大數(shù)據(jù)與人力資源：Facebook如何做人才戰(zhàn)略規(guī)劃

01 什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目的與作用
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對于組織的益處
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)
構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的職能部門
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃過程中的工作、角色與技能
02 保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性
人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的影響因素
把人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
03 人力資源需求
什么是人力資源需求
人力資源需求的影響因素
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中需要考慮的因素
04 人才供給
人才供給
內(nèi)部人才供給
簡單預測法
滑動平均法
時間序列回歸法
指數(shù)平滑法
小結(jié)
外部人才供給
05 勞動力細分
什么是勞動力細分
劃分勞動力部門
勞動力細分的其他形式
優(yōu)先級排序
06 勞動力總成本
基于成本的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
勞動力成本的類別
人力資源項目成本
將成本納入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
07 基于技能的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
基于技能的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
評估技能供給與需求
列出內(nèi)部技能清單
評估未來的技能需求
08 戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃之選址策略
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與選址
用選址策略來吸引和留住人才
制定選址標準
分析當前與未來的選址、場地需求
員工的人口統(tǒng)計學特征
新場址的空間規(guī)劃
開放 vs 封閉
舒適度
會議室
工作空間的便利設施
09 臨時勞動力的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
將臨時勞動力作為人力資源的一部分來理解
將臨時勞動力納入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
選擇主服務提供商和供應商管理系統(tǒng)
評估主服務提供商與供應商管理系統(tǒng)的標準
10 勞動力分析
什么是勞動力分析
何時使用勞動力分析
勞動力分析成熟度曲線
勞動力分析在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的作用
11 建立有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門
為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門奠定基礎
創(chuàng)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門的愿景
創(chuàng)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃團隊
建立戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃團隊的流程和系統(tǒng)
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
將數(shù)據(jù)和技術(shù)納入戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
基礎型技術(shù)解決方案
中間型技術(shù)解決方案
先進型技術(shù)解決方案
12 變革管理在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的作用
變革管理
變革管理在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的重要性
為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門創(chuàng)建變革管理規(guī)劃
實施變革管理戰(zhàn)略
13 為未來的工作做戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
工作環(huán)境是如何變化的
技術(shù)如何改變未來的工作方式
了解戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃在未來工作中的作用