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內(nèi)容簡介

　　華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。 “心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰(zhàn)略管理，學什么？怎么學？現(xiàn)在，入門的機會來了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

作者簡介

　　李冠辰戰(zhàn)略管理專家，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)教練，獲得科技部創(chuàng)新方法協(xié)會頒發(fā)的《創(chuàng)新工程師（TRIZ）》2級、3級證書。在市場趨勢洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略運營、卓越績效管理以及企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、孵化器運營、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)運營等方面具有豐富的理論和實際操作能力。歷任德國電信國際咨詢公司戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)、華為技術(shù)有限公司企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總監(jiān)、海爾集團開放創(chuàng)新中心創(chuàng)新咨詢總監(jiān)、海爾集團創(chuàng)新工作坊首席引導(dǎo)教練等職務(wù)。

圖書目錄

序言
第一部分華為的戰(zhàn)略
第一章華為的戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略管控機制
第二章華為的戰(zhàn)略管理體系起源和發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展階段
第二節(jié) 華為的發(fā)展歷程和管理變革
第三節(jié) 華為的成功是贏在戰(zhàn)略

第二部分華為的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
第三章利潤轉(zhuǎn)移理論
第一節(jié) 利潤轉(zhuǎn)移是必然趨勢
第二節(jié) 利潤轉(zhuǎn)移背后的驅(qū)動因素
第四章客戶經(jīng)濟學
第一節(jié) 總顧客成本
第二節(jié) 總顧客價值
第五章贏利模式
第一節(jié) 價值鏈模式
第二節(jié) 客戶模式
第三節(jié) 渠道模式
第四節(jié) 資源模式
第五節(jié) 知識模式
第六節(jié) 巨型模式
第七節(jié) 組織模式
第八節(jié) 產(chǎn)品模式
第六章企業(yè)設(shè)計
第一節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計的四個戰(zhàn)略要素
第二節(jié) 華為不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)設(shè)計

第三部分華為的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
第七章戰(zhàn)略設(shè)計方法
第一節(jié) 市場洞察
第二節(jié) 戰(zhàn)略意圖
第三節(jié) 創(chuàng)新焦點
第四節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計
第八章執(zhí)行設(shè)計方法
第一節(jié) 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
第二節(jié) 組織
第三節(jié) 人才
第四節(jié) 企業(yè)文化與組織氛圍

第四部分華為的戰(zhàn)略管控機制
第九章戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)和職責
第一節(jié) 華為整體的組織架構(gòu)和職責
第二節(jié) 華為的戰(zhàn)略管理架構(gòu)和職責
第十章戰(zhàn)略管理流程
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
第二節(jié) 年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算子流程
第三節(jié) 管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的時間進度安排
后記