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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　圍繞“提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的質(zhì)量”，本書(shū)首先提出并闡述了ISVSA模型，明確了包括分析議題的產(chǎn)生（Issue）、各類(lèi)資料和情報(bào)的搜集（Source）、基于市場(chǎng)參數(shù)和分析工具的分析應(yīng)用（Variable）、競(jìng)爭(zhēng)策略的規(guī)劃制訂（Strategy）、戰(zhàn)術(shù)擬定與執(zhí)行（Action）5個(gè)步驟在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架和流程。以ISVSA模型為主線，本書(shū)對(duì)議題分析的邏輯與方法、競(jìng)爭(zhēng)信息的搜集與解析、產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品/市場(chǎng)/企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法和工具等逐一進(jìn)行了展開(kāi)描述，并輔以具體的案例進(jìn)行對(duì)照和分析。這些分析的邏輯、方法、技巧等都是資深的咨詢顧問(wèn)多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，體現(xiàn)了針對(duì)不同場(chǎng)景的多個(gè)維度、多層次的應(yīng)用潛力和價(jià)值。最后，本書(shū)又以五力模型為例，面向海量的網(wǎng)絡(luò)輿情數(shù)據(jù)，建立了以實(shí)時(shí)的、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)抓取和分析為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型和系統(tǒng)框架，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析涉及的多種管理咨詢工具、多種數(shù)據(jù)類(lèi)型等的應(yīng)用場(chǎng)景拓展進(jìn)行了展望。

作者簡(jiǎn)介

　　王家彬，北京牡丹電子集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。他在出任牡丹集團(tuán)總裁的十年間始終堅(jiān)持以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，探索出一條以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)文化創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。作為牡丹智能制造服務(wù)云平臺(tái)（IMS智慧+平臺(tái)）的主要構(gòu)建者，他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用有著深入的研究和探索。他是《牡丹憲章》的制定者，始終堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置。

圖書(shū)目錄

產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析發(fā)展服務(wù)業(yè)綜述
一、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析服務(wù)業(yè)發(fā)展沿革
二、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析服務(wù)業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
三、全球產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析服務(wù)公司簡(jiǎn)介

第一章　產(chǎn)業(yè)分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一、產(chǎn)業(yè)分析對(duì)企業(yè)的意義
二、產(chǎn)業(yè)分析方法協(xié)助企業(yè)決策
三、產(chǎn)業(yè)分析應(yīng)具備的技巧與特質(zhì)
四、產(chǎn)業(yè)分析的成敗關(guān)鍵
五、產(chǎn)業(yè)分析最重要的工作——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、產(chǎn)業(yè)分析的效益
七、案例與研究分析

第二章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的邏輯思考
一、研究主題的選擇
二、發(fā)現(xiàn)研究主題
三、解析題目的架構(gòu)
四、段落邏輯與推論
五、具體分析與歸納
六、結(jié)論與策略建議
七、案例與研究分析

第三章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息搜集與解析
一、競(jìng)爭(zhēng)信息搜集技巧
二、競(jìng)爭(zhēng)信息判讀技巧
三、競(jìng)爭(zhēng)信息的解析技巧
四、突發(fā)事件的評(píng)論
五、競(jìng)爭(zhēng)信息判讀者需具備的素養(yǎng)
六、案例與研究分析

第四章　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
一、企業(yè)為何需要競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、競(jìng)爭(zhēng)力分析架構(gòu)
三、價(jià)值鏈分析
四、案例與研究分析

第五章　產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)與策略
一、產(chǎn)品生命周期
二、BCG 矩陣分析
三、策略群組分析
四、新產(chǎn)品構(gòu)想與篩選
五、案例與研究分析

第六章　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
一、市場(chǎng)規(guī)模推估與預(yù)測(cè)的根本思考
二、市場(chǎng)推估的方法
三、市場(chǎng)區(qū)隔與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
五、案例與研究分析

第七章　企業(yè)發(fā)展策略分析
一、形勢(shì)策的企業(yè)策略分析
二、SWOT 分析方法
三、藍(lán)海策略
四、案例與研究分析

第八章　重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析案例
一、虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示設(shè)備產(chǎn)業(yè)
二、服務(wù)器產(chǎn)業(yè)
三、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)
四、我國(guó)智慧健康產(chǎn)業(yè)
五、半導(dǎo)體集成電路產(chǎn)業(yè)

第九章　競(jìng)爭(zhēng)力分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)與架構(gòu)
一、使用輿情系統(tǒng)輔助產(chǎn)業(yè)分析
二、高并發(fā)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)
三、文本清理與結(jié)構(gòu)萃取
四、平行化全文檢索引擎
五、主題模型解析與篩選
六、輿情分析服務(wù)系統(tǒng)
七、輿情延伸分析系統(tǒng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析系統(tǒng)
八、案例與研究分析

第十章　輿情分析系統(tǒng)功能漫談
一、輿情系統(tǒng)功能總覽
二、輿情專(zhuān)案開(kāi)設(shè)與管理
三、關(guān)鍵詞、邏輯與來(lái)源設(shè)定
四、使用語(yǔ)義聚類(lèi)獲取文本主題
五、輿情議題儀表板
六、輿情主題意見(jiàn)分析
七、輿情影響力分析與文章檢索
八、分析主題與情緒管理
九、案例與研究分析

第十一章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析系統(tǒng)功能漫談
一、競(jìng)爭(zhēng)力總覽儀表板
二、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)分趨勢(shì)圖
三、競(jìng)爭(zhēng)力分析專(zhuān)案開(kāi)設(shè)與管理
四、輿情聯(lián)結(jié)與競(jìng)爭(zhēng)力公式編輯
五、顯示燈號(hào)與交界條件邏輯
六、競(jìng)爭(zhēng)力詳細(xì)頁(yè)輿情圖表編輯
七、案例與研究分析

第十二章　結(jié)論與展望
一、產(chǎn)業(yè)分析服務(wù)與顧問(wèn)行業(yè)將蓬勃發(fā)展
二、競(jìng)爭(zhēng)力分析架構(gòu)有助企業(yè)厘清核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到事半功倍之效
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析系統(tǒng)可以隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，提升決策的效果和質(zhì)量

附錄　產(chǎn)業(yè)分析師技能培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
一、產(chǎn)業(yè)分析的邏輯思考
二、產(chǎn)業(yè)分析的資料搜集技巧
三、產(chǎn)業(yè)分析的模型應(yīng)用
四、數(shù)據(jù)判讀解析與決策
五、市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
六、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)與評(píng)估
七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略觀測(cè)與剖析
八、產(chǎn)業(yè)分析的簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)技巧
后　記