非對稱思維：富足人生訓(xùn)練手冊

定　價：￥69.00

作　者：	宗毅，張文躍著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111626206	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　世界始終處于“非對稱競爭”中，因?yàn)轳R太效應(yīng)無所不在，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。同一個學(xué)校，同一個專業(yè)，同一個班級畢業(yè)的同學(xué)，一年后相差無幾，五年后已經(jīng)有所差距，十年后已經(jīng)拉開了數(shù)倍甚至百倍的差距，是因?yàn)橐粋€在咬牙狂奔，一個在睡大覺嗎？還是因?yàn)?，一個找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個遷徙的時代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機(jī)會，而要成功逆襲，就要先認(rèn)識到這個機(jī)會，時代總會犒勞那些把握先機(jī)的先行者！時代已經(jīng)發(fā)生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習(xí)慣，讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，絕不擁擠，讓你大踏步前進(jìn)，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對稱賽道！

作者簡介

　　宗毅芬尼創(chuàng)始人兼CEO，被譽(yù)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)較成功的企業(yè)家之一，榮膺美國商業(yè)雜志《FastCompany》評選的“2014中國創(chuàng)意人物100”。中歐創(chuàng)業(yè)營及湖畔大學(xué)一期學(xué)員。開創(chuàng)獨(dú)特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，先后創(chuàng)立20家裂變公司，裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)作為中歐國際工商學(xué)院的經(jīng)典教案和湖畔大學(xué)一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通了中國一條貫穿南北的電動車充電之路，發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”公益行動，人類有史以來一次80天電動汽車環(huán)球中國隊隊長，創(chuàng)辦辦公室里的超級幼兒園……締造芬尼基本法：總經(jīng)理5年一大選，至多連任一屆。把“裂變式創(chuàng)業(yè)”打造成裂變學(xué)院，讓好的制度商業(yè)化并造福企業(yè)及其社會。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事，對新鮮事物的好奇是此生很大的投資。張文躍從事管理咨詢17年，幫助企業(yè)、個人在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級，專長戰(zhàn)略研究、商業(yè)模式設(shè)計、管理和激勵機(jī)制優(yōu)化等。

圖書目錄

推薦序一成長就是不斷突破邊界的過程
推薦序二心離錢越遠(yuǎn)，口袋離錢越近
推薦序三抓住自己的“小趨勢”
推薦序四非對稱戰(zhàn)法
推薦序五勇者宗毅
序言一生一定要做一件很酷的事兒
第1章 “非對稱”模式
故事：不要把宗毅當(dāng)烤鴨賣 /
從正態(tài)對稱到冪態(tài)非對稱 /
非對稱競爭是自然界的常態(tài) /
努力和財富不成正比 /
“馬太效應(yīng)”是怎么起作用的 /
時代變遷中的新機(jī)會 /
非對稱模式之一：高維打低維 /
用高維思維開辟藍(lán)海賽場 /
打通不同維度的世界 /
非對稱模式之二：多維打單維 /
學(xué)不會的“多維”海底撈 /
“不務(wù)正業(yè)”形成多維優(yōu)勢 /
非對稱模式之三：殺手锏 /
后來者，唯有靠“殺手锏”逆襲 /
四兩撥千斤，攪局者的顛覆之道 /
“殺手锏”是一套系統(tǒng)方法 /
非對稱冰山，水面之下 /

第2章 “投資”思維
故事：從螺絲釘?shù)絼?chuàng)業(yè)者 /
杠桿思維 /
為什么我們要去右象限 /
找到指數(shù)型增長的快車道 /
更好的杠桿是跟對一個好老板 /
資產(chǎn)思維 /
分清資產(chǎn)和負(fù)債 /
用投資思維買入資產(chǎn) /
保持足夠的流動性才能抓住機(jī)會 /
讓資產(chǎn)的價值最大化 /
現(xiàn)金流思維 /
作先收錢的生意 /
小資本撬動大生意 /
風(fēng)險思維 /
提高風(fēng)險承受底線 /
用概率思維解決問題 /
把雞蛋放在多個籃子里 /
《財富鵝農(nóng)場》的秘密 /
養(yǎng)好那些下金蛋的鵝 /
養(yǎng)鵝背后的財商邏輯 /

第3章 “分享”思維
故事：一切皆可博弈，一切皆有底線 /
好人思維 /
做好人，但不做老好人 /
帶著“私心”做好人 /
鼓勵競爭，不許內(nèi)斗 /
鏈接思維 /
“鏈接”牛人，提高生態(tài)優(yōu)勢 /
我們?yōu)槭裁匆臁按笕ψ印?/
用偉大的使命感實(shí)現(xiàn)鏈接 /
故事思維 /
創(chuàng)造故事也是一種生產(chǎn)力 /
好故事的三要素 /
從劇本到舞臺，做不一樣的“網(wǎng)紅” /

第4章 “演變”思維
故事：“裂變式創(chuàng)業(yè)”四部曲 /
本質(zhì)思維 /
找到你的核心算法 /
錨定時代的變與不變 /
模式創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新更重要 /
賦能思維 /
未來組織的最重要職能是賦能 /
裂變式創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賦能 /
“投名狀”無處不在 /
試錯思維 /
穩(wěn)定和封閉是最大的敵人 /
先相信這是個機(jī)會 /
先行就是一連串的碰壁破壁 /

第5章人生的六項修煉
故事：誰能代表中國登臺發(fā)聲？ /
人生六大能力 /
溝通力 /
財商 /
正確的思維模型和想象力 /
強(qiáng)健的身體 /
抗挫折能力 /
持續(xù)的學(xué)習(xí)能力 /