定 價:¥180.00
作 者: | (英)內(nèi)維爾·A.斯坦頓,(澳)保羅·M.薩爾蒙,(英)勞拉·A.拉弗蒂,(英)蓋伊·H.沃克,(英)克里斯·巴伯爾 等著 |
出版社: | 西南師范大學(xué)出版社 |
叢編項: | |
標(biāo) 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787562184423 | 出版時間: | 2017-03-01 | 包裝: | 平裝 |
開本: | 頁數(shù): | 字?jǐn)?shù): |
圖目錄
表目錄
作者簡介
譯者簡介
第二版序
致謝
譯者序
第一章 人因工程學(xué)研究方法介紹
什么是人因工程學(xué)研究方法?
人因工程學(xué)與設(shè)計
人因工程的整合
科學(xué)家還是實踐者?
信度和效度
方法的選擇
如何使用本書
第二章 數(shù)據(jù)收集方法
訪談法
問卷調(diào)查法
觀察法
鼠標(biāo)追蹤法
第三章 任務(wù)分析方法
層次任務(wù)分新
目標(biāo)、操作、方法和選擇規(guī)則
口頭報告分新
任務(wù)分解方法
次目標(biāo)模板法
表格任務(wù)分新
第四章 認(rèn)知任務(wù)分析法
認(rèn)知作業(yè)分新
應(yīng)用認(rèn)知任務(wù)分析
認(rèn)知走查法
關(guān)鍵決策方法
關(guān)鍵事件技術(shù)
并行觀測敘事技帶
面向?qū)ο蟮恼J(rèn)知任務(wù)分新與設(shè)計
同事口頭報告法
第五章 過程圖法
工序圖技術(shù)
操作順序圖技術(shù)
事件樹分新方法
決策行動圖方法
故障樹分木斤法
墨菲圖法
第六章 人誤識別及事故分析方法
系統(tǒng)性人誤降低和預(yù)測方法
人誤模板法
認(rèn)知差錯的回溯性分析技帶
針對差錯識別的任務(wù)分析
危險與可操作性分新技術(shù)
人誤評估技帶
系統(tǒng)工具的人誤識別
人誤與恢復(fù)評價框架
預(yù)測性錯誤分析和降低系統(tǒng)
人誤評估與減少技術(shù)
認(rèn)知可靠性與差錯分析方法
基于系統(tǒng)理論的事故模型和過程
人的因素分析與分類系統(tǒng)
事故地圖法
功能共振事故模型
安全事件分析法
尋因分析法
第七章 情景意識評估方法
SA需求分析
情景意識全局評估技術(shù)
情景現(xiàn)狀評估法
情景意識分級技術(shù)
情境意識主觀工作負(fù)荷優(yōu)勢技帶
命題網(wǎng)絡(luò)方法
第八章 腦力負(fù)荷評價方法
主、次任務(wù)績效測量
生理學(xué)測量
美國國家航空航天局任務(wù)負(fù)荷指數(shù)
經(jīng)修訂的庫帕哈柏量表
工作負(fù)荷主觀評估法
預(yù)測性工作負(fù)荷主觀評估技術(shù)
主觀工作負(fù)荷優(yōu)勢技帶
防御研究中心工作負(fù)荷量表
馬爾文容量評估技術(shù)
工作負(fù)荷剖面技術(shù)
貝德福德量表
瞬間自我評價
認(rèn)知任務(wù)負(fù)荷分析
預(yù)測性主觀工作負(fù)荷優(yōu)勢技術(shù)
腦力負(fù)荷指數(shù)
第九章 團(tuán)隊評價方法
行為觀察量表
通信使用圖
協(xié)作需求分析
決策要求練習(xí)
團(tuán)體任務(wù)分析
團(tuán)隊層次任務(wù)分市斤
團(tuán)隊認(rèn)知任務(wù)分市斤
社交網(wǎng)絡(luò)分新
分布式團(tuán)隊交互意識評估問卷
團(tuán)隊任務(wù)分析
團(tuán)隊工作負(fù)荷評估
任務(wù)與訓(xùn)練需求分新法
駕駛艙管理態(tài)度問卷
生成事件/任務(wù)的目標(biāo)化可接受反應(yīng)
團(tuán)隊溝通評估
第十章 界面分析方法
檢查單方法
啟發(fā)式分新技術(shù)
施耐德曼的八項黃金法則
尼爾森的十項啟發(fā)式原則
界面測量方法
鏈接分新法
空間布局分新
用戶界面滿意度問卷
備選網(wǎng)格分析
軟件可用性測試量表
系統(tǒng)可用性量表
有效性、滿意度和易用性問卷
普渡大學(xué)可用性測試問卷
后研究系統(tǒng)可用性測試問卷
用戶試驗
走查分析
第十一章 設(shè)計方法
功能分配分新方法
焦點小組法
任務(wù)分新技帶
基于場景的設(shè)計方法
以任務(wù)為中心的系統(tǒng)設(shè)計
向?qū)W茲技術(shù)
意圖設(shè)計方法
多圖法
情節(jié)串聯(lián)圖板方法
情景調(diào)查法
需求和設(shè)計的協(xié)同分析方法
第十二章 執(zhí)行時間預(yù)測方法
關(guān)鍵路徑分新方法
擊鍵水平模型
時間軸分析
第十三章 人因?qū)W方法的整合:應(yīng)用系統(tǒng)團(tuán)隊協(xié)作框架的事件分析
引言
應(yīng)用案例1:鐵路養(yǎng)護(hù)案例
應(yīng)用案例2:民用指揮和控制案例
結(jié)果
總結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
術(shù)語對照表