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領導力要素

領導力要素

定 價:¥68.00

作 者: [美] 約翰·P.科特(John P.Kotter) 著
出版社: 中信出版集團股份有限公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787521706123 出版時間: 2019-06-01 包裝: 精裝
開本: 大32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)如何優(yōu)化管理層,培養(yǎng)新型領導者? 領導者如何**經(jīng)驗、承擔責任,同時創(chuàng)造變革? 領導者如何打造優(yōu)于平均水平的高績效團隊? 企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力,培養(yǎng)增長型組織思維? 領導力對于企業(yè)的基業(yè)長青有重要作用,在變革時代尤其如此。 在本書中,作者通過大量實地調(diào)研,展現(xiàn)了變革時代領導力的特征,主要包括4個研究項目:針對40家企業(yè)的大約150 名高層管理者的采訪,針對100多家企業(yè)的900名行政管理人員的問卷調(diào)查,選取15個優(yōu)質(zhì)企業(yè)的高層管理團隊并總結(jié)其管理法則,記錄5家變革中的企業(yè)在吸引和保持領導者才能方面的方法。

作者簡介

  約翰·P.科特(John P.Kotter) 哈佛商學院終身教授、“領導變革之父”、哈佛商學院松下幸之助教席組織行為學教授、演講家、多部暢銷書作家。他與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克(Peter F. Drucker)、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特(Michael E.Porter)、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)等管理大師并駕齊驅(qū)的知名管理專家。他經(jīng)常為花旗集團、百事可樂、通用電氣等公司提供演講和咨詢服務。2008年,他被哈佛商業(yè)評論中文網(wǎng)評為“對中國當代商業(yè)思想和實踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領袖之一”。2001年他,被《商業(yè)周刊》評為“領導大師**人”(Number 1 Leadership Guru)。其作品已被翻譯成120多種語言在世界各地出版,總銷量超過200萬冊。代表作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。中信出版“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版 《新規(guī)則》 《企業(yè)文化與績效》 《變革的力量》 《領導力要素》

圖書目錄

推薦序1 時代精神與自我驅(qū)動
推薦序2 面對變革時代,如何才能獲得成功
推薦序3 領導力,企業(yè)和組織發(fā)展的重要元素
譯者序 把握時代的潮流:讓領導力充滿空氣
前言 領導力的變與不變

第一部分 當今的商業(yè)領導力
第1章 變化中的商業(yè)環(huán)境:高效領導力的時代價值
在不久的未來,我們將繼續(xù)見證一個與過去有著本質(zhì)區(qū)別的世界商業(yè)格局。這將是一個結(jié)構(gòu)日益復雜的企業(yè)互相進行高競爭強度對抗的世界,一個信奉官僚作風管理者們逐漸變得危險和無力的世界,一個連最優(yōu)秀職業(yè)管理者們都會效率低下的世界,除非他們擁有領導力。總的來說,這將是一個領導力要素對于企業(yè)繁榮甚至生存愈加重要的世界。

第2章 行動中的領導者:現(xiàn)代企業(yè)的高效領導力
在沒有領導力的情況下,管理常常會變得更加官僚主義,新穎的想法會變得越來越少,并出現(xiàn)掌控過度的情況。同理,強有力的領導力偏向于“變化無?!保跊]有管理的情況下,領導力會演變?yōu)椤凹?middot;瓊斯(Jim Jones)式”或 “希特勒式”的癲狂。因此,管理和領導力都是需要的,不可偏廢。

第3章 新型領導者的輪廓:個人特質(zhì)經(jīng)典模型
領導者的高效領導力特質(zhì)包括:令人印象深刻的業(yè)績記錄和良好聲譽、與所在行業(yè)或所在企業(yè)或兩者的眾多相關人士建立牢固且富有合作精神的工作關系、人際交往能力和正直誠實的秉性、充沛的精力和對成功的渴望……此外,團隊規(guī)模的擴大對領導力提出了更高要求。

第二部分 領導力的缺失時刻
第4章 “西部百貨”案例:領導力缺失的2個主要癥結(jié)
在競爭激勵的時代,企業(yè)所需要的領導力和管理層所能提供的領導力之間產(chǎn)生了越來越大的裂縫,從而導致市場份額的加劇喪失和其他一些業(yè)務問題的出現(xiàn),進一步激化了2個主要癥結(jié):短期業(yè)務壓力和狹隘的權(quán)術博弈。類似“西部百貨”的企業(yè)若想扭轉(zhuǎn)格局,需要全方位打造提供高效領導力所需的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度、項目計劃和具體流程。

第5章 走出“中低層領導力陷阱”:打造高效團隊的6張規(guī)律圖
“西部百貨”案例中所展現(xiàn)的根本規(guī)律,在眾多面臨中低階層領導力才能薄弱挑戰(zhàn)的企業(yè)中同樣存在。本章6張規(guī)律圖將揭示造高效團隊應該規(guī)避的陷阱——短期業(yè)務壓力和狹隘的權(quán)術博弈對企業(yè)管理人員的負面影響,以及提供塑造高效領導力的必要條件。

第6章 企業(yè)自查和評估:避免企業(yè)管理陷入4個維度
根據(jù)對900余名管理人員的問卷調(diào)查,得出避免企業(yè)管理陷入的4個維度:企業(yè)管理水平薄弱;企業(yè)無法吸引、培養(yǎng)、留住和激勵具有高效領導力潛質(zhì)的人才;企業(yè)讓短期經(jīng)濟效益的壓力和狹隘的權(quán)術博弈過多塑造管理行為和間接影響文化、組織結(jié)構(gòu)和體制機制;企業(yè)在適應新商業(yè)環(huán)境上的無力感逐步凸顯;

第三部分 打造新型領導力
第7章 卓越領導力:打造優(yōu)于平均水平的管理團隊的5個要素
從《財富》雜志關于企業(yè)聲譽調(diào)研中評分最高的20家企業(yè)中,作者選取15家代表性企業(yè),總結(jié)他們優(yōu)于平均管理水平的5個要素:精細化招聘流程、吸引人才的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)性的機會、人才早期甄別和人才培養(yǎng)計劃。

第8章 優(yōu)化管理層:未來企業(yè)發(fā)展的3個關鍵要素
企業(yè)擁有數(shù)量更多、質(zhì)量更優(yōu)的計劃和具體做法;管理層對打造高效團隊的責任心;首席執(zhí)行官、企業(yè)文化和規(guī)章制度共同努力維持、優(yōu)化項目管理,并處罰一切阻礙其發(fā)展的行為舉止和思想認知。
第9章 領導力的質(zhì)與量:高績效企業(yè)5個顯著的競爭優(yōu)勢
當下商業(yè)環(huán)境從某種意義上使領導力民主化,它不再是某些人的專利,而成為與許多人息息相關的常態(tài)化工具。領導者是否為應對領導力挑戰(zhàn)做好準備,這取決于組織結(jié)構(gòu)的核心具體做法,而不是居于次要地位的“人事計劃”。通過不遺余力地制定具體做法和計劃構(gòu)建強大管理團隊,并最終為業(yè)務運轉(zhuǎn)提供高效領導力,能夠做到這一點便擁有了當下最強大的競爭優(yōu)勢來源。

附錄 行政管理人員調(diào)查問卷
備注
參考文獻
索引

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