生產(chǎn)計劃與控制（第2版）

定　價：￥64.80

作　者：	吳愛華，趙馨智著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111625223	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	403	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從規(guī)劃和設計的角度來描述和討論企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制問題，并盡量采用系統(tǒng)分析的觀點闡述生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、層次、運作模式以及它們之間的關(guān)系。本書從整體上呈現(xiàn)總分總的結(jié)構(gòu)。第1章總論全書概要；第2~13章分別從生產(chǎn)運作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、綜合計劃、庫存管理、主生產(chǎn)計劃、物料計劃和企業(yè)資源計劃、生產(chǎn)能力計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)、項目型生產(chǎn)計劃與控制、設備管理等角度，逐層逐項地介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制活動；第14章從系統(tǒng)規(guī)劃與設計的角度，將全書各章內(nèi)容綜合運用到整個生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的設計過程中，并總結(jié)了全書。本書在不同的章節(jié)里包含了許多新環(huán)境下的企業(yè)組織形式、制造模式、計劃與控制方法，如虛擬企業(yè)、服務型制造、智能生產(chǎn)控制等；在各章中有一些擴展知識的推薦書目和典型案例，將其作為閱讀材料；在各章的習題后面設有拓展訓練的題目。本書在內(nèi)容編寫上，力求全面系統(tǒng)、重點突出、深入淺出、通俗易懂，使學生在全面了解生產(chǎn)計劃與控制基本概念和基本理論的基礎上，較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、層次和主要模式，尤其是使工業(yè)工程專業(yè)的學生掌握系統(tǒng)原理、結(jié)構(gòu)、運行邏輯、系統(tǒng)主要參數(shù)等系統(tǒng)規(guī)劃和設計方面的概念和方法。本書可作為高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生和碩士研究生的教材，也可供相關(guān)企業(yè)的工業(yè)工程師和生產(chǎn)管理人員閱讀參考。

作者簡介

暫缺《生產(chǎn)計劃與控制（第2版）》作者簡介

圖書目錄

第2版前言
第1版前言
第1章緒論
學習要點
1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)
1.2生產(chǎn)運作系統(tǒng)的類型
1.3生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成與組織形式
1.4互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)構(gòu)成的影響
1.5生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
1.6生產(chǎn)計劃與控制理論的演變過程及發(fā)展趨勢
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第2章生產(chǎn)運作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
學習要點
2.1企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
2.2產(chǎn)品/服務選擇與供應鏈物流規(guī)劃
2.3生產(chǎn)類型的選擇
2.4生產(chǎn)能力規(guī)劃
2.5生產(chǎn)技術(shù)選擇
習題
拓展訓練
參考文獻
第3章產(chǎn)品開發(fā)管理
學習要點
3.1產(chǎn)品開發(fā)概述
3.2產(chǎn)品設計
3.3工藝設計
3.4新產(chǎn)品的試制與鑒定
3.5服務設計
3.6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
3.7產(chǎn)品開發(fā)組織
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第4章綜合計劃
學習要點
4.1企業(yè)綜合計劃概述
4.2年度生產(chǎn)計劃的編制
4.3產(chǎn)品產(chǎn)出進度計劃的編制
4.4適應需求變化的生產(chǎn)計劃方法
4.5服務業(yè)的綜合計劃
習題
拓展訓練
參考文獻
生產(chǎn)計劃與控制目錄第5章庫存管理
學習要點
5.1庫存概述
5.2庫存控制的目的和基本決策
5.3有效庫存管理的必要條件
5.4庫存問題的基本模型
5.5確定型訂貨系統(tǒng)的庫存控制模型
5.6隨機型訂貨系統(tǒng)的庫存控制模型
5.7供應鏈庫存控制
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第6章主生產(chǎn)計劃
學習要點
6.1主生產(chǎn)計劃概述
6.2主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)
6.3MPS的編制
6.4MPS的計劃對象及處理方法
6.5MPS編制的例子
6.6MPS的編制和調(diào)整流程
6.7最終裝配計劃
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第7章物料計劃和企業(yè)資源計劃
學習要點
7.1制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)
7.2期量標準
7.3傳統(tǒng)大量流水生產(chǎn)的物料計劃
7.4物料需求計劃系統(tǒng)
7.5制造資源計劃
7.6企業(yè)資源計劃
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第8章生產(chǎn)能力計劃
學習要點
8.1生產(chǎn)能力的概念和測定
8.2生產(chǎn)能力計劃的作用、層次及其與物料計劃的關(guān)系
8.3生產(chǎn)能力計劃的基礎數(shù)據(jù)
8.4粗能力計劃
8.5能力需求計劃
8.6投入/產(chǎn)出控制
8.7服務能力
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第9章生產(chǎn)作業(yè)計劃
學習要點
9.1生產(chǎn)作業(yè)計劃概述
9.2大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃
9.3工藝專業(yè)化工作中心的生產(chǎn)作業(yè)計劃
9.4作業(yè)排序
9.5約束理論和高級計劃排程
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第10章生產(chǎn)作業(yè)控制
學習要點
10.1生產(chǎn)作業(yè)控制概述
10.2生產(chǎn)控制模式
10.3作業(yè)分配
10.4生產(chǎn)進度控制
10.5在制品控制
10.6生產(chǎn)調(diào)度
10.7生產(chǎn)作業(yè)核算
10.8制造執(zhí)行系統(tǒng)
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第11章準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)
學習要點
11.1準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式概述
11.2準時生產(chǎn)制的實現(xiàn)基礎
11.3準時生產(chǎn)制的計劃與控制系統(tǒng)
11.4價值流分析
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第12章項目型生產(chǎn)計劃與控制
學習要點
12.1項目型生產(chǎn)計劃與控制概述
12.2項目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)
12.3項目進度計劃
12.4項目集制造計劃
12.5項目族制造計劃
12.6項目組合制造計劃
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第13章設備管理
學習要點
13.1設備管理概述
13.2設備磨損與設備故障
13.3設備維護與修理
13.4全員生產(chǎn)維修制
13.5維修備件管理
閱讀材料
習題
拓展訓練
參考文獻
第14章生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)設計
學習要點
14.1生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)設計概述
14.2生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的需求分析和模式選擇
14.3主生產(chǎn)計劃層可選項分析及模式選擇
14.4物料計劃層可選項分析及模式選擇
14.5生產(chǎn)作業(yè)計劃層可選項分析及模式選擇
14.6生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的集成設計
14.7面向供應鏈的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
習題
拓展訓練
參考文獻