股權激勵實操手冊：利益協(xié)調(diào) 落地方法范本案例

定　價：￥59.00

作　者：	趙民，張泓翊，仇德濤著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115443175	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	221	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在新商業(yè)時代，企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團隊，在激烈的競爭中持續(xù)拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業(yè)解決這兩大難題的基礎。《股權激勵實操手冊利益協(xié)調(diào) 落地方法范本案例》從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統(tǒng)總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發(fā)展階段的企業(yè)中，如何協(xié)調(diào)利益關系、適應監(jiān)管規(guī)則，真正激發(fā)參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地并達到預期效果?！豆蓹嗉顚嵅偈謨?利益協(xié)調(diào) 落地方法范本案例》適合想要實施股權激勵的企業(yè)家、正在經(jīng)歷股權結構變革的企業(yè)管理者和職場精英閱讀參考。

作者簡介

　　趙民，正略集團董事長。中國經(jīng)濟50人論壇企業(yè)家理事，中國金融四十人論壇理事，亞布力中國企業(yè)家論壇創(chuàng)始理事，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會創(chuàng)始理事，2005委員會發(fā)起人，北京大學、上海交通大學、中山大學、西安交通大學、東南大學等院校管理（商）學院的客座教授（研究員）。被瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”授予“全球未來領-袖”稱號，被美中關系全國委員會授予“美中杰出青年”稱號。

圖書目錄

第一章股權激勵與新商業(yè)時代//1
何為企業(yè)//3
在變革的時代持續(xù)奔跑//6
面對挑戰(zhàn)，可曾準備//9
趙民有話//10
第二章股權激勵與公司治理//15
何為公司治理//17
內(nèi)部與外部治理模式//20
合理設置公司治理模式，抵御“野蠻人”//35
趙民有話//41
第三章股權激勵的七大模式與六個原則//43
人們對工作與財富的真實需求//44
股權激勵的七大模式//48
股權激勵的六個原則//65
趙民有話//69
第四章股權激勵與家族企業(yè)治理//71
何為家族企業(yè)//73
家族企業(yè)的股權激勵與內(nèi)部利益協(xié)調(diào)//79
日企奧義//93
趙民有話//96
第五章企業(yè)在不同發(fā)展階段的股權激勵方案選擇//99
何為企業(yè)的生命周期//101
企業(yè)發(fā)展各階段的股權激勵方案選擇//105
企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重心與股權架構//126
趙民有話//138
第六章股權激勵方案的制定流程//141
股權激勵方案的設計原則//143
股權激勵的操作流程//144
中長期股權激勵機制的建設原則//158
趙民有話//165
第七章股權激勵方案的考核與落實//167
股權激勵考核的基本概念與原則//169
績效考核與股權激勵的關系//172
績效考核實操案例//183
趙民有話//193
第八章股權激勵范本案例//197
華為模式//198
阿里模式//201
小米模式//202
比亞迪模式//204
聯(lián)想模式//206
TCL 模式//208
長城網(wǎng)際模式//211
谷歌模式//212
微軟模式//214
IBM 模式//216
后記//219