賦能型團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	陳金平著
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520808477	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	軟精裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個(gè)具有自主性、成就剛的團(tuán)隊(duì)，如何去賦予團(tuán)隊(duì)能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過實(shí)際案例來解讀賦能團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的巨大作用。

作者簡介

　　陳金平易學(xué)倍增企業(yè)大學(xué)平臺(tái)創(chuàng)始人愛在我家平臺(tái)創(chuàng)始人催眠治療師心理咨詢師全國技術(shù)能手先后在國營企業(yè)，外資企業(yè)，民營企業(yè)專項(xiàng)從事：技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理，銷售管理，渠道運(yùn)行、連鎖店鋪營運(yùn)、管理咨詢，教育培訓(xùn)等工作，扎實(shí)的理論功底，20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)．在心理學(xué)方面的20多年的研究中，把眾多心理學(xué)與管理實(shí)用技能有效結(jié)合，并將以心本為本的管理指引技術(shù)與限制管理理論有效的融合，在管理實(shí)踐中開發(fā)了賦能對(duì)話，實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)打造，并有效運(yùn)用在企業(yè)流程重組，情境領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，個(gè)人素質(zhì)訓(xùn)練、經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練、中層管理干部成長訓(xùn)練，店面管理訓(xùn)練等。

圖書目錄

第一章未來社會(huì)的團(tuán)隊(duì)
◇未來團(tuán)隊(duì)普遍面臨的三種挑戰(zhàn) / 2
◇企業(yè)的問題即是團(tuán)隊(duì)的問題 / 4
◇“重新定義團(tuán)隊(duì)”需要考慮三個(gè)因素 / 9
◇互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)下，人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系被重構(gòu) / 15
◇技術(shù)革命催生新的生產(chǎn)方式 / 22
◇未來團(tuán)隊(duì)是什么樣 / 24
第二章管理型團(tuán)隊(duì)的常見問題
◇留人難：團(tuán)隊(duì)成員流失率高 / 30
◇不主動(dòng)：團(tuán)隊(duì)成員工作不積極 / 36
◇培養(yǎng)難：難以培養(yǎng)出優(yōu)秀人才 / 39
◇不齊心：缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 / 43
◇發(fā)展難：團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展受限 / 48
◇執(zhí)行難：團(tuán)隊(duì)制度無法正確執(zhí)行 / 53
第三章現(xiàn)代企業(yè)需要打造賦能型團(tuán)隊(duì)
◇賦能型團(tuán)隊(duì)具有自主性 / 60
◇賦能型團(tuán)隊(duì)具有成就感 / 64
◇內(nèi)心強(qiáng)大則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大 / 68
◇團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員是命運(yùn)共同體 / 71
◇天生我材必有用 / 74
第四章賦能型團(tuán)隊(duì)是什么
◇賦能的定義和緣起 / 80
◇賦能型團(tuán)隊(duì)的七大特征 / 82
◇賦能式提問的六個(gè)問題 / 84
◇用賦能激活團(tuán)隊(duì) / 85
第五章賦能型團(tuán)隊(duì)首先要是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
◇從錯(cuò)誤/ 失敗中學(xué)習(xí) / 90
◇跟成員學(xué)習(xí) / 92
◇打造全員學(xué)習(xí)的氛圍 / 94
◇樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí) / 96
◇賦能團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)與成長 / 100
第六章賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力
◇目標(biāo)、結(jié)果、一切基于目標(biāo)成果 / 104
◇方法可行，才能做到位 / 108
◇嚴(yán)格考核，才能得人心 / 111
◇相信文化和信仰的力量 / 114
◇強(qiáng)化流程、簡化流程、高效交付 / 117
◇獎(jiǎng)懲分明，是賦能型團(tuán)隊(duì)成果交付的有力保障 / 120
第七章賦能型團(tuán)隊(duì)要懂得分工合作
◇目標(biāo)一致，才會(huì)愿意合作 / 126
◇彼此信任，合作才能更順 / 128
◇做好團(tuán)隊(duì)溝通，減少磕絆 / 132
◇工作自動(dòng)自發(fā)，合作效果最好 / 134
◇遇到問題，一起解決 / 137
第八章賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造
◇新生代團(tuán)隊(duì)成員五大性格特點(diǎn) / 142
◇團(tuán)隊(duì)新生代成員管理特點(diǎn) / 144
◇關(guān)注團(tuán)隊(duì)精英成員的成長 / 147
◇授權(quán)：給團(tuán)隊(duì)成員充分的決策權(quán)和施展空間 / 149
◇成就：幫助團(tuán)隊(duì)成員尋找隱藏在工作中的成就感 / 152
◇策略：有策略的行為才是可復(fù)制的行為 / 155
◇迭代：在迭代中發(fā)展和成長 / 157
第九章賦能型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力賦能
◇賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) / 162
◇以心為本的激發(fā) / 163
◇自我發(fā)展，自我超越 / 165
◇改變自己的心智模式 / 170
◇帶好隊(duì)伍，賦能他人成為領(lǐng)導(dǎo)者 / 172
◇提高能力，將資源整合成績效 / 175
第十章賦能型團(tuán)隊(duì)的典型案例
◇谷歌的運(yùn)營之道 / 178
◇阿里巴巴是一家賦能公司 / 183
◇京東的賦能管理主體 / 189
◇韓都衣舍是典型的賦能組織 / 194
后記 / 199