進行數字化轉型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數字化轉型實踐上會陷入兩個困境:一是認知困境,即如何理解數字化轉型。目前關于數字化轉型的討論非常多,企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點,不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解,還存在諸多偏見與誤解,為實踐帶來很多隱患。本書以扎實的理論研究為基礎,提出了一套系統(tǒng)框架,可以引導管理者思考與實踐。二是實踐困境,即如何推進數字化轉型。一些企業(yè)雖然急于進行數字化轉型,但并不清楚向哪里轉、從哪里轉、如何轉。本書以大量經典案例與咨詢實踐案例為基礎,提供了一套有效的方案,介紹了企業(yè)轉型中各種真實存在的誤區(qū)和陷阱。 本書主要介紹企業(yè)為什么要進行數字化轉型、數字化轉型涉及的技術、數字化轉型的框架與策略、企業(yè)經營的數字化升級、企業(yè)管理的數字化升級等內容。 對企業(yè)高層管理者來說,本書是一本推動企業(yè)數字化變革的指導性手冊;對企業(yè)中層管理者來說,本書是一本配合企業(yè)數字化轉型的方法集合;對企業(yè)基層管理者或者初入職場的人士來說,本書是理解企業(yè)數字化轉型過程中各種方案和計劃的解讀手冊。本書還適合作為各高校商學院的MBA教材。