平衡：溫和激進(jìn)、順從與反抗之間的微妙平衡

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 黛布拉·E.邁耶森著，楊斌，朱童譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程的五粒種子
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111623892	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的一些信仰、價(jià)值觀、行為方式與你所處環(huán)境的“主流”或多或少存在著某些根本性的不同時(shí)，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而喪失職業(yè)前途。比如：你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的組織卻強(qiáng)調(diào)每分每秒都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，如何安身立命卻不委曲求全？你的一項(xiàng)方案對(duì)于公司來說不僅能保證贏利的持續(xù)性，更能保護(hù)環(huán)境，但是公司更注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，如何權(quán)衡并獲得事業(yè)上的成功？你的得力助手因?yàn)榧彝ピ蛳蚰阏?qǐng)求實(shí)行彈性工作時(shí)間，否則她必須放棄這份工作，如何不違反公司政策，又能保證助手繼續(xù)良好的表現(xiàn)？作者創(chuàng)造了一種“溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”方式以應(yīng)對(duì)這種“緊張狀態(tài)”，在順從和反抗之間保持微妙的平衡，“溫和”地在組織中推動(dòng)“激進(jìn)”的變革。她系統(tǒng)地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化個(gè)人威脅為機(jī)會(huì)、透過談判擴(kuò)大影響力、善用小贏與聯(lián)手采取有組織的行動(dòng)等一整套變革策略，并結(jié)合翔實(shí)的案例，相當(dāng)精彩。 “溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”不僅是職場(chǎng)具有實(shí)用價(jià)值的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的寶鑒，也是當(dāng)今組織變革的有效準(zhǔn)則。它幫助我們?cè)诼殘?chǎng)中保護(hù)自己，做變革的推動(dòng)者，而不是改革的犧牲品。

作者簡(jiǎn)介

　　黛布拉;E. 邁耶森（Debra E. Meyerson）斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授，同時(shí)任教于西蒙斯管理學(xué)院。她為在工作中因政治、個(gè)性、種族等問題遇到麻煩的人提供援助，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃淖冊(cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的行為。楊斌清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，現(xiàn)任清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任。全國(guó)工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)。他的主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)與社會(huì)、非市場(chǎng)策略、商業(yè)倫理、高等教育管理等。楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目等講授批判性思維與道德推理、領(lǐng)導(dǎo)與變革、組織行為學(xué)、文化倫理與領(lǐng)導(dǎo)、管理思維與溝通、倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、危機(jī)管理等課程。他還曾應(yīng)邀為世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)等提供戰(zhàn)略管理咨詢和培訓(xùn)。他是在中國(guó)高校開設(shè)商業(yè)倫理與工程倫理課程的積極推動(dòng)者，也是中國(guó)式管理科學(xué)基礎(chǔ)研究的主要參與者之一。

圖書目錄

總　序（楊斌）
譯者序（楊斌）
前　言
第一部分·溫和激進(jìn)派
第1章　溫和激進(jìn)派是誰，他們做了什么 3
左右為難 6
一系列不同的反應(yīng) 7
一份策略圖譜 9
指導(dǎo)模式 14
人們?yōu)槭裁醋龀鰷睾图みM(jìn)派的舉動(dòng) 19
作為平常領(lǐng)導(dǎo)者的溫和激進(jìn)派 21
結(jié)論 22
第2章　不同方式的“不同” 25
作為不同之處與差別待遇來源的社會(huì)身份 29
作為文化和風(fēng)格差異源的社會(huì)身份 39
作為差異和沖突根源的價(jià)值觀和信仰 41
結(jié)論 44
第二部分·溫和激進(jìn)派如何扭轉(zhuǎn)局面
第3章　沉默拒絕并忠于“自我” 49
心理上的抵制 51
用以抵抗的自我表達(dá) 57
結(jié)論 75
第4章　把個(gè)人的威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 77
對(duì)選擇的認(rèn)知 80
別樣反應(yīng) 81
可供選擇的一般機(jī)會(huì) 85
結(jié)論 103
第5章　通過談判來擴(kuò)大影響 105
把困境當(dāng)成談判來處理 108
使用談判的策略 118
結(jié)論 135
第6章　巧變小勝為大贏 137
為什么以“小”的方式開始 142
為了贏得小勝而定位 144
闡釋小勝的意義 150
結(jié)論 162
第7章　組織集體行動(dòng) 165
組織集體的不同途徑 169
組織集體所面對(duì)的矛盾處境 178
結(jié)論 186
第三部分·溫和激進(jìn)派面對(duì)的挑戰(zhàn)
第8章　面對(duì)困難 191
溫和激進(jìn)派所面對(duì)的挑戰(zhàn) 194
形成溫和激進(jìn)主義環(huán)境的因素 210
結(jié)論 222
第9章　作為平常領(lǐng)導(dǎo)者的溫和激進(jìn)派 225
結(jié)論　溫和激進(jìn)派如何不斷前行和
為何不斷前行 234
附錄A　調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研方法 243
調(diào)研樣本 243
方法和分析 249
附錄B　樣本采訪調(diào)查表 253
西部公司和阿特拉斯公司調(diào)查表 253
注釋 259