T型商業(yè)模式：揭示獨(dú)角獸企業(yè)的成功密碼

第1章? 窄門
1.1 應(yīng)該對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行保護(hù)嗎？
1.2 開啟創(chuàng)業(yè)易，成為獨(dú)角獸難！
1.3 T型商業(yè)模式是如何推導(dǎo)出來(lái)的？
1.4 獨(dú)角獸是這樣煉成的！

第2章? 創(chuàng)造模式
2.1 創(chuàng)造模式的構(gòu)成要素與運(yùn)行原理
2.2 模仿還是借鑒：那些常常說(shuō)起的商業(yè)模式
2.3 升級(jí)到“中國(guó)創(chuàng)造”更需要一個(gè)創(chuàng)造模式
2.4 構(gòu)建創(chuàng)造模式 提升服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.5 產(chǎn)品組合：“免費(fèi)”做點(diǎn)公益，“收費(fèi)”實(shí)現(xiàn)共贏
2.6 產(chǎn)品組合：成于專注，敗在分散
2.7 增值流程：產(chǎn)業(yè)鏈如何取舍，價(jià)值鏈如何構(gòu)建？
2.8 支持體系：為產(chǎn)品組合賦能
2.9 合作伙伴：產(chǎn)品組合的共同構(gòu)建者
2.10 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品組合創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系

第3章? 營(yíng)銷模式
3.1 營(yíng)銷模式的構(gòu)成要素與運(yùn)行原理
3.2 從目標(biāo)客戶看價(jià)值主張：找到與產(chǎn)品組合的最大公約數(shù)
3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：拓展市場(chǎng)的方法與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
3.4 營(yíng)銷組合：將營(yíng)銷“絕招”整合在一起
3.5 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷組合：營(yíng)銷方法與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合
3.6 營(yíng)銷模式承接創(chuàng)造模式，共同創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值

第4章? 資本模式
4.1 資本模式的構(gòu)成要素與運(yùn)行原理
4.2 贏利機(jī)制：如何持續(xù)贏利和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3 企業(yè)所有者：商業(yè)模式掌舵人；資本機(jī)制：助力企業(yè)發(fā)展
4.4 進(jìn)化路徑：圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開
4.5 贏利池：既是資本增值的匯聚地，也是未來(lái)發(fā)展的孕育地
4.6 商業(yè)模式是否可持續(xù)，最終要看資本模式

第5章? 三大原理
5.1 三端定位原理：構(gòu)建產(chǎn)品組合的多要素協(xié)同活動(dòng)
5.2 價(jià)值分配原理：為創(chuàng)造價(jià)值而分配價(jià)值
5.3 資本賦能原理：如何正確地自我賦能

第6章? 關(guān)聯(lián)
6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略：與T型商業(yè)模式有四個(gè)結(jié)合點(diǎn)
6.2 定位理論：如何對(duì)“定位”重新定位？
6.3 爆品戰(zhàn)略：長(zhǎng)尾理論將死，爆品才是營(yíng)銷之王？
6.4 平臺(tái)戰(zhàn)略：袁家村、馬嵬驛為什么這么火?
6.5 企業(yè)贏利系統(tǒng)：華為成功的“偉大秘密”

第7章? 創(chuàng)新
7.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍
7.2 掃描行業(yè)：如何預(yù)判一個(gè)新“冒出”的商業(yè)模式？
7.3 關(guān)注客戶：讓那些“潛伏”的需求浮出水面
7.4 模仿借鑒：遵循“七步法”，培養(yǎng)創(chuàng)新能力
7.5 技術(shù)創(chuàng)新：促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和進(jìn)階
7.6 資本運(yùn)營(yíng)：促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)化與升級(jí)
7.7 堅(jiān)持以人為本 推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

第8章? 結(jié)束語(yǔ)

商業(yè)模式是一個(gè)“尼斯湖水怪”嗎？

后記