創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 9
1.1創(chuàng)業(yè)的概念與特征 10
1.1.1創(chuàng)業(yè)的概念 10
1.1.2創(chuàng)業(yè)的特征與本質 10
1.2創(chuàng)業(yè)的類型 11
1.2.1基于驅動力的分類 11
1.2.2基于創(chuàng)業(yè)主體的分類 12
1.2.3基于初始條件視角 12
1.2.4基于衍生視角 13
1.2.5基于價值創(chuàng)造視角 13
1.2.6基于創(chuàng)業(yè)效果視角 14
1.3創(chuàng)業(yè)過程的關鍵要素及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 14
1.3.1創(chuàng)業(yè)過程的關鍵要素 14
1.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的四個層次 16
1.4創(chuàng)業(yè)管理 17
1.4.1創(chuàng)業(yè)管理的涵義 17
1.4.2創(chuàng)業(yè)管理的特點 17
1.4.3創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別 18
1.4.4創(chuàng)業(yè)管理的基本過程 19
第2章 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 22
2.1創(chuàng)新 23
2.1.1創(chuàng)新的概念 23
2.1.2創(chuàng)新的特性 24
2.1.3創(chuàng)新的類型 26
2.1.4創(chuàng)新的過程與方法 30
2.2創(chuàng)新思維 32
2.2.1創(chuàng)新思維的概念及特征 32
2.2.2創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式 33
2.3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關系 37
2.3.1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系 37
2.3.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關系 38
2.3.3創(chuàng)新思維與新創(chuàng)企業(yè)的關系 39
第3章 創(chuàng)業(yè)要素 41
3.1創(chuàng)業(yè)者 41
3.1.1創(chuàng)業(yè)者的素質與能力 41
3.1.2創(chuàng)業(yè)者的類型 43
3.1.3創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的關系 44
3.2創(chuàng)業(yè)團隊 45
3.2.1創(chuàng)業(yè)團隊的概念 45
3.2.2創(chuàng)業(yè)團隊的類型和構成要素 46
3.2.3創(chuàng)業(yè)團隊的組建 48
3.2.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的開發(fā) 49
3.2.5創(chuàng)業(yè)團隊管理 51
3.3創(chuàng)業(yè)資源 52
3.3.1創(chuàng)業(yè)資源的內涵 52
3.3.2創(chuàng)業(yè)資源的特性 53
3.3.3 創(chuàng)業(yè)資源的種類 53
3.3.4創(chuàng)業(yè)資源的利用與整合 56
3.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境 60
3.4.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內涵 60
3.4.2創(chuàng)業(yè)環(huán)境的表現(xiàn)形式 60
3.4.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 61
3.4.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類 62
3.4.5創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響作用 63
第4章 創(chuàng)業(yè)機會 65
4.1創(chuàng)業(yè)機會的涵義 66
4.1.1創(chuàng)業(yè)機會的概念與特征 66
4.1.2創(chuàng)意、商業(yè)概念開發(fā)與創(chuàng)業(yè)機會 67
4.1.3創(chuàng)業(yè)機會的類型 69
4.2創(chuàng)業(yè)機會的識別 70
4.2.1識別創(chuàng)業(yè)機會的影響因素 70
4.2.2創(chuàng)業(yè)機會的識別過程 71
4.2.3創(chuàng)業(yè)機會的識別方法 72
4.2.4社會發(fā)展趨勢及創(chuàng)業(yè)機會 74
4.3創(chuàng)業(yè)機會評估 75
4.3.1創(chuàng)業(yè)機會的核心特征評價 75
4.3.2創(chuàng)業(yè)機會的外圍特征評價 77
4.3.3創(chuàng)業(yè)機會的評價定性原則 79
4.3.4創(chuàng)業(yè)機會的評價方法 79
第5章 商業(yè)模式開發(fā)與評估 83
5.1商業(yè)模式概述 84
5.1.1 商業(yè)模式設計的基本問題 84
5.1.2商業(yè)模式的概念 85
5.1.3商業(yè)模式的構成體系 86
5.1.4商業(yè)模式的特征 88
5.2商業(yè)模式的開發(fā)與設計 89
5.2.1 商業(yè)模式的邏輯 89
5.2.2 商業(yè)模式的開發(fā)方法 90
5.2.3 商業(yè)模式的設計框架 91
5.2.4商業(yè)模式的一般設計過程 95
5.3商業(yè)模式評估 97
5.3.1 商業(yè)模式的評估準則 97
5.3.2 商業(yè)模式的SWOT 評估 98
5.4商業(yè)模式創(chuàng)新 100
5.4.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵 100
5.4.2.商業(yè)模式創(chuàng)新的特征 101
5.4.3商業(yè)模式創(chuàng)新的類型 102
5.4.4商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 103
第6章 創(chuàng)業(yè)種子期運營規(guī)劃 108
6.1市場營銷計劃 109
6.1.1 市場調研與競爭評估 109
6.1.2目標市場定位 110
6.1.3創(chuàng)業(yè)營銷方案 111
6.1.4營銷策略預算 115
6.2 生產運作規(guī)劃 115
6.2.1生產運作策略 115
6.2.2 生產運作設計 116
6.3組織規(guī)劃 119
6.3.1企業(yè)形式的選擇 119
6.3.2組織設計 121
6.3.3創(chuàng)業(yè)者職責和組織與創(chuàng)業(yè)團隊建設 121
6.4創(chuàng)業(yè)財務規(guī)劃 122
6.4.1資本金概述 123
6.4.2財務預算管理 124
6.4.3現(xiàn)金流量分析 129
6.4.4財務風險的平衡 131
6.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部的創(chuàng)新 132
6.5.1企業(yè)內部控制的觀念創(chuàng)新 132
6.5.2企業(yè)內部控制的制度創(chuàng)新 132
6.5.3內部控制的管理創(chuàng)新 133
6.5.4企業(yè)創(chuàng)新應注意的問題 134
6.5.5做創(chuàng)新趨勢的創(chuàng)造者 134
第7章 創(chuàng)業(yè)融資管理 142
7.1創(chuàng)業(yè)融資概述 142
7.1.1創(chuàng)業(yè)融資的概念 142
7.1.2創(chuàng)業(yè)融資需求的特點 142
7.1.3創(chuàng)業(yè)融資的種類 143
7.2創(chuàng)業(yè)融資的渠道 144
7.2.1權益融資渠道 144
7.2.2債務融資渠道 146
7.2.3融資的創(chuàng)新性來源 148
7.3創(chuàng)業(yè)融資的過程 151
7.3.1融資前的準備事項 151
7.3.2融資中的準備事項 151
7.3.3融資后的準備事項 153
7.4創(chuàng)業(yè)融資的階段性策略 153
7.4.1創(chuàng)業(yè)融資優(yōu)先次序 153
7.4.2融資渠道與創(chuàng)業(yè)過程的匹配 153
7.5創(chuàng)業(yè)融資決策 155
7.5.1影響創(chuàng)業(yè)融資決策的因素 155
7.5.2創(chuàng)業(yè)融資決策原則 156
7.5.3創(chuàng)業(yè)融資中的技巧 156
第8章 商業(yè)計劃書 160
8.1商業(yè)計劃概述 161
8.1.1商業(yè)計劃與商業(yè)計劃書 162
8.1.2 商業(yè)計劃書的作用和價值 162
8.1.3 商業(yè)計劃書的潛在用戶針對性及計劃展示 163
8.2商業(yè)計劃書的撰寫 164
8.2.1商業(yè)計劃書的結構 164
8.2.2商業(yè)計劃書的核心內容 164
8.2.3商業(yè)計劃書的撰寫 165
8.3 商業(yè)計劃書的應用 170
第9章 新企業(yè)設立 173
9.1新企業(yè)法律組織形式及選擇 174
9.1.1企業(yè)法律組織的形式 174
9.1.2企業(yè)法律形式的選擇 178
9.2企業(yè)名稱與企業(yè)選址 181
9.2.1企業(yè)名稱 181
9.2.2企業(yè)選址 184
9.3新企業(yè)設立的程序 186
9.3.1新企業(yè)注冊登記前的手續(xù) 187
9.3.2工商注冊登記 189
9.3.3新企業(yè)注冊登記后的手續(xù) 192
9.4 企業(yè)組織機構與公司治理結構 195
9.4.1 企業(yè)組織機構 196
9.4.2 公司治理結構 201
第10章 初創(chuàng)企業(yè)管理與創(chuàng)新 207
10.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問題及關鍵管理任務 209
10.1.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問題 209
10.1.2初創(chuàng)企業(yè)的關鍵管理任務 209
10.2初創(chuàng)企業(yè)的運營管理 210
10.2.1企業(yè)運營過程 210
10.2.2企業(yè)運營系統(tǒng)的管理層次及主要任務 210
10.2.3不同類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營過程的差別 211
10.3初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷 212
10.3.1辨別買方行為 212
10.3.2選擇合適的分銷渠道 213
10.3.3構建銷售隊伍 213
10.3.4銷售技巧 213
10.4初創(chuàng)企業(yè)的財務控制 214
10.4.1確立財務管理理念 214
10.4.2控制好財務關鍵點 215
10.4.3資金控制 216
10.4.4實施恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略 217
10.5 新產品開發(fā)及市場導入 217
10.5.1傳統(tǒng)的新產品開發(fā)及市場導入模式 218
10.5.2新產品顧客開發(fā)及市場導入模式 219
10.6初創(chuàng)企業(yè)管理創(chuàng)新 221
10.6.1知識產權管理與創(chuàng)新 221
10.6.2供應商網(wǎng)絡管理與創(chuàng)新 226
10.6.3業(yè)務外包管理與創(chuàng)新 231
第11章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理 237
11.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的本質及影響因素 237
11.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的本質 237
11.1.2.影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的共性要素 238
11.1.3影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的特有因素 239
11.2企業(yè)成長的一般規(guī)律 239
11.2.1葛雷納的企業(yè)成長模型 239
11.2.2愛迪斯的企業(yè)生命周期理論 241
11.3企業(yè)的持續(xù)成長 243
11.3.1拓展新業(yè)務的六條原則 243
11.3.2企業(yè)持續(xù)成長的驅動力 244
11.4創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略思維 245
11.4.1一般成長戰(zhàn)略思維 245
11.4.2價值創(chuàng)新思維 246
11.4.3藍海戰(zhàn)略思維 247
11.5創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 248
11.5.1創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 248
11.5.2跨行業(yè)邊界尋求創(chuàng)業(yè)成長 249
11.5.3戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)思維 250
第12章 創(chuàng)業(yè)風險管理 254
12.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的誘因 255
12.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因分析 255
12.1.2常見的誘使企業(yè)陷入困境的因素 257
12.2創(chuàng)業(yè)風險的含義及類型 260
12.2.1.創(chuàng)業(yè)風險的含義 260
12.2.2創(chuàng)業(yè)風險的特征 261
12.2.3創(chuàng)業(yè)風險的來源 261
12.2.4創(chuàng)業(yè)風險的類型 263
12.3創(chuàng)業(yè)風險識別與評估 266
12.3.1創(chuàng)業(yè)風險識別的必要性 266
12.3.2創(chuàng)業(yè)風險識別方法 266
12.3.2創(chuàng)業(yè)風險評估 269
12.4創(chuàng)業(yè)風險的控制與策略 270
12.4.1風險控制的類型 270
12.4.2風險控制的策略 271
12.4.3創(chuàng)業(yè)風險的防范與控制 272