現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具

　　正確運用IE，可以切實提高生產效率、品質、成本，典型事例就是被全世界的制造工廠稱贊的豐田生產方式。豐田生產方式在保持美國式IE基本的同時，加入了日本特色的“杜絕浪費”，目前不僅在制造部門，還被廣泛應用于辦公室、設計部門、服務業(yè)（超市、醫(yī)療行業(yè)）等。本書著眼于具體介紹改善的推進方法，內容易懂且可以現(xiàn)學現(xiàn)用，即使是沒有接觸過IE分析的人也可以輕松閱讀。

　　【日】藤井春雄 經營技術研究所株式會社董事長（中小企業(yè)咨詢師）。神奈川大學工學部畢業(yè)。1971年入職大同特殊鋼株式會社。1996年以顧問的身份獨立，創(chuàng)辦經營技術研究所株式會社。 [經營、改善指導]豐田生產方式，企業(yè)重建支援，IE、QC、TPM、5S、改善實踐指導 [ISO指導] ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P標、JGAP認證指導 [海外指導及演講]每年在韓國、中國、東南亞國家展開豐田生產方式方面的指導 [主要職務]（一社）東海經營支援中心[TMS]代表理事、（一社）農業(yè)經營支援中心顧問（前代表理事）、中京大學研究生院業(yè)務創(chuàng)新研究科客座教授、（一社）生產管理學會理事/標準化研究學會理事 [獲獎經歷] 中小企業(yè)廳長官獎（2013年），日本生產管理學會學會獎，大同特殊鋼株式會社社長獎、工廠長獎 [主要著作] 《贏利“IE七大工具”的活用術》（日刊工業(yè)新聞社） 《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：Just In Time》（日刊工業(yè)新聞社） 《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：防錯》（日刊工業(yè)新聞社） 《作業(yè)改善》（日本規(guī)格協(xié)會） 《異常、投訴管理》（日本規(guī)格協(xié)會）等