項目管理學（第三版）

定　價：￥58.00

作　者：	戚安邦著
出版社：	科學出版社
叢編項：	科學版精品課程立體化教材·管理學系列
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥58.00)

ISBN：	9787030614926	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	355	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理學（第三版）》是國家精品課、國家精品共享課和國家雙語示范課“項目管理學”的教材，是國家教育部和財政部投入很多資源建設的質(zhì)量工程產(chǎn)物?！俄椖抗芾韺W（第三版）》內(nèi)容的主要特色有多個方面：其一是《項目管理學（第三版）》的內(nèi)容完全與國際接軌，因為國內(nèi)的現(xiàn)代項目管理知識體系就是《項目管理學（第三版）》作者 1999 年幫助國家外專局從美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）引進的（作者因此獲得這兩個單位頒發(fā)的引進十年特殊貢獻獎）。其二是《項目管理學（第三版）》的內(nèi)容中包含現(xiàn)代項目管理的新研究成果，重要的是包括創(chuàng)新項目、創(chuàng)業(yè)項目和跨國項目管理的原理與方法，這是當今我國“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設所急需的。其三是《項目管理學（第三版）》既包括美國項目管理協(xié)會現(xiàn)代項目管理知識體系，也包括國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，IPMA）項目管理技能方面的內(nèi)容，因為在《項目管理學（第三版）》新版過程中作者剛好連任兩屆國際項目管理協(xié)會研究管理委員會的主席，借機將國際項目管理協(xié)會新的ICB4.0的內(nèi)容引進《項目管理學（第三版）》之中。所以《項目管理學（第三版）》內(nèi)容中包括現(xiàn)代項目的知識體系和技術(shù)技能兩大方面的原理與方法。

作者簡介

暫缺《項目管理學（第三版）》作者簡介

圖書目錄

目錄
第1章緒論 1
1.1 項目的定義和特性 1
1.2 項目管理的定義與內(nèi)涵 8
1.3 項目管理的知識體系 15
1.4 項目管理的發(fā)展歷程 21
1.5 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 25
第2章項目過程與項目評估和決策 35
2.1 項目評估與決策 35
2.2 項目過程與項目管理過程 46
2.3 項目生命周期的方法與實務 61
第3章項目范圍管理 68
3.1 項目范圍管理概述 68
3.2 項目起始和項目章程 71
3.3 項目范圍計劃與項目工作分解結(jié)構(gòu) 78
3.4 項目范圍計劃的確認 87
3.5 項目范圍管理計劃 89
3.6 項目范圍控制 90
第4章項目時間管理 95
4.1 項目時間管理的概念 95
4.2 項目活動分解 97
4.3 項目活動排序 101
4.4 項目活動所需資源估算 105
4.5 項目活動工期估算 108
4.6 項目進度計劃制訂 110
4.7 項目進度計劃控制 115
第5章項目成本管理 118
5.1 項目成本及其管理 118
5.2 項目資源計劃 126
5.3 項目成本估算 130
5.4 項目成本預算 137
5.5 項目成本控制與項目掙值管理方法 145
第6章項目質(zhì)量管理 158
6.1 項目質(zhì)量管理的基本概念 158
6.2 項目質(zhì)量計劃 167
6.3 項目質(zhì)量保障 173
6.4 項目質(zhì)量控制 177
第7章項目集成管理 185
7.1 項目集成管理概論 185
7.2 項目集成管理的方法 192
7.3 項目集成計劃制訂與實施 212
7.4 項目變更的全面集成管理 218
第8章項目風險管理 222
8.1 項目風險和項目風險管理 222
8.2 項目風險管理計劃 230
8.3 項目風險的識別與度量 236
8.4 項目風險監(jiān)控與應對 245
第9章項目溝通管理 251
9.1 管理溝通和項目溝通管理的概念與特性 251
9.2 項目溝通的方法與技巧 259
9.3 項目溝通計劃編制 267
9.4 項目溝通計劃的實施 271
第10章項目組織管理 279
10.1 項目組織管理及其全面集成 279
10.2 項目經(jīng)理 284
10.3 項目團隊 290
10.4 項目實施組織 295
10.5 項目相關(guān)利益主體 301
10.6 項目管理辦公室 303
第11章項目人力資源管理 307
11.1 項目人力資源管理的概念 307
11.2 項目人力資源規(guī)劃與組織設計 311
11.3 項目團隊成員的獲得與配備 320
11.4 項目團隊的開發(fā)與建設 325
11.5 項目團隊的管理與控制 327
第12章項目采購管理 333
12.1 項目采購管理的概念 333
12.2 項目采購管理方法 338
12.3 項目采購計劃的制訂 342
12.4 項目采購計劃的實施 346
12.5 項目采購合同的管理 350