工業(yè)工程導(dǎo)論：方法與案例

目 錄
第一章 工業(yè)工程概述 1
第一節(jié) 工業(yè)工程的發(fā)展歷程 1
第二節(jié) 工業(yè)工程的相關(guān)概念 7
第三節(jié) 工業(yè)工程的內(nèi)容體系 12
第四節(jié) 工業(yè)工程在中國的應(yīng)用 15
思考題 20
第二章 工作研究的方法與技術(shù) 21
第一節(jié) 工作研究概述 21
第二節(jié) 方法研究概述 23
第三節(jié) 作業(yè)測定概述 27
思考題 29
第三章 程序分析 30
第一節(jié) 程序分析概述 30
第二節(jié) 工藝程序分析 35
第三節(jié) 流程程序分析 42
第四節(jié) 布置與經(jīng)路分析 55
第五節(jié) 管理事務(wù)分析 61
思考題 67
第四章 操作分析 69
第一節(jié) 操作分析概述 69
第二節(jié) 人機操作分析 70
第三節(jié) 聯(lián)合操作分析 78
第四節(jié) 雙手操作分析 83
思考題 88
第五章 動作分析 90
第一節(jié) 動作分析概述 90
第二節(jié) 動素分析 94
第三節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則 105
思考題 132
第六章 時間研究 134
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時間 134
第二節(jié) 時間研究概述 143
第三節(jié) 時間研究的步驟和方法 144
第四節(jié) 時間研究應(yīng)用案例 155
思考題 157
第七章 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 158
第一節(jié) 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法簡介 158
第二節(jié) MOD法 160
第三節(jié) MOD法應(yīng)用案例 175
思考題 183
第八章 工作抽樣 184
第一節(jié) 工作抽樣概述 184
第二節(jié) 工作抽樣的方法和步驟 186
第三節(jié) 工作抽樣應(yīng)用案例 195
思考題 200
第九章 學(xué)習(xí)曲線 201
第一節(jié) 學(xué)習(xí)曲線概述 201
第二節(jié) 學(xué)習(xí)曲線的原理 203
第三節(jié) 學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用案例 206
思考題 208
第十章 現(xiàn)場管理 209
第一節(jié) 現(xiàn)場管理概述 209
第二節(jié) 5S管理 213
第三節(jié) 定置管理 230
第四節(jié) 目視管理 240
思考題 251
第十一章 防錯法 252
第一節(jié) 防錯法概述 252
第二節(jié) 防錯法的應(yīng)用 255
第三節(jié) 防錯法的應(yīng)用步驟 260
第四節(jié) 防錯法應(yīng)用案例 264
思考題 269
第十二章 現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展 270
第一節(jié) 工業(yè)40(第四次工業(yè)革命)對制造業(yè)的影響 270
第二節(jié) 中國制造業(yè)的方向——“中國制造2025” 272
第三節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)工程在智能制造中的應(yīng)用 274
思考題 277
第十三章 工業(yè)工程應(yīng)用案例 278
第一節(jié) IE在日本的應(yīng)用和新發(fā)展 278
第二節(jié) 企業(yè)管理的價值 281
第三節(jié) 精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的應(yīng)用 283
第四節(jié) NW公司效率提升改善方案 285
參考文獻(xiàn) 305