以小博大：我和我的紐柯鋼業(yè)

引 子 / 001

我將描述我們是怎樣將紐柯從一個默默無聞的小公司，發(fā)展成今天這樣一個美國鋼鐵行業(yè)中的大公司的全部過程。

第一章 崇高的事業(yè) / 009

我們所做的，是將經理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經理和員工攜手并肩，追求著一個共同的目標： 長期生存。

第二章 相信你的直覺 / 021

由于我們把這么多的自治權交給了我們的經理和員工，有些人就把我描繪成了一個“放權吹鼓手”。

第三章 摧毀等級制度 / 043

為了培養(yǎng)員工的進取精神，管理頂層花費的錢財，高達數百萬美元之多，然而員工的進取精神，又遭到那個管理頂層的不斷打壓。

第四章 進步的引擎 / 067

許多經理因為責任重大而感到壓力重重，而許多員工則因為工作缺乏挑戰(zhàn)性而感到無所事事，這是現代企業(yè)中最大、也是最可怕的一對矛盾。

第五章 榮辱與共 / 085

在我看來，絕大多數的經理對一個問題認識不足，那就是公司應從給員工的工資津貼中得到什么樣的回報。

第六章 小有小的好處 / 103

紐柯和其他《財富》500強的另一個關鍵區(qū)別在于： 我們并不熱衷于從名牌大學招募員工。

第七章 風險和冒險 / 121

如果公司上下靜如死水，沒有新計策、怪思想流動，我的心里就會覺得怪難受的。

第八章 倫理高于政治 / 141

在經商的過程中堅持倫理道德標準，往往是很不容易的。但是不管它做起來有多么困難，你也必須去做。

第九章 金玉良言 / 153

我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上，比如最終業(yè)績和長期生存。

結 語 醫(yī)治庸才MBA的藥方 / 161

從名牌管理學院畢業(yè)的MBA，在我們這里運氣一直不佳。問題的部分原因，就在于一些MBA進入管理領域的目的有誤。

鳴 謝 / 169