電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	劉平，卜偉，周曉娟，嚴(yán)霓，邵亮 ... 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787302522362	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是專為學(xué)生和學(xué)員所用而編寫(xiě)的關(guān)于用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。本書(shū)將通常實(shí)訓(xùn)所用的實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)訓(xùn)報(bào)告書(shū)“三冊(cè)合一”。本書(shū)第1章中闡述了本實(shí)訓(xùn)的目的、意義和任務(wù)，第2章為實(shí)訓(xùn)操作指引和分角色操作過(guò)程記錄，第3章為實(shí)訓(xùn)報(bào)告記錄及撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告指引。

作者簡(jiǎn)介

　　劉平，教授，高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃師，兼任中g(shù)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中g(shù)未來(lái)研究會(huì)理事、遼寧省自動(dòng)識(shí)別產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、遼寧省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地協(xié)作體副理事長(zhǎng)、遼寧省教育廳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審專家。擁有清華大學(xué)和美g哥倫比亞大學(xué)雙碩士學(xué)位，熟悉中外管理理論，并富有從基層到高層的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)過(guò)g家級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、g家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目、省部級(jí)社科基金項(xiàng)目和教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題，獲得省級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。在核心期刊、g家期刊獎(jiǎng)百種重點(diǎn)期刊發(fā)表文章30余萬(wàn)字，其中多篇文章被人大報(bào)刊復(fù)印資料全文刊載，并被廣泛轉(zhuǎn)載。在g家一級(jí)出版社以獨(dú)立作者或d一作者出版10余部著作和教材，其中《創(chuàng)業(yè)攻略：成功創(chuàng)業(yè)之路》獲遼寧省學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)著作類二等獎(jiǎng)、《保險(xiǎn)學(xué)概論》獲遼寧省人力資源和社會(huì)保障科學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)、《創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實(shí)踐（d3版）》入選遼寧省“十二五”普通高等教育本科省級(jí)規(guī)劃教材，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（d2版）》入選遼寧省“十二五”普通高等教育本科省級(jí)d二批規(guī)劃教材，《用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)（d4版）》、《保險(xiǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)》、《拯救AIG：解讀美gz大的金融拯救計(jì)劃》、《華爾街之痛：一個(gè)個(gè)倒下的金融巨擘》

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)入篇/1
1.1開(kāi)篇語(yǔ)1

1.1.1實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)1
1.1.2實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排2
1.1.3實(shí)訓(xùn)要求與組織管理2
1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬3
1.2.1“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”釋義3
1.2.2模擬企業(yè)組織架構(gòu)4
1.2.3手工沙盤(pán)盤(pán)面與主要角色的盤(pán)面定位6
1.2.4用友電子沙盤(pán)簡(jiǎn)介及與手工沙盤(pán)的關(guān)系6
1.2.5關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)10
1.3認(rèn)識(shí)你所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)10
1.3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望10
1.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述10
1.3.3初始狀態(tài)設(shè)定11
1.4模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則14
1.4.1市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入14
1.4.2銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取15
1.4.3廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售18
1.4.4生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售18
1.4.5產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購(gòu)20
1.4.6產(chǎn)品研發(fā)20
1.4.7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、ISO認(rèn)證周期和投資額21
1.4.8融資貸款與資金貼現(xiàn)21
1.4.9緊急采購(gòu)22
1.4.10綜合費(fèi)用、折舊、稅金和利息23
1.5手工沙盤(pán)起始年運(yùn)行23
1.6電子沙盤(pán)操作指南26
1.6.1登錄系統(tǒng)26
1.6.2流程運(yùn)行任務(wù)27
1.6.3特殊運(yùn)行任務(wù)36
1.6.4重要參數(shù)39
1.7操作提示39
1.7.1市場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)表39
1.7.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則簡(jiǎn)表41
1.7.3編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明44
1.8市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告46
1.8.1六組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)46
1.8.2七組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)49
1.8.3八組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)51
1.8.4九組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)53
1.8.5十組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)54
1.8.6十一組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)56
1.8.7十二組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)58
第2章操作篇/61
2.1開(kāi)篇語(yǔ)61

2.1.1關(guān)于運(yùn)行規(guī)則61
2.1.2關(guān)于戰(zhàn)略選擇62
2.1.3關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作65
2.2上任后的首要問(wèn)題66
2.2.1發(fā)展戰(zhàn)略66
2.2.2角色確認(rèn)并宣誓就職68
2.33種典型策略介紹68
2.3.1力壓群雄——霸王策略68
2.3.2忍辱負(fù)重——越王策略69
2.3.3見(jiàn)風(fēng)使舵——漁翁策略69
2.4操作記錄71
第3章總結(jié)篇/140

3.1開(kāi)篇語(yǔ)140
3.2受訓(xùn)者日常記錄141
3.3對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考147
3.4改進(jìn)工作的思路151
3.5受訓(xùn)者總結(jié)152
3.6經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽交流153
3.7指導(dǎo)教師的點(diǎn)評(píng)與分析154
3.8參加大賽人員心得分享155
3.92009年用友全國(guó)總決賽（高職組）冠軍案例156
參考文獻(xiàn)/159
附錄A2017年第十三屆全國(guó)職業(yè)院?！靶碌辣鄙潮P(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)競(jìng)賽規(guī)則/160
附錄B2011年第八屆全國(guó)大學(xué)生“用友杯”沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則/180
附錄C學(xué)生感言/192