激活國(guó)企：內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案

目錄
序言 激活國(guó)企,從激活人開(kāi)始
第一章 內(nèi)創(chuàng)業(yè):國(guó)企改革新突破口
一波三折的改革歷程
難以跳出的三大怪圈
從市場(chǎng)機(jī)制到創(chuàng)業(yè)機(jī)制
第二章 看透國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)
何謂內(nèi)創(chuàng)業(yè)
國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)：四環(huán)生態(tài)
三重激活效應(yīng)
國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)“眾生相”
第三章 創(chuàng)造內(nèi)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)條件
領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)同
實(shí)現(xiàn)三大角色轉(zhuǎn)變
為內(nèi)創(chuàng)業(yè)“上保險(xiǎn)”
混改是個(gè)好切入點(diǎn)
選準(zhǔn)對(duì)的業(yè)務(wù)方向
第四章 匹配恰當(dāng)模式
七類(lèi)內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式
成立新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建立創(chuàng)業(yè)孵化器
打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
全員創(chuàng)客制
內(nèi)創(chuàng)業(yè)基金
創(chuàng)業(yè)大賽制
自由式創(chuàng)業(yè)
第五章 培育國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)家
用“三層漏斗”選人
四合一的培訓(xùn)輔導(dǎo)
中高層賦能內(nèi)創(chuàng)業(yè)者
第六章 用活內(nèi)外資源
遵循四個(gè)準(zhǔn)則
調(diào)配好“內(nèi)外資源包”
靈活提供四類(lèi)關(guān)鍵資源
第七章 善用激勵(lì)組合
確立激勵(lì)評(píng)價(jià)導(dǎo)向
混合型激勵(lì)是關(guān)鍵
激勵(lì)手段有技巧
第八章 松弛有度的內(nèi)創(chuàng)業(yè)治理
投資而非管控:三要點(diǎn)
有抓有放:３＋４ 模式
打造專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)部門(mén)
第九章 國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)流程
闖四關(guān)選項(xiàng)目
保姆式孵化
成為獨(dú)立正規(guī)軍
第十章 化解內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)知不清:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)成“雞肋”
準(zhǔn)備不足:別浪費(fèi)企業(yè)資源
政策不明:別被扣上國(guó)有資產(chǎn)流失的“帽子”
機(jī)制不好:謹(jǐn)防員工成“看客”
把控不住:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)傷了自己
第十一章 國(guó)企員工如何從０ 到１ 內(nèi)創(chuàng)業(yè)
必須關(guān)注的六個(gè)步驟
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三大準(zhǔn)備
如何讓管理層支持內(nèi)創(chuàng)業(yè)?
內(nèi)創(chuàng)業(yè)后有５條出路
第十二章 以?xún)?nèi)創(chuàng)業(yè)開(kāi)啟世界級(jí)企業(yè)新征程
政府之手:從理念倡導(dǎo)到精準(zhǔn)施策
發(fā)展趨勢(shì):從自由生長(zhǎng)到必然之路
未來(lái)愿景:從世界級(jí)規(guī)模到世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力
參考文獻(xiàn)
后記 來(lái)自實(shí)踐的力量