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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　戰(zhàn)略推演很簡(jiǎn)單，只要“七步”就能完成。戰(zhàn)略推演既是達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的過(guò)程，也是演繹戰(zhàn)略的邏輯與方法。它將推演應(yīng)用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，圍繞“機(jī)會(huì)洞察—路線設(shè)計(jì)—資源配置”三大戰(zhàn)略要素，通過(guò)七個(gè)步驟，厘清戰(zhàn)略邏輯，明確企業(yè)戰(zhàn)略意圖，為進(jìn)一步的戰(zhàn)略規(guī)劃編制和戰(zhàn)略執(zhí)行提供指引。為了便于學(xué)習(xí)，本書(shū)配有“七步法”操作手冊(cè)和案例應(yīng)用。第一步，形勢(shì)研判：察環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗口。第二步，矛盾識(shí)別：內(nèi)外匹配分析，識(shí)別新階段、新形勢(shì)的主要矛盾變化。第三步，中心任務(wù)：抓住主要矛盾，明確中心任務(wù)。第四步，總體路線：解決“往哪里去”的問(wèn)題，明確發(fā)展方向和目標(biāo)。第五步，業(yè)務(wù)路線：解決“干什么和憑什么”的問(wèn)題，做好業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。第六步，行動(dòng)路線：解決“怎么干”的問(wèn)題，確定重大行動(dòng)。第七步，資源配置：為重大行動(dòng)提供組織、資源和機(jī)制保障。

作者簡(jiǎn)介

　　王昶，博士、北京大學(xué)博士后，中南大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中南大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大課題首席專家。美國(guó)得克薩斯大學(xué)（UTSA）、澳大利亞昆士蘭大學(xué)（UQ）高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。湖南省政府參事室特聘智庫(kù)聯(lián)盟專家，多家大型國(guó)企的外部董事和上市公司獨(dú)立董事。研究和教學(xué)聚焦于戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團(tuán)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究等。

圖書(shū)目錄

前言　你的戰(zhàn)略需要推演

上篇　戰(zhàn)略推演方法

第1章　推演架構(gòu) 2
一部戰(zhàn)略心法 3
兩種戰(zhàn)略思維 5
三大戰(zhàn)略要素 11
四種戰(zhàn)略類(lèi)型 15
五項(xiàng)推演價(jià)值 22
第2章　機(jī)會(huì)洞察推演 24
推演目的 26
推演邏輯 27
形勢(shì)研判 28
矛盾識(shí)別 42
中心任務(wù) 50
推演呈現(xiàn) 52
第3章　路線設(shè)計(jì)之一：總體路線 60
推演目的 62
推演邏輯 62
發(fā)展思路 64
戰(zhàn)略目標(biāo) 86
推演呈現(xiàn) 88
第4章　路線設(shè)計(jì)之二：業(yè)務(wù)路線 89
推演目的 91
推演邏輯 92
客戶選擇 96
價(jià)值定位 102
價(jià)值獲取 110
業(yè)務(wù)活動(dòng) 116
戰(zhàn)略控制 123
推演呈現(xiàn) 125
第5章　路線設(shè)計(jì)之三：行動(dòng)路線 129
推演目的 131
推演邏輯 133
推演任務(wù) 135
分類(lèi)施策 138
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)行動(dòng)路線 140
市場(chǎng)領(lǐng)先行動(dòng)路線 141
創(chuàng)新趕超行動(dòng)路線 142
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線 144
推演呈現(xiàn) 146
第6章　資源配置 149
推演目的 151
推演邏輯 151
戰(zhàn)略資源配置 152
組織結(jié)構(gòu)適配 156
體制機(jī)制優(yōu)化 160
推演呈現(xiàn) 163

中篇　戰(zhàn)略推演手冊(cè)

第7章　戰(zhàn)略推演操作手冊(cè) 166
戰(zhàn)略推演知識(shí)復(fù)盤(pán) 167
七步法操作要訣 171
模塊一：機(jī)會(huì)洞察 174
模塊二：路線設(shè)計(jì) 183
模塊三：資源配置 192
戰(zhàn)略推演檢思與呈現(xiàn) 196
第8章　戰(zhàn)略推演規(guī)程手冊(cè) 198
演練目的 198
參與對(duì)象 198
組織程序 199
角色分工 203
氛圍營(yíng)造 207
場(chǎng)地安排 209
配套工具 210

下篇　戰(zhàn)略推演呈現(xiàn)

第9章　三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)休閑食品領(lǐng)跑者 214
公司基本情況 214
第一步，形勢(shì)研判 216
第二步，矛盾識(shí)別 219
第三步，中心任務(wù) 220
第四步，總體路線 221
第五步，業(yè)務(wù)路線 221
第六步，行動(dòng)路線 225
第七步，資源配置 227
點(diǎn)評(píng) 228
第10章　?？低暎合蛞砸曨l為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型 231
公司基本情況 231
第一步，形勢(shì)研判 233
第二步，矛盾識(shí)別 237
第三步，中心任務(wù) 238
第四步，總體路線 239
第五步，業(yè)務(wù)路線 239
第六步，行動(dòng)路線 245
第七步，資源配置 249
點(diǎn)評(píng) 251
第11章　小米科技：重振雄風(fēng)，成功逆轉(zhuǎn) 253
公司基本情況 253
第一步，形勢(shì)研判 255
第二步，矛盾識(shí)別 258
第三步，中心任務(wù) 260
第四步，總體路線 260
第五步，業(yè)務(wù)路線 261
第六步，行動(dòng)路線 266
第七步，資源配置 269
點(diǎn)評(píng) 270
第12章　《中國(guó)制造2025》：制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 274
戰(zhàn)略背景 274
第一步，形勢(shì)研判 275
第二步，矛盾識(shí)別 276
第三步，中心任務(wù) 277
第四步，總體路線 277
第五步，業(yè)務(wù)路線 279
第六步，行動(dòng)路線 280
第七步，資源配置 280

點(diǎn)評(píng) 281
附錄A　當(dāng)代戰(zhàn)略簡(jiǎn)史 283
附錄B　學(xué)好戰(zhàn)略指引 294
附錄C　戰(zhàn)略推演七步法 298
致謝 303