正向領(lǐng)導(dǎo)力

Chapter1 正向領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)組織潛在能量
正向領(lǐng)導(dǎo)的力量3
開啟自我解放之旅7
正向領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)12
自我實(shí)現(xiàn)與“心理資本“15
東西方管理融合的典范20

Chapter2 正向訓(xùn)練：有效培養(yǎng)正向領(lǐng)導(dǎo)力
尋找內(nèi)在的自我25
洞察追隨者的行為模式31
有效發(fā)揮正向領(lǐng)導(dǎo)力36
積極地影響他人41
賦能員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值46

Chapter3 愿景驅(qū)動(dòng)：建立共同的組織愿景
共同創(chuàng)造組織的未來(lái)圖景53
從“個(gè)人愿景”到“共同愿景”56
愿景型領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)修煉62
五步制定企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀66
創(chuàng)建由價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司73
HOW時(shí)代的新型價(jià)值觀體系77

Chapter4 制定戰(zhàn)略：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地
目標(biāo)管理：戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵85
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的“六部曲”89
基于“SMART”原則的目標(biāo)管理98
制定有效的行動(dòng)計(jì)劃104
從目標(biāo)管理邁向過(guò)程管理108

Chapter5 引領(lǐng)變革：唯一不變的就是變化
變革領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層面115
變革時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型122
交易型領(lǐng)導(dǎo)VS變革型領(lǐng)導(dǎo)127
培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力132
以創(chuàng)新?lián)肀ё兏?36

Chapter6 正向團(tuán)隊(duì)：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效能裂變
打造卓越團(tuán)隊(duì)的三個(gè)步驟143
建立高效能團(tuán)隊(duì)的六個(gè)原則150
企業(yè)一致性與“集體行動(dòng)”154
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突與管理158
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“PIC模型”4
從“各自為政”到“團(tuán)結(jié)協(xié)作”171

Chapter7 正向激勵(lì)：全面釋放員工的潛能
激勵(lì)機(jī)制的概念與運(yùn)行模式179
我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題184
構(gòu)建全方位的員工激勵(lì)體系188
知識(shí)管理時(shí)代的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制193
基于人本理念的激勵(lì)管理制度199
考慮個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)203
員工自我激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)路徑209

Chapter8 正向溝通：構(gòu)建積極的員工關(guān)系
溝通是一種領(lǐng)導(dǎo)力217
企業(yè)溝通不暢的原因與對(duì)策222
推倒“部門墻”：跨部門溝通與協(xié)作226
搭建企業(yè)管理溝通的長(zhǎng)效機(jī)制232
正向溝通：有效地與員工對(duì)話237

Chapter9 有效授權(quán)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效管理藝術(shù)
“野牛型領(lǐng)導(dǎo)”與“雁群型領(lǐng)導(dǎo)”247
“家長(zhǎng)式授權(quán)”VS“獨(dú)立式授權(quán)”252
授權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值256
企業(yè)管理中存在的授權(quán)障礙260
授權(quán)管理的原則、流程與誤區(qū)264
充分授權(quán)≠放任自流270
領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的要點(diǎn)與技巧276

Chapter10 塑造文化：基業(yè)長(zhǎng)青的永續(xù)法則
企業(yè)文化：打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織285
企業(yè)文化建設(shè)的思路與要點(diǎn)290
激活個(gè)體：?jiǎn)拘褑T工心中的巨人295
以員工為中心的人性化管理300
營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍305
利益分享是最好的企業(yè)文化310

后記315
致謝319