企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與案例解析：從預(yù)算編制、流程控制到結(jié)果考評(píng)

第 1 章 全面預(yù)算管理概述——計(jì)劃與目標(biāo) 1
1．1 全面預(yù)算管理解讀 4
1．1．1 全面預(yù)算管理的含義 4
1．1．2 全面預(yù)算管理的意義與定位 4
1．1．3 全面預(yù)算管理的特征與功能 5
1．2 全面預(yù)算管理體系 7
1．2．1 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成 7
1．2．2 全面預(yù)算管理工作流程 8
1．3 全面預(yù)算管理的基本模式 10
1．3．1 資本導(dǎo)向預(yù)算管理模式 10
1．3．2 營(yíng)銷導(dǎo)向預(yù)算管理模式 11
1．3．3 利潤(rùn)導(dǎo)向預(yù)算管理模式 12
1．3．4 成本導(dǎo)向預(yù)算管理模式 12
1．3．5 現(xiàn)金導(dǎo)向預(yù)算管理模式 13
1．3．6 全面預(yù)算管理基本模式的比較 13
1．4 全面預(yù)算編制的基本方法 14
1．4．1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算 14
1．4．2 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 18
1．4．3 增量預(yù)算與零基預(yù)算 22
1．4．4 全面預(yù)算編制方法的比較 24
第 2 章 全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作——基礎(chǔ)與保障 27
2．1 全面預(yù)算管理組織體系 29
2．1．1 全面預(yù)算管理組織體系的建立 29
2．1．2 全面預(yù)算管理下的企業(yè)組織架構(gòu)與流程梳理 33
2．2 全面預(yù)算管理制度的構(gòu)建與完善 36
2．2．1 全面預(yù)算管理制度 36
2．2．2 財(cái)務(wù)管理制度及其他部門制度 37
2．3 全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 40
2．3．1 全面預(yù)算目標(biāo)的確定 40
2．3．2 全面預(yù)算目標(biāo)的分解 41
2．4 全面預(yù)算編制程序的設(shè)定 43
2．4．1 啟動(dòng)環(huán)節(jié) 43
2．4．2 編制環(huán)節(jié) 44
2．4．3 審批環(huán)節(jié) 44
2．5 全面預(yù)算編制的基本模式 44
2．5．1 高度集權(quán)的預(yù)算編制模式 45
2．5．2 集權(quán)為主、適當(dāng)分權(quán)的預(yù)算編制模式 47
2．5．3 分權(quán)為主、適當(dāng)集權(quán)的預(yù)算編制模式 49
2．5．4 高度分權(quán)的預(yù)算編制模式 50
2．5．5 全面預(yù)算編制模式的比較 51
第3 章 經(jīng)營(yíng)預(yù)算——開啟全面預(yù)算的編制 53
3．1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算概述 56
3．1．1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的目的 56
3．1．2 經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系的構(gòu)成 57
3．2 銷售預(yù)算 57
3．2．1 銷售預(yù)算的編制步驟與預(yù)測(cè)方法 58
3．2．2 銷售預(yù)算的編制示例 61
3．3 生產(chǎn)預(yù)算 62
3．3．1 產(chǎn)量預(yù)算 63
3．3．2 直接材料預(yù)算 64
3．3．3 直接人工預(yù)算 66
3．3．4 制造費(fèi)用預(yù)算 67
3．4 產(chǎn)品成本預(yù)算 69
3．4．1 產(chǎn)品成本預(yù)算的編制方法 69
3．4．2 產(chǎn)品成本預(yù)算的編制示例 71
3．5 期間費(fèi)用預(yù)算 71
3．5．1 銷售費(fèi)用預(yù)算 72
3．5．2 管理費(fèi)用預(yù)算 73
3．5．3 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 74
第4 章 資本預(yù)算——重要資金支出的預(yù)決策 75
4．1 資本預(yù)算概述 77
4．1．1 資本預(yù)算的概念 77
4．1．2 資本預(yù)算的特點(diǎn) 77
4．1．3 資本預(yù)算的作用 78
4．1．4 資本預(yù)算的步驟 78
4．2 現(xiàn)金流量的估算 79
4．2．1 現(xiàn)金流量的概念 79
4．2．2 現(xiàn)金流量的構(gòu)成 79
4．2．3 采用現(xiàn)金流量作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的原因 81
4．2．4 現(xiàn)金流量計(jì)算示例 82
4．2．5 現(xiàn)金流量估算應(yīng)注意的問(wèn)題 84
4．3 資本支出決策指標(biāo)——非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 85
4．3．1 投資回收期 85
4．3．2 平均報(bào)酬率 86
4．4 資本支出決策指標(biāo)——貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 87
4．4．1 凈現(xiàn)值 87
4．4．2 現(xiàn)值指數(shù) 89
4．4．3 內(nèi)含報(bào)酬率 90
第5 章 籌資預(yù)算——資金來(lái)源的籌劃 93
5．1 籌資預(yù)算概述 95
5．1．1 籌資預(yù)算的含義 95
5．1．2 籌資預(yù)測(cè)的意義和目的 95
5．1．3 籌資預(yù)測(cè)的步驟 96
5．2 資金需要量的預(yù)測(cè)方法 96
5．2．1 銷售百分比法 97
5．2．2 線性回歸分析法 100
第6 章 財(cái)務(wù)預(yù)算——綜合預(yù)算結(jié)果的展現(xiàn) 103
6．1 財(cái)務(wù)預(yù)算概述 105
6．1．1 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 105
6．1．2 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則與依據(jù) 106
6．2 現(xiàn)金預(yù)算 106
6．2．1 現(xiàn)金預(yù)算的概念 106
6．2．2 現(xiàn)金預(yù)算的作用 107
6．2．3 現(xiàn)金預(yù)算的編制原則 108
6．2．4 編制現(xiàn)金預(yù)算需要注意的問(wèn)題 108
6．3 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表 110
6．3．1 簡(jiǎn)述預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 110
6．3．2 簡(jiǎn)述預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 110
第7 章 全面預(yù)算編制過(guò)程實(shí)例——從銷售預(yù)算到財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 111
7．1 銷售預(yù)算 114
7．2 生產(chǎn)預(yù)算 114
7．3 直接材料預(yù)算 117
7．4 直接人工預(yù)算 118
7．5 制造費(fèi)用預(yù)算 119
7．6 產(chǎn)品成本預(yù)算 120
7．7 銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 122
7．8 資本預(yù)算 124
7．9 現(xiàn)金預(yù)算表 125
7．10 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 126
7．11 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 128
第8 章 全面預(yù)算執(zhí)行中的控制與調(diào)整——需要修正的預(yù)算 133
8．1 全面預(yù)算的執(zhí)行 135
8．1．1 全面預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)備 135
8．1．2 全面預(yù)算執(zhí)行的組織設(shè)置 136
8．1．3 全面預(yù)算執(zhí)行的保障體系 146
8．1．4 全面預(yù)算執(zhí)行的事中監(jiān)督 147
8．1．5 全面預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的形式與要求 149
8．1．6 全面預(yù)算仲裁制度 151
8．2 全面預(yù)算的控制 151
8．2．1 全面預(yù)算控制的目的和基本要素 151
8．2．2 全面預(yù)算監(jiān)控的范圍和主體 152
8．2．3 全面預(yù)算監(jiān)控的程序和原則 153
8．2．4 全面預(yù)算監(jiān)控的模式 155
8．2．5 經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制 157
8．2．6 資本預(yù)算控制 159
8．2．7 現(xiàn)金預(yù)算控制 160
8．2．8 全面預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)控 161
8．3 全面預(yù)算的調(diào)整 164
8．3．1 全面預(yù)算調(diào)整的原則 164
8．3．2 全面預(yù)算調(diào)整的程序 164
8．3．3 全面預(yù)算調(diào)整的形式 165
8．3．4 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 170
第9 章 全面預(yù)算考評(píng)與差異分析——預(yù)算管理的重要一環(huán) 173
9．1 全面預(yù)算考評(píng) 175
9．1．1 全面預(yù)算考評(píng)概述 175
9．1．2 全面預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì) 179
9．1．3 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià) 182
9．1．4 預(yù)算執(zhí)行情況反饋 184
9．2 全面預(yù)算差異分析 186
9．2．1 全面預(yù)算差異分析的步驟 186
9．2．2 全面預(yù)算差異分析的方法 187
9．2．3 銷售收入預(yù)算差異分析 189
9．2．4 成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 190
9．2．5 利潤(rùn)預(yù)算差異分析 193
第 10 章 ERP 系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理 195
10．1 ERP 系統(tǒng)概述 197
10．1．1 手工全面預(yù)算管理環(huán)境中的問(wèn)題 197
10．1．2 建立ERP 系統(tǒng)的意義 198
10．2 全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)的集成關(guān)系 198
10．2．1 來(lái)源于ERP 系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)據(jù) 198
10．2．2 ERP 系統(tǒng)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用 199
附錄1 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 15 號(hào)——全面預(yù)算 203
附錄2 財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 15 號(hào)——全面預(yù)算》 206
附錄3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范本 217
附錄4 年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告示例 222