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內(nèi)容簡介

　　專業(yè)化勞動(dòng)分工帶來了生產(chǎn)速度和數(shù)量上的大幅增長，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，可同時(shí)帶來了新的發(fā)展失衡，這種失衡突出表現(xiàn)于企業(yè)普遍存在的職場內(nèi)外勞動(dòng)失衡、強(qiáng)制性勞動(dòng)與自發(fā)性勞動(dòng)的失衡、生產(chǎn)能力與推介營銷能力的失衡等等。面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在今天市場飽和、資訊發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須尋找新的利潤增長方式，而從時(shí)間的角度來實(shí)現(xiàn)雙重勞動(dòng)，對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行時(shí)間維度上的分工，抓住當(dāng)代公眾*大和*迫切的需求，并依靠“勞動(dòng)增值效應(yīng)”和“靶向效應(yīng)”，從而提升勞動(dòng)效益，改善勞動(dòng)價(jià)值，將為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。

作者簡介

　　陳兵，本名陳小兵，碩士學(xué)歷，人力資源培訓(xùn)師，長期從事企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，專注于研究人力資源的管理和勞動(dòng)績效的提升問題。目前任職于上?；似衅髽I(yè)培訓(xùn)中心，主講企業(yè)管理，出版?zhèn)€人專著《倍增式經(jīng)營》。

圖書目錄

第一章突破經(jīng)營失衡的雙重勞動(dòng) /
一、專業(yè)化分工的管理局限 /
二、雙重勞動(dòng)：全新的利潤增長模式 /
三、公交車的啟示：一項(xiàng)勞動(dòng)的兩重價(jià)值 /
四、菜市攤販的經(jīng)驗(yàn):讓雙重勞動(dòng)為自己服務(wù) /
第二章兩種服務(wù)與職場內(nèi)外時(shí)間的博弈 /
一、醫(yī)院PK美容院：從交易性服務(wù)向完善性服務(wù)轉(zhuǎn)變 /
二、向完善性服務(wù)要效益：借工作時(shí)間“做廣告” /
三、職場外勞動(dòng)時(shí)間的強(qiáng)大潛能 /
第三章借力打力，激發(fā)職場外的勞動(dòng) /
一、警惕“票號(hào)陷阱” /
二、銀行的秘密：借力公眾的余暇時(shí)間 /
三、銀行的真相與認(rèn)知錯(cuò)覺 /
四、職場外勞動(dòng)帶來三贏局面 /
五、做凝聚人心的機(jī)會(huì)提供者 / 第四章滿足需求，推動(dòng)發(fā)展 /
一、抓住公眾最迫切的需求 /
二、“子以母貴”，用品牌帶動(dòng)發(fā)展 /
三、巧用三種錯(cuò)覺，抓住發(fā)展良機(jī) /
第五章銀行的經(jīng)驗(yàn)——讓資源增值 /
一、兩份工作三份錢 /
二、奇虎360的奇跡復(fù)制 /
三、用時(shí)間效應(yīng)解決“嫁接難題” /
四、整合勞動(dòng)：贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵 /
五、從學(xué)校到銀行的強(qiáng)強(qiáng)組合 / 第六章跳出全日工作制的經(jīng)營陷阱 /
一、發(fā)揮企業(yè)的雙重服務(wù)功能 /
二、編制錯(cuò)配的普遍誤區(qū) /
三、全日工作制的新改革 /
四、警惕勞資雙輸?shù)南葳?/
五、改變成本結(jié)構(gòu)，追求實(shí)際效益 / 第七章打造奇妙的靶向效應(yīng) /
一、歷史上的兩次資源增值 /
二、資源增值：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競爭利器 /
三、勞動(dòng)時(shí)間：打造國際品牌的捷徑 /
四、35大于35：企業(yè)行為的優(yōu)勢 /
第八章抓住有效勞動(dòng)，提升經(jīng)營效益 /
一、勞動(dòng)與資金，糊涂賬與清楚賬 /
二、從“貧民后代”到“豪門子弟” /
三、有效勞動(dòng)與有償勞動(dòng) /
四、需求波動(dòng)與用人效率 /
五、從空間分工到時(shí)間分工 /