精準(zhǔn)招聘

第一章?千金易得，人才難求，問題出在哪兒
　　企業(yè)經(jīng)營的成敗在于招聘002
　　用實(shí)習(xí)生的待遇，招聘精英的員工006
　　臨時抱佛腳，缺乏合理的招聘規(guī)劃010
　　不合理的晉升通道讓人才望而卻步013
　　企業(yè)“招聘力”貧弱，招聘人員素質(zhì)差016
　　拓展閱讀——從“荊軻刺秦王”看精準(zhǔn)招聘的玄機(jī)019
　　第二章?招聘策略與人才評估，不做“無頭蒼蠅”
　　制訂“捕獵”計劃，做好“捕獵”前的準(zhǔn)備工作024
　　分析企業(yè)需求，制定招聘工作的整體策略028
　　分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)自身優(yōu)勢032
　　分析管理層風(fēng)格，對所需人才的性格進(jìn)行定位036
　　拓展戰(zhàn)略視野，招聘人員要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)039
　　拓展閱讀——企業(yè)招聘在新時代的新戰(zhàn)略042
　　第三章?與用人部門有效溝通，招聘渠道要有針對性
　　HR要和業(yè)務(wù)部門保持順暢的溝通046
　　招聘的前提是對公司業(yè)務(wù)足夠了解049
　　職位判斷：該職位真的空缺嗎？如何填補(bǔ)？052
　　與用人部門在招聘過程中密切配合056
　　“三三制”策略奠定集體型面試的基石060
　　拓展閱讀——華為的HRBP是怎樣煉成的063
　　第四章?做好崗位需求分析，搭建人才勝任力模型
　　HR應(yīng)首先明確招聘的職位要求068
　　認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀，不打無準(zhǔn)備之仗071
　　先分析需求，才能招到想要的人才074
　　搭建勝任力模型，綜合分析人才特質(zhì)078
　　拓展閱讀——阿里巴巴只招合適的人才082
　　第五章?做好人才分析，從源頭打造人才供應(yīng)鏈
　　穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)制勝的關(guān)鍵086
　　TSC-6T模型管理人才供應(yīng)鏈089
　　全面盤點(diǎn)人才，為人才供應(yīng)鏈掃清障礙093
　　動態(tài)管理助力破解接班人難題096
　　拓展閱讀——諸葛亮的困境：蜀漢敗亡皆因人才匱乏099
　　第六章?核心人才精準(zhǔn)定位，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘
　　核心人才的精準(zhǔn)定位與招聘之道104
　　持續(xù)招聘確保核心崗位不出意外107
　　“空降兵”的離職率為什么居高不下110
　　對內(nèi)發(fā)布招聘信息，消化企業(yè)內(nèi)部人才114
　　拓展閱讀——從“劉備三顧茅廬”看初創(chuàng)企業(yè)攬才118
　　第七章?面試就是一場“捕獵”，好“獵術(shù)”贏得好人才
　　面試是一次人才綜合性價值的匹配122
　　遇到“面霸”，不要提無效性問題126
　　正確提問，將面試主動權(quán)握在手中130
　　面試甄選，怎樣練就一雙火眼金睛134
　　情景模擬測試，確定人才的實(shí)戰(zhàn)價值138
　　拓展閱讀——寶潔公司將面試打造成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)142
　　第八章?識別偽裝的人才，人才問題絕不能將就
　　辨識人才，根據(jù)能力給人才分類146
　　怎樣通過簡歷識別偽裝的人才150
　　結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才154
　　背景調(diào)查，人才“入境”的安檢系統(tǒng)158
　　拓展閱讀——曾國藩的識人用人之道162
　　第九章?工業(yè)4.0時代，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)招聘
　　工業(yè)4.0時代，企業(yè)招聘面臨新形勢166
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大數(shù)據(jù)和招聘的完美結(jié)合170
　　大數(shù)據(jù)招聘下的“冰火兩重天”173
　　社交招聘，互聯(lián)網(wǎng)招聘的挑戰(zhàn)與機(jī)遇176
　　4.0時代，HR招聘將上演“鳳凰涅”180
　　拓展閱讀——豐田全面招聘網(wǎng)羅天下英才183
　　第十章?與獵頭共舞，打好人才爭奪戰(zhàn)
　　招聘是一個沒有退路的烈焰戰(zhàn)場188
　　招聘中高端人才不適合遍地撒網(wǎng)191
　　獵頭式招聘精準(zhǔn)捕捉中高端“獵物”195
　　從對手公司挖墻腳，讓人才“移情別戀”198
　　樹立全新招聘觀，把招聘做成一場親民營銷會201
　　拓展閱讀——漢高祖的創(chuàng)業(yè)歷程：人才最重要204
　　附錄
　　領(lǐng)英：2018中國人才招聘趨勢報告207