基層黨建品牌創(chuàng)建指南

章  擦亮基層黨建工作品牌 一  何為黨建品牌 二  品牌建設(shè)是基層黨建工作的新課題 三  基層黨建品牌創(chuàng)建的基本要求 四  基層黨建品牌創(chuàng)建的方向和定位 五  基層黨建品牌創(chuàng)建的謀劃 六  黨建品牌化建設(shè)的規(guī)律和注意事項(xiàng)   第二章  夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基 一  鞏固農(nóng)村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位 二  擴(kuò)大農(nóng)村黨建覆蓋面 案例一  廣東省龍門(mén)縣：“聯(lián)村黨建”模式 三  筑牢鄉(xiāng)村振興的黨建基石 案例二  四川省開(kāi)江縣：“基層黨建 精準(zhǔn)扶貧”模式 四  黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化 案例三  陜西省漢陰縣：黨建引領(lǐng)構(gòu)建“321”鄉(xiāng)村治理體系 五  聚焦政治功能和組織力提升 案例四  佛山市三水區(qū)：“直聯(lián)制”和“民生微實(shí)事”立辦制改革打通聯(lián)系服務(wù)群眾“后一公里”   第三章  小社區(qū)，大黨建 一  社區(qū)黨建是篇“大文章” 二  充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用 案例一  珠海市：打造“紅色業(yè)委會(huì)” 三  “黨建 服務(wù)”讓社區(qū)更有溫度 案例二  江門(mén)市新會(huì)區(qū)：“紅色干線”構(gòu)建基層黨建“10分鐘服務(wù)圈” 四  黨建引領(lǐng)社區(qū)治理精細(xì)化 案例三  成都市武侯區(qū)：構(gòu)建“社區(qū)黨委 ”大黨建模式 五  體制機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵 案例四北京市：探索建立“街鄉(xiāng)吹哨、部門(mén)報(bào)到”機(jī)制   第四章  國(guó)企發(fā)展的“紅色動(dòng)力” 一  認(rèn)清國(guó)企黨建工作的雙重屬性 二  黨建與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)內(nèi)嵌 案例一  鄭州供電局鄭州供電段“５＋３創(chuàng)優(yōu)工作法” 三  聚焦“兩個(gè)作用”發(fā)揮 案例二  茂名石化：“精細(xì)管理故事會(huì)”活動(dòng) 四  打造過(guò)硬黨建隊(duì)伍 案例三  齊魯石化：打造“三懂三會(huì)三過(guò)硬”的黨支部書(shū)記隊(duì)伍 五  需要破解的新問(wèn)題新領(lǐng)域 案例四  中交四航局加納項(xiàng)目部：項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里   第五章  讓黨的旗幟在高校高高飄揚(yáng) 一  牢牢掌握黨對(duì)高校的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主導(dǎo)權(quán) 二  堅(jiān)守新時(shí)代思想政治工作生命線 案例一  清華大學(xué)：打造又紅又專的引路人 三  煥發(fā)黨支部強(qiáng)大組織力 案例二  南華大學(xué)：鍛造提升高校黨支部組織力 四  黨建是高層次人才聚集的新引擎 案例三  南方科技大學(xué)：吸引優(yōu)質(zhì)高層次人才向黨組織靠攏 五  “民辦也是黨辦” 案例四  廣東白云學(xué)院：打造全省民辦高校黨建工作的響亮名片   第六章  打造政治過(guò)硬的模范機(jī)關(guān) 一  機(jī)關(guān)黨建要“更亮” 二  建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的政治機(jī)關(guān) 案例一  廣東省直機(jī)關(guān)工委：“四重溫四增強(qiáng)”強(qiáng)化黨性教育 三  融合是為了提升 案例二  國(guó)土資源部執(zhí)法監(jiān)察局黨支部：“三抓四比”工作法 四  推動(dòng)機(jī)關(guān)黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬 案例三  國(guó)家食藥監(jiān)總局：創(chuàng)新實(shí)施“支部委員半專職化輪值制” 五  建設(shè)為民務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)清廉機(jī)關(guān) 案例四  上海市浦東新區(qū)稅務(wù)局二十八所黨支部：把“為民務(wù)實(shí)清廉”融入納稅服務(wù) 六  警惕機(jī)關(guān)黨的工作行政化傾向   第七章  紅色堡壘聚力“兩新”組織發(fā)展 一  畫(huà)好同心圓 案例一  娃哈哈集團(tuán)：大黨建引領(lǐng)企業(yè)大發(fā)展 二  從“有型覆蓋”到“有效覆蓋” 案例二  浙江?。簞?chuàng)新推行“覆蓋六法”，著力破解小微“兩新”組織有效覆蓋之難 三  創(chuàng)新工作模式，激活黨建內(nèi)動(dòng)力 案例三  清遠(yuǎn)市清新區(qū)：創(chuàng)建非公黨建組織化“3 N 1”模式 四  抓好“三個(gè)隊(duì)伍”建設(shè) 案例四  廣州市律師協(xié)會(huì)：創(chuàng)新載體搭建黨員發(fā)揮作用新平臺(tái) 五  彈好新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)的“紅色音律” 案例五  廣州市天河區(qū)：商務(wù)樓宇黨建的“西塔模式”   結(jié)語(yǔ)  品牌不是盆景 一  “盆景”是形式主義的表現(xiàn) 二  守正才能創(chuàng)新   后記