組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	[美] Project Management Institute（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）著，傅永康譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121363153	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	100	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　組織級(jí)項(xiàng)目管理被定義為由組織內(nèi)所有職能領(lǐng)域中的工具所支持的人員、知識(shí)和流程的整合。該方法通過(guò)開(kāi)發(fā)并將項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的原則和實(shí)踐與組織驅(qū)動(dòng)因素（如結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)和人力資源實(shí)踐）及業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來(lái)，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步提升組織的績(jī)效。雖然該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于尋求更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織都有用，但對(duì)于尚沒(méi)有統(tǒng)一項(xiàng)目管理方法的組織尤為有益。

作者簡(jiǎn)介

　　PMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過(guò)全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過(guò)二百九十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專(zhuān)業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，PMI推動(dòng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國(guó)際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評(píng)估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。 PMI制定和出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語(yǔ)言在全球發(fā)行500萬(wàn)冊(cè)，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的**認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的**。傅永康：清暉項(xiàng)目管理資深講師，PMP、PRINCE2、ITIL、復(fù)旦MBA、清華EMBA。PMI中國(guó)編委會(huì)副主委，PgMP考試指定教材《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》中文版譯者，國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)估師，YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2013年P(guān)MI（臺(tái)灣）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓，2013、2014、2015連續(xù)三年P(guān)MI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓。國(guó)家外專(zhuān)局培訓(xùn)中心授權(quán)PgMP培訓(xùn)師。

圖書(shū)目錄

目錄

第1章引論 1
1．1 目標(biāo)受眾 1
1．3．1 OPM原則 4
第1章引論 1
1．1 目標(biāo)受眾 1
1．2 概述 2
1．3 OPM方法 3
1．3．1 OPM原則 4
1．3．2 組織結(jié)構(gòu) 4
1．3．3 OPM框架 7
1．3．4 OPM的組織收益 9
1．4 如何使用本標(biāo)準(zhǔn) 9
1．5 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理與OPM的關(guān)系 10
1．6 組織戰(zhàn)略 12
1．6．1 OPM成熟度模型 12
1．6．2 PMO和OPM 13
1．6．3 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室 13
1．7 OPM相關(guān)方 14
第2章基本概念 15
2．1 引論 15
2．2 投資OPM與增加價(jià)值 15
2．3 商業(yè)價(jià)值 16
2．4 OPM商業(yè)論證 16
2．4．1 OPM發(fā)起人 17
2．4．2 價(jià)值主張 17
2．4．3 收益維持 17
2．4．4 OPM商業(yè)論證的要素 18
2．4．5 為商業(yè)論證建立基準(zhǔn) 18
第3章 OPM框架介紹 19
3．1 引論 19
3．2 OPM方法論 20
3．3 知識(shí)管理 20
3．4 人才管理 21
3．5 OPM治理 22
第4章組織中OPM框架要素 25
4．1 引論 25
4．2 OPM方法論 25
4．2．1 建立OPM方法論 28
4．2．2 裁剪和應(yīng)用OPM方法論 29
4．3 知識(shí)管理 29
4．3．1 OPM的知識(shí)管理 29
4．3．2 組織目標(biāo) 30
4．3．3 知識(shí)管理生命周期 30
4．3．4 一流的學(xué)習(xí)環(huán)境 32
4．3．5 測(cè)量知識(shí)管理的影響 32
4．4 人才管理 33
4．4．1 評(píng)估（正式或自我評(píng)估） 33
4．4．2 能力發(fā)展計(jì)劃 34
4．4．3 工作角色和說(shuō)明 35
4．5 OPM治理 36
4．5．1 治理實(shí)體 38
第5章 OPM實(shí)施 39
5．1 引論 39
5．2 定義OPM舉措 39
5．3 定義角色和項(xiàng)目集組織 40
5．3．1 OPM啟動(dòng)委員會(huì) 42
5．3．2 OPM實(shí)施項(xiàng)目集發(fā)起人 42
5．3．3 項(xiàng)目管理辦公室 42
5．3．4 OPM實(shí)施項(xiàng)目集經(jīng)理 43
5．3．5 OPM整合者與組織變革團(tuán)隊(duì) 43
5．3．6 其他角色 44
5．4 開(kāi)發(fā)商業(yè)論證 44
5．5 OPM成熟度 46
5．5 定義OPM成熟度模型在舉措中的角色 48
5．7 流程管理 50
5．8 建立OPM績(jī)效度量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 51
5．9 OPM舉措的規(guī)劃考慮因素 54
第6章持續(xù)的OPM管理和監(jiān)督 55
6．1 引論 55
6．2 確保OPM收益實(shí)現(xiàn)和維持 55
6．3 OPM的長(zhǎng)期監(jiān)督和分析 56
6．4 規(guī)劃和實(shí)施方法論更新 57
6．5 發(fā)布方法論更新 58
附錄X1 《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 59
X1．1 核心委員會(huì) 59
X1．2 審閱團(tuán)隊(duì) 60
X1．3 SME審閱者 60
X1．4 征求意見(jiàn)稿審閱 61
X1．5 PMI標(biāo)準(zhǔn)集成員顧問(wèn)小組 63
X1．6 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 63
X1．7 PMI制作人員 64
X1．8 《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》中文版翻譯者 64
附錄X2 OPM實(shí)施的組織考慮 65
X2．1 評(píng)估現(xiàn)狀和準(zhǔn)備狀態(tài) 65
附錄X3 關(guān)于實(shí)施OPM舉措的推薦調(diào)查問(wèn)題 69
X3．1 與關(guān)鍵成功因素的實(shí)施相關(guān)的問(wèn)題 69
X3．1．1 持續(xù)領(lǐng)導(dǎo) 69
X3．1．2 持續(xù)改進(jìn) 69
X3．1．3 組織變革管理 70
X3．2 與OPM舉措的一般性準(zhǔn)備有關(guān)的問(wèn)題 70
X3．3 與實(shí)施核心驅(qū)動(dòng)過(guò)程有關(guān)的問(wèn)題 71
X3．3．1 戰(zhàn)略一致性 71
X3．3．2 組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 71
X3．3．3 治理 72
X3．3．4 能力管理 72
附錄X4 如何開(kāi)發(fā)一個(gè)裁剪的OPM方法論 73
X4．1 引論 73
X4．2 開(kāi)發(fā)方法論 74
X4．3 識(shí)別項(xiàng)目類(lèi)型 75
X4．4 識(shí)別輸入 76
X4．5 識(shí)別制約因素 77
X4．6 識(shí)別資源 77
X4．7 開(kāi)發(fā)和記錄方法論 77
X4．8 生成輸出 78
X4．9 持續(xù)改進(jìn) 78
X4．10 監(jiān)測(cè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 78
X4．11 重復(fù)每個(gè)不同類(lèi)型的項(xiàng)目 79
X4．12 總結(jié) 79
X4．12．1 開(kāi)發(fā)一個(gè)裁剪的項(xiàng)目管理方法論 79
附錄X5 OPM的組織驅(qū)動(dòng)因素 81
參考文獻(xiàn) 83
英文術(shù)語(yǔ)表 85
中文術(shù)語(yǔ)表 87
索引 89