成為創(chuàng)新領導者：高級管理人員如何激勵、引導和維持創(chuàng)新

定　價：￥88.00

作　者：	[比利時] Jean-Philippe，Deschamps（瓊·菲利普·德尚）著，陳勁等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121356896	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字數(shù)：

內容簡介

　　有很多的書介紹創(chuàng)新，是從新產(chǎn)品開發(fā)或領導力的角度，本書不同，它的重點在創(chuàng)新領導的具體細節(jié)，即特定形式的激勵、引導和維持創(chuàng)新。本書涉及創(chuàng)新領導力的廣闊范圍，有助于對CTO的新興領導角色進行重新思考；區(qū)分前端”和后端”創(chuàng)新的領導者；調整領導風格與戰(zhàn)略的概念；領導力概念鏈。本書結合了實證研究結果和簡單的概念框架，通過對美國和歐洲知名企業(yè)所廣泛應用的實際案例進行說明，對創(chuàng)新驅動力，以及要使其發(fā)揮作用其領導者所需要做的工作的系統(tǒng)闡述。

作者簡介

　　瓊·菲利普·德尚（Jean-Philippe Deschamps）畢業(yè)于巴黎高等商學院、歐洲工商管理學院和哈佛商學院，是一位擁有40年國際咨詢經(jīng)驗的創(chuàng)新管理實踐者。1996年，他以科技與創(chuàng)新管理教授的身份加入瑞士洛桑國際管理學院（IMD），此后，他一直致力于創(chuàng)新領域的領導者角色的研究、咨詢和相關教學工作。在加入IMD之前，他是理特管理顧問有限公司的副總裁，是哈佛商學院出版社的暢銷書《產(chǎn)品神話：公司如何成為市場贏家》（Product Juggernauts： How Companies Generate Streams of Market Winners）的合著者，同時，他還在世界范圍內（包括兩次在達沃斯世界經(jīng)濟論壇）舉辦講座、發(fā)表演講。陳勁，清華大學經(jīng)管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，博士生導師，教育部人文社會科學重點基地――清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任。美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者、英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員、英國牛津大學技術管理中心高級研究員?，F(xiàn)任全國工程專業(yè)學位研究生教育指導委員會戰(zhàn)略組委員、中國科學與科技政策研究會副理事長，中國人才研究會超常人才專業(yè)委員會副主任，曾任中國工程院教育委員會委員、教育部科技委管理學部委員，浙江大學公共管理學院副院長，浙江大學竺可楨學院常務副院長、本科生院常務副院長、國際設計研究院副院長等職務。

圖書目錄

第1部分對創(chuàng)新領導者的界定及其特征 / 1
第1章創(chuàng)新需要一種特殊的領導力 / 2
1．領導力要素 / 3
2．直面創(chuàng)新的職責 / 7
3．對創(chuàng)新的界定及其特征 / 14
4．創(chuàng)新領導者：與眾不同嗎 / 17
5．描繪我們的旅程 / 19
第2章創(chuàng)新領導者有何特殊之處 / 24
1．創(chuàng)新領導者的6個特征 / 24
2．創(chuàng)新領導者傾向于關注創(chuàng)新階段 / 36
3．創(chuàng)新領導者聚焦于創(chuàng)新流程和文化 / 41
第3章刺激自下而上的創(chuàng)新 / 44
1．鼓勵自下而上的創(chuàng)新：經(jīng)典方法 / 45
2．建設創(chuàng)新文化：四大驅動力 / 56
第4章引導自上而下的創(chuàng)新 / 73
1．將創(chuàng)新視為競爭的必需品 / 74
2．建立流程和管理機制 / 80
3．動員人才，提高創(chuàng)新能力 / 91
4．全身心投入創(chuàng)新搜索和創(chuàng)新項目 / 98
第5章任命一位CTO / 104
1． CTO還是CIO / 104
2． CTO的第一要務：技術創(chuàng)新 / 106
3． CTO的角色轉變：從管理到領導 / 112
4．企業(yè)經(jīng)營者的新興角色 / 121
5．以高管團隊成員的身份直面挑戰(zhàn) / 124
第2部分創(chuàng)新戰(zhàn)略的領導責任 / 127
第6章認清創(chuàng)新戰(zhàn)略的領導責任 / 128
1．制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 129
2．整合創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理行為 / 136
3．激活特定變化性杠桿以支持創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 147
第7章領導開發(fā)新的/改進的產(chǎn)品或服務：團隊運動教練促進
創(chuàng)新紀律 / 151
1．創(chuàng)新領導者：強硬的團隊運動教練 / 152
2．美敦力公司：理順創(chuàng)新流程 / 158
3．“團隊運動教練”型領導者的局限性 / 167
第8章領導全新產(chǎn)品/服務的創(chuàng)造：引領新業(yè)務的實際投資人 / 173
1．創(chuàng)新領導者：實際投資人 / 174
2．利樂新業(yè)務的創(chuàng)造：重塑食品罐頭 / 179
3．在創(chuàng)造新業(yè)務中提升領導力 / 191
第9章領導全新業(yè)務系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)造：有遠見且務實的
建筑師 / 202
1．創(chuàng)新領導者是有遠見且務實的建筑師 / 204
2． TiVo公司：業(yè)務系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)新 / 207
3． TiVo案例的啟示 / 222
第10章領導開發(fā)新的/改進的客戶解決方案：提升客戶體驗的
樂團指揮 / 228
1．創(chuàng)新領導者：樂團指揮 / 230
2． Senseo：一個創(chuàng)新性的客戶解決方案 / 233
3．建立以創(chuàng)新為中心的合作關系 / 248
第3部分培養(yǎng)創(chuàng)新領導者 / 255
第11章建設培育創(chuàng)新領導者的環(huán)境：羅技公司的案例 / 256
1．羅技公司：普通公司還是非凡公司 / 257
2．羅技公司的創(chuàng)新驅動因素 / 261
3．羅技公司的創(chuàng)新文化和價值觀 / 265
4．羅技公司務實有效的創(chuàng)新流程 / 274
5．羅技公司的未來挑戰(zhàn) / 280
第12章吸引、發(fā)展和留住創(chuàng)新領導者 / 283
1．評估你的創(chuàng)新領導力資源 / 284
2．甄選和雇用創(chuàng)新領導者 / 289
3．發(fā)展創(chuàng)新領導者 / 294
4．留住創(chuàng)新領導者 / 299
5．創(chuàng)新領導力：小結 / 301
附錄A創(chuàng)新與企業(yè)文化的領導力模型 / 303
附錄B“創(chuàng)意管理”培訓指南――IDEO視頻使用指南 / 308
附錄C影響企業(yè)創(chuàng)新氛圍的因素 / 315