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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開(kāi)創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個(gè)重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書(shū)精心選擇華為內(nèi)部針對(duì)任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讀者不僅可以無(wú)限貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見(jiàn)華為組織活力的一斑。

作者簡(jiǎn)介

　　華為大學(xué)，華為大學(xué)向華為大學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)，基于獨(dú)立預(yù)算、收支平衡為華為公司提供服務(wù)市場(chǎng)化的教育賦能咨詢(xún)與服務(wù)。華為大學(xué)是華為“將軍”的搖籃，致力于為華為公司的未來(lái)培育“將才”，使華為戰(zhàn)略方向上的關(guān)鍵組織能力快速提升；并為公司提供基于數(shù)字化的“教育賦能”核心能力；與此同時(shí)，華為大學(xué)也是與時(shí)俱進(jìn)的華為公司精神傳承與思想教育的重要陣地。

圖書(shū)目錄

序言熵減的過(guò)程是痛苦的，前途是光明的（任正非）

第一部分理論探索篇
華為之熵，光明之矢
熵減—激活組織和組織的人
組織興亡律與組織變革
新挑戰(zhàn)，新思維—《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》導(dǎo)讀（節(jié)選）
熵減—我們的活力之源
為什么方向只能大致正確，而組織必須充滿(mǎn)活力？

第二部分業(yè)務(wù)實(shí)踐篇
走向數(shù)字化智能化的GTS實(shí)踐之路
熵減之流程、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)
流程之殤，業(yè)務(wù)之失
雪山上的夏爾巴—麒麟變革故事
跨越馬里亞納海溝—企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化，給2B 業(yè)務(wù) 帶來(lái)2C 體驗(yàn)
過(guò)于精細(xì)化的績(jī)效主義就是熵增
無(wú)路可退，我們的背后就是莫斯科
重塑組織信任，降低內(nèi)部交易成本
個(gè)人活力是組織活力和戰(zhàn)斗力的基本保障—提升單兵作戰(zhàn)能力的思考
主官是組織導(dǎo)向熵減的關(guān)鍵因素
一切管理瞄準(zhǔn)熵減
為業(yè)務(wù)創(chuàng)新注入新活力
唯有希望，生生不息

第三部分百家爭(zhēng)鳴篇
熱力學(xué)第二定律和耗散結(jié)構(gòu)
用力跑，朝著相反的方向
掙錢(qián)難，花錢(qián)更難
華為能否走出戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)
任正非提了二十幾次的“熵”究竟是什么