薪酬管理從入門到精通

第一篇 薪酬與薪酬管理的基本知識
第1 章 薪酬基本知識 / 002
1．1 薪酬與薪酬管理 / 002
1．2 優(yōu)秀企業(yè)如何做薪酬管理 / 004
第二篇 薪酬體系設(shè)計(jì)
第2 章 薪酬策略 / 012
2．1 薪酬策略的影響因素 / 012
2．2 薪酬的六項(xiàng)基本策略 / 013
第3 章 崗位價(jià)值評估 / 020
3．1 哪些企業(yè)的薪酬體系需要做崗位價(jià)值評估 / 020
3．2 崗位價(jià)值評估實(shí)操步驟 / 021
3．3 【思考】集團(tuán)公司崗位價(jià)值評估的評估量過大怎么解決 / 033
第4 章 外部薪酬調(diào)查 / 036
4．1 薪酬調(diào)查對象和獲取外部薪酬數(shù)據(jù)渠道 / 036
4．2 薪酬報(bào)告的解讀 / 038
4．3 薪酬報(bào)告如何使用 / 043
4．4 【揭秘】專業(yè)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)如何制作薪酬報(bào)告 / 044
第5 章 薪酬結(jié)構(gòu) / 046
5．1 薪酬各部分構(gòu)成 / 046
5．2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提―崗位劃分 / 048
5．3 薪酬固浮比 / 049
5．4 【思考】雙通道/ 多通道模式如何設(shè)計(jì)薪酬 / 050
第6 章 薪級薪檔與薪酬套檔測算 / 052
6．1 薪級薪檔設(shè)計(jì) / 052
6．2 【案例】薪級薪檔實(shí)踐案例 / 061
6．3 薪酬套檔測算 / 065
6．4 【案例】某企業(yè)薪酬套檔測算案例 / 068
第7 章 常見崗位薪酬設(shè)計(jì) / 070
7．1 高層管理人員薪酬設(shè)計(jì) / 070
7．2 銷售人員薪酬設(shè)計(jì) / 074
7．3 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì) / 088
7．4 生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì) / 096
7．5 職能人員薪酬設(shè)計(jì) / 100
第8 章 年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì) / 104
8．1 年終獎(jiǎng)的常見形式和影響因素 / 104
8．2 年終獎(jiǎng)計(jì)算方法 / 108
8．3 如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 / 113
第9 章 津貼與福利設(shè)計(jì) / 116
9．1 津貼設(shè)計(jì) / 116
9．2 福利設(shè)計(jì) / 117
第三篇 日常薪酬管理
第10 章 日常薪酬核算與發(fā)放 / 130
10．1 月度工資表的計(jì)算 / 130
10．2 薪酬核算與發(fā)放流程 / 150
第11 章 薪酬管理中的法律要點(diǎn) / 161
11．1 特殊情況下各種“金”的算法 / 161
11．2 薪酬核算和發(fā)放中的注意事項(xiàng) / 168
11．3 【延伸知識】HR 應(yīng)知應(yīng)會的財(cái)務(wù)知識點(diǎn) / 174
第12 章 薪酬調(diào)整與薪酬預(yù)算 / 178
12．1 新員工薪酬確定 / 178
12．2 薪酬調(diào)整 / 179
12．3 薪酬總額 / 182
12．4 薪酬預(yù)算 / 186
第13 章 薪酬管理制度 / 190
13．1 薪酬管理制度的前期準(zhǔn)備 / 190
13．2 薪酬管理制度的撰寫 / 191
13．3 薪酬管理制度的審核 / 191
13．4 薪酬管理制度的宣貫推行 / 192
13．5 【案例】某企業(yè)的薪酬管理制度 / 192
第四篇 薪酬管理的發(fā)展趨勢
第14 章 薪酬激勵(lì)發(fā)展新趨勢 / 202
14．1 股權(quán)激勵(lì) / 202
14．2 事業(yè)合伙人制度 / 208
14．3 彈性福利 / 209