動權(quán)；為團隊深度賦能，加大團隊優(yōu)勢，弱化團隊劣勢，在競爭中激發(fā)員工的潛力，從而翻倍績效；在一步步的進階中保持團隊活力，保持人才優(yōu)勢，進而打造適合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略路線，激發(fā)企業(yè)競爭力，占據(jù)競爭市場。

作者簡介

　　琳達·亨曼博士，與《財富》500強企業(yè)的高管和董事會合作，并幫助這些企業(yè)從戰(zhàn)略上思考大幅增長的方式，明智地提升企業(yè)競爭力，并走向成功。她的合作客戶包括雅芳（Avon）、卡夫食品（Kraft Foods）、愛德華？瓊斯（Edward Jones）、藍十字（Blue Cross）以及波音（Boeing）。

圖書目錄

第一部分顛覆思維，引爆團隊競爭力
第一章影響力：高績效管理者會吸引更多精英
不管是現(xiàn)在還是將來，頂尖的精英都希望為那些努力進行戰(zhàn)略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。
第二章權(quán)衡優(yōu)勢：如何在行業(yè)中更具競爭力
只有那些懂得思考的領(lǐng)導(dǎo)者，才會權(quán)衡自己永恒的和瞬時的優(yōu)勢，將其作為戰(zhàn)略原則和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，并在競爭中勝出。
第三章變革：文化就是團隊的黏合劑
高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者意識到，他們必須充當文化管理者，讓優(yōu)秀員工能夠不斷地挑戰(zhàn)普通的標準，并與現(xiàn)有員工一起加強他們的工作。
第四章挑戰(zhàn)：如何打造高績效團隊
打造高績效團隊，不是光下命令就行了，而是要進行一系列決策提升公司的競爭優(yōu)勢和驅(qū)動力。召集你手下最優(yōu)秀的精英，讓他們從不同角度分析你的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二部分深度賦能，突破精英困境
第五章執(zhí)行：先加大優(yōu)勢再弱化劣勢
我們需要聚焦卓越產(chǎn)生之因，而不是路途之障。只有這樣，我們才能將自己變得卓越，將依靠我們的人變得卓越，將我們的團隊變得卓越。
第六章制勝：激發(fā)員工潛力翻倍團隊績效
精英經(jīng)常遭受自我懷疑，但這并不妨礙他們在領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)定下，意識到自己可以在別人無法做到的水平上發(fā)揮作用。
第七章識別：如何規(guī)避墮落精英與自戀者
當墮落的精英跌倒時，他們會帶著這個團隊一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任并使一切工作陷入混亂。

第三部分乘勝追擊，著眼未來挑戰(zhàn)
第八章進階：精英們真正需要的領(lǐng)導(dǎo)模式
高績效管理者知道，他們必須要創(chuàng)造出能讓優(yōu)秀員工們發(fā)光發(fā)熱的環(huán)境條件和領(lǐng)導(dǎo)模式，否則就無法留住和吸引精英。
第九章風險：影響高績效團隊的八大因素
成功的管理者明白，他們必須在不同的個性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團隊才能取得成功，才能保證團隊績效翻倍。
第十章整合：如何保證并購戰(zhàn)略成功
當公司合并或收購時，如果領(lǐng)導(dǎo)者不精心策劃，勤勉地評估，并認真地整合，一個曾經(jīng)杰出的組織，可能迅速走向滅亡。