項目管理學（第三版）

目錄
第1章 緒論 1
1.1 項目的定義和特性 1
1.2 項目管理的定義與內涵 8
1.3 項目管理的知識體系 15
1.4 項目管理的發(fā)展歷程 21
1.5 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展 25
第2章 項目過程與項目評估和決策 35
2.1 項目評估與決策 35
2.2 項目過程與項目管理過程 46
2.3 項目生命周期的方法與實務 61
第3章 項目范圍管理 68
3.1 項目范圍管理概述 68
3.2 項目起始和項目章程 71
3.3 項目范圍計劃與項目工作分解結構 78
3.4 項目范圍計劃的確認 87
3.5 項目范圍管理計劃 89
3.6 項目范圍控制 90
第4章 項目時間管理 95
4.1 項目時間管理的概念 95
4.2 項目活動分解 97
4.3 項目活動排序 101
4.4 項目活動所需資源估算 105
4.5 項目活動工期估算 108
4.6 項目進度計劃制訂 110
4.7 項目進度計劃控制 115
第5章 項目成本管理 118
5.1 項目成本及其管理 118
5.2 項目資源計劃 126
5.3 項目成本估算 130
5.4 項目成本預算 137
5.5 項目成本控制與項目掙值管理方法 145
第6章 項目質量管理 158
6.1 項目質量管理的基本概念 158
6.2 項目質量計劃 167
6.3 項目質量保障 173
6.4 項目質量控制 177
第7章 項目集成管理 185
7.1 項目集成管理概論 185
7.2 項目集成管理的方法 192
7.3 項目集成計劃制訂與實施 212
7.4 項目變更的全面集成管理 218
第8章 項目風險管理 222
8.1 項目風險和項目風險管理 222
8.2 項目風險管理計劃 230
8.3 項目風險的識別與度量 236
8.4 項目風險監(jiān)控與應對 245
第9章 項目溝通管理 251
9.1 管理溝通和項目溝通管理的概念與特性 251
9.2 項目溝通的方法與技巧 259
9.3 項目溝通計劃編制 267
9.4 項目溝通計劃的實施 271
第10章 項目組織管理 279
10.1 項目組織管理及其全面集成 279
10.2 項目經理 284
10.3 項目團隊 290
10.4 項目實施組織 295
10.5 項目相關利益主體 301
10.6 項目管理辦公室 303
第11章 項目人力資源管理 307
11.1 項目人力資源管理的概念 307
11.2 項目人力資源規(guī)劃與組織設計 311
11.3 項目團隊成員的獲得與配備 320
11.4 項目團隊的開發(fā)與建設 325
11.5 項目團隊的管理與控制 327
第12章 項目采購管理 333
12.1 項目采購管理的概念 333
12.2 項目采購管理方法 338
12.3 項目采購計劃的制訂 342
12.4 項目采購計劃的實施 346
12.5 項目采購合同的管理 350