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定　價：￥59.80

作　者：	張小軍著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787213093791	出版時間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16k	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為“影響企業(yè)家的企業(yè)家”，褚時健的經(jīng)營管理之道，備受企業(yè)家們推崇。本書通過對褚時健管理思想的梳理，從三個方面總結(jié)了他的管理之道：一是把人當(dāng)作人來看待，二是健全各項管理制度，三是將執(zhí)行落到實處。制度是人制定的，人是制度的執(zhí)行者，重視人、細化制度、狠抓執(zhí)行，人、制度、執(zhí)行，三者缺一不可，相輔相成。通過這本書，你可以學(xué)習(xí)褚時健在各個時期的管理心得，吸收他的管理精髓，最終轉(zhuǎn)化為自己的為人處世之道。

作者簡介

　　張小軍財經(jīng)作家／品牌推動者／投資人長期從事企業(yè)案例研究和品牌推廣運營工作，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他是打響褚橙品牌和推動褚橙銷售網(wǎng)絡(luò)鋪向全國的參與者之一。他和考拉看看團隊持續(xù)多年研究褚時健先生及其家族的經(jīng)營管理思想，已出版多部作品，如《褚橙方法》《褚時健管理法》《橙味人生》《褚時健傳》，還曾出版《富世繪》《知行金融曾康霖》等作品。目前他主要從事案例研究寫作、推動合作品牌的成長等工作。

圖書目錄

推薦序1 中國企業(yè)家精神的極致王石
推薦序2 企業(yè)家精神和價值究竟是什么褚一斌
前言褚時健的管理有何不同
第一部分把人當(dāng)作人來看待
第一章讓工人把工廠當(dāng)家，先把工人當(dāng)人
工廠是家
解決職工的后顧之憂
關(guān)懷與平等
第二章只有抓住人心，才能發(fā)掘人才
培養(yǎng)人才
公正用人
知人善任
留住人才
把機會留給年輕人
第三章凡事沖在第一線
成為內(nèi)行
帶頭解決問題
以實際行動影響他人
吃苦在前，享受在后
第四章任能者責(zé)成而不勞
組織與個人的一致性
分權(quán)而治
把管理的鑰匙交給職工
第二部分制度是最好的管理
第一章生產(chǎn)管理
從設(shè)備改革管理
工藝提效率
從原料開始
第二章物資管理
食堂的啟示
管錢 + 管物
從計劃出發(fā)
倉儲管理“兩化”
第三章質(zhì)量管理
抓質(zhì)量 + 監(jiān)督
立體化質(zhì)量管理
全員質(zhì)量意識
“走出去，請進來”
第四章市場管理
把握市場法則
讓利不讓市場
掌握供求與趨勢
做一流的品牌
杜絕假貨
第三部分管好執(zhí)行和利益
第一章高效執(zhí)行
執(zhí)行第一要務(wù)是“快”
目標管理
盡力做標準
信息化管理
第二章組織關(guān)系：建立利益共同體
組織體制變革
連接工農(nóng)商
創(chuàng)新組織激勵
第三章賦能個體：每個人都是主人翁
“半個合伙人”
抓關(guān)鍵點
扁平化
信任感
后記生而有涯，而奮斗無涯