教練型管理者

　　大量的研究和數(shù)據(jù)分析證實了一個有力的結(jié)論：“管理者的好壞會對企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生直接、顯著的影響，而一名優(yōu)秀的管理者就是一名好教練！” 如果你是一名希望用較少的學(xué)習(xí)時間通過提升自身的管理水平進而提升公司業(yè)績的企業(yè)經(jīng)營者和管理者，那么本書就是你很好的選擇。 本書綜合作者在世界知名企業(yè)的教練實踐和教學(xué)經(jīng)驗，力求用嚴謹?shù)膬?nèi)容結(jié)構(gòu)、簡明的講解風(fēng)格、實用的工具方法和生動的情境案例，讓讀者能夠在較短的時間內(nèi)成為一名優(yōu)秀的教練型管理者。 更重要的是，本書介紹的技術(shù)、方法和工具都來自真實的企業(yè)管理實踐，是經(jīng)過檢驗的并且正在被先進企業(yè)系統(tǒng)運用的管理實踐。只要你做到，你就會看到效果。 本書也同樣適合有志于成為專職企業(yè)教練的讀者。

　　俞清 中國注冊會計師，擁有美國羅切斯特大學(xué)MBA、浙江大學(xué)管理學(xué)碩士、浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾就職于國際知名企業(yè)普華永道咨詢部門，為世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任普華永道員工發(fā)展教練，是具備管理、咨詢、教練實際經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問和教練。 金慧英 績能教練®創(chuàng)始人，績能教練®研究院院長，國家高級人力資源管理師，NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）心理療愈教練，NASA（美國宇航局）4D卓越團隊認證教練。曾擔(dān)任某跨國公司中華地區(qū)副總裁，擁有8年跨國公司運營管理經(jīng)驗，在教練式企業(yè)運營管理、教練式企業(yè)文化建設(shè)、教練式員工能力培養(yǎng)等方面有著豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，是企業(yè)教練領(lǐng)域的成功實踐者。