你真的會帶團(tuán)隊(duì)嗎？

目錄
前言 管人還是管錢，你真的會帶團(tuán)隊(duì)嗎？ 1
第一章 管理，是兩大權(quán)柄的良性博弈 3
問題1：都說制度是良藥，為什么你設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)制度不管用？ 3
問題2：平臺好福利高，為什么你的得力干將還跳槽？ 5
吝嗇鬼和控制狂，你是哪一種上司？ 8
讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 13
認(rèn)清管人和管錢的“四大要害”，緊握管理的核心杠桿 17
第二章 贏下未來，團(tuán)隊(duì)管理的新一輪“再平衡” 23
新銳創(chuàng)業(yè)公司，如何平衡人和錢的關(guān)系 24
不懂技術(shù)，靠什么領(lǐng)導(dǎo)一支虎狼之師？ 27
預(yù)算緊張時(shí)，管人和管錢哪個更重要？ 31
對賭法則：每個人都有他的貨幣價(jià)值 33
管人：以夢想為目標(biāo)，以制度為基礎(chǔ) 37
管錢：以人才為后盾，以激勵為翅膀 39
第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42
為什么你財(cái)大氣粗，卻是不受歡迎的老板？ 42
除了錢，還有什么可以管住人？ 47
無縫溝通，創(chuàng)造比制度更高效的管人模式 52
用鋼鐵的紀(jì)律約束人心，用高昂的激情帶動士氣 56
到位的心理安撫，勝過滾燙的現(xiàn)金 58
怎樣讓員工自主工作，而不是機(jī)械服從？ 61
第四章 管人就是用人：知人善任，精準(zhǔn)授權(quán) 63
砍掉中層的屁股，剔除“揣摩圣意”的家伙 64
砍掉基層的腦袋，重用“簡單高效”的戰(zhàn)兵 67
給猴子一棵樹，給老虎一座山 69
用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 72
組建一支“精英部隊(duì)”，直接向你匯報(bào) 74
比用人更重要的，是管理者的個人帶動力 78
第五章 管錢就是管權(quán)：用財(cái)務(wù)決策權(quán)打造團(tuán)隊(duì)歸屬感 80
直接管理每一分錢？過度集權(quán)的災(zāi)難后果 81
你交辦的事情很重要，員工卻沒干勁？ 85
你非常信任員工，團(tuán)隊(duì)卻沒有歸屬感？ 90
沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，就沒有“有擔(dān)當(dāng)?shù)南聦佟?94
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，你必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)思維 96
第六章 管錢就是分錢：科學(xué)規(guī)劃，長遠(yuǎn)投資 99
5年內(nèi)，你愿意在一個潛力股身上花多少錢？ 100
你是和員工稱兄道弟的“守財(cái)奴”？ 105
不舍得分錢，管理就會“寬嚴(yán)皆誤” 106
利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 109
怎么管理對錢“斤斤計(jì)較”的人？ 111
改進(jìn)預(yù)算規(guī)劃體系，充分考慮團(tuán)隊(duì)前景 113
設(shè)立綠色通道，讓有想法的人才“有錢可用” 116
第七章 激勵，不是你想象得那么簡單 121
執(zhí)行，為什么預(yù)算充足也落實(shí)不到位？ 121
除了以薪換心，還要適當(dāng)分享決策權(quán) 126
股權(quán)激勵，確保下限，也要控制上限 131
你不講原則，員工就會跟你講條件 134
對居功自滿的人，不要用股權(quán)去激勵 137
對利益至上的野心家，不要進(jìn)行“情感投資” 140
兼顧公平和效率，但要以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩 144
遞進(jìn)處罰，還是一棒子打死，取決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略需要 147
第八章 成為授權(quán)高手，也要成為控權(quán)大師 149
建立核心團(tuán)隊(duì)，下放決策權(quán)，緊握否決權(quán) 150
造夢已經(jīng)落伍，你需要技術(shù)性的領(lǐng)導(dǎo)力 154
對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？ 157
監(jiān)管結(jié)合，讓人和錢發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力 158
可以管得少，但一定要掌控大局 160
用管人創(chuàng)造“影響力”，用管錢形成“驅(qū)動力” 162
管理實(shí)戰(zhàn)法則 165