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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)瞬息萬(wàn)變、動(dòng)蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如果在這時(shí)，企業(yè)沒(méi)有好的產(chǎn)品、服務(wù)以及精英團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代，被市場(chǎng)所淘汰。《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，只有那些能夠打破固有觀念和規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)者，才能從容應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，并學(xué)會(huì)如何與之相處，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要?jiǎng)?chuàng)意與戰(zhàn)略，而這些創(chuàng)意與戰(zhàn)略是由少數(shù)精英創(chuàng)造的?！陡呖?jī)效團(tuán)隊(duì)》將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；樹立正確的發(fā)展理念，發(fā)掘企業(yè)的永恒和瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)；為團(tuán)隊(duì)深度賦能，加大團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，弱化團(tuán)隊(duì)劣勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的潛力，從而翻倍績(jī)效；在一步步的進(jìn)階中保持團(tuán)隊(duì)活力，保持人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而打造適合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略路線，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　琳達(dá)·亨曼博士，與《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的高管和董事會(huì)合作，并幫助這些企業(yè)從戰(zhàn)略上思考大幅增長(zhǎng)的方式，明智地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并走向成功。她的合作客戶包括雅芳（Avon）、卡夫食品（Kraft Foods）、愛德華？瓊斯（Edward Jones）、藍(lán)十字（Blue Cross）以及波音（Boeing）。

圖書目錄

第一部分顛覆思維，引爆團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
第一章影響力：高績(jī)效管理者會(huì)吸引更多精英
不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，頂尖的精英都希望為那些努力進(jìn)行戰(zhàn)略思考、聰明地提升競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效管理者工作。
第二章權(quán)衡優(yōu)勢(shì)：如何在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力
只有那些懂得思考的領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)權(quán)衡自己永恒的和瞬時(shí)的優(yōu)勢(shì)，將其作為戰(zhàn)略原則和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，并在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
第三章變革：文化就是團(tuán)隊(duì)的黏合劑
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到，他們必須充當(dāng)文化管理者，讓優(yōu)秀員工能夠不斷地挑戰(zhàn)普通的標(biāo)準(zhǔn)，并與現(xiàn)有員工一起加強(qiáng)他們的工作。
第四章挑戰(zhàn)：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不是光下命令就行了，而是要進(jìn)行一系列決策提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和驅(qū)動(dòng)力。召集你手下最優(yōu)秀的精英，讓他們從不同角度分析你的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二部分深度賦能，突破精英困境
第五章執(zhí)行：先加大優(yōu)勢(shì)再弱化劣勢(shì)
我們需要聚焦卓越產(chǎn)生之因，而不是路途之障。只有這樣，我們才能將自己變得卓越，將依靠我們的人變得卓越，將我們的團(tuán)隊(duì)變得卓越。
第六章制勝：激發(fā)員工潛力翻倍團(tuán)隊(duì)績(jī)效
精英經(jīng)常遭受自我懷疑，但這并不妨礙他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)定下，意識(shí)到自己可以在別人無(wú)法做到的水平上發(fā)揮作用。
第七章識(shí)別：如何規(guī)避墮落精英與自戀者
當(dāng)墮落的精英跌倒時(shí)，他們會(huì)帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任并使一切工作陷入混亂。

第三部分乘勝追擊，著眼未來(lái)挑戰(zhàn)
第八章進(jìn)階：精英們真正需要的領(lǐng)導(dǎo)模式
高績(jī)效管理者知道，他們必須要?jiǎng)?chuàng)造出能讓優(yōu)秀員工們發(fā)光發(fā)熱的環(huán)境條件和領(lǐng)導(dǎo)模式，否則就無(wú)法留住和吸引精英。
第九章風(fēng)險(xiǎn)：影響高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大因素
成功的管理者明白，他們必須在不同的個(gè)性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團(tuán)隊(duì)才能取得成功，才能保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效翻倍。
第十章整合：如何保證并購(gòu)戰(zhàn)略成功
當(dāng)公司合并或收購(gòu)時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不精心策劃，勤勉地評(píng)估，并認(rèn)真地整合，一個(gè)曾經(jīng)杰出的組織，可能迅速走向滅亡。