創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 9
1.1創(chuàng)業(yè)的概念與特征 10
1.1.1創(chuàng)業(yè)的概念 10
1.1.2創(chuàng)業(yè)的特征與本質(zhì) 10
1.2創(chuàng)業(yè)的類型 11
1.2.1基于驅(qū)動力的分類 11
1.2.2基于創(chuàng)業(yè)主體的分類 12
1.2.3基于初始條件視角 12
1.2.4基于衍生視角 13
1.2.5基于價值創(chuàng)造視角 13
1.2.6基于創(chuàng)業(yè)效果視角 14
1.3創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 14
1.3.1創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素 14
1.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的四個層次 16
1.4創(chuàng)業(yè)管理 17
1.4.1創(chuàng)業(yè)管理的涵義 17
1.4.2創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn) 17
1.4.3創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別 18
1.4.4創(chuàng)業(yè)管理的基本過程 19
第2章 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 22
2.1創(chuàng)新 23
2.1.1創(chuàng)新的概念 23
2.1.2創(chuàng)新的特性 24
2.1.3創(chuàng)新的類型 26
2.1.4創(chuàng)新的過程與方法 30
2.2創(chuàng)新思維 32
2.2.1創(chuàng)新思維的概念及特征 32
2.2.2創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式 33
2.3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 37
2.3.1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 37
2.3.2創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 38
2.3.3創(chuàng)新思維與新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)系 39
第3章 創(chuàng)業(yè)要素 41
3.1創(chuàng)業(yè)者 41
3.1.1創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力 41
3.1.2創(chuàng)業(yè)者的類型 43
3.1.3創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的關(guān)系 44
3.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 45
3.2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念 45
3.2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型和構(gòu)成要素 46
3.2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建 48
3.2.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的開發(fā) 49
3.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理 51
3.3創(chuàng)業(yè)資源 52
3.3.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 52
3.3.2創(chuàng)業(yè)資源的特性 53
3.3.3 創(chuàng)業(yè)資源的種類 53
3.3.4創(chuàng)業(yè)資源的利用與整合 56
3.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境 60
3.4.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 60
3.4.2創(chuàng)業(yè)環(huán)境的表現(xiàn)形式 60
3.4.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 61
3.4.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類 62
3.4.5創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響作用 63
第4章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會 65
4.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會的涵義 66
4.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念與特征 66
4.1.2創(chuàng)意、商業(yè)概念開發(fā)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會 67
4.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型 69
4.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 70
4.2.1識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的影響因素 70
4.2.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別過程 71
4.2.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別方法 72
4.2.4社會發(fā)展趨勢及創(chuàng)業(yè)機(jī)會 74
4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估 75
4.3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會的核心特征評價 75
4.3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的外圍特征評價 77
4.3.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價定性原則 79
4.3.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價方法 79
第5章 商業(yè)模式開發(fā)與評估 83
5.1商業(yè)模式概述 84
5.1.1 商業(yè)模式設(shè)計的基本問題 84
5.1.2商業(yè)模式的概念 85
5.1.3商業(yè)模式的構(gòu)成體系 86
5.1.4商業(yè)模式的特征 88
5.2商業(yè)模式的開發(fā)與設(shè)計 89
5.2.1 商業(yè)模式的邏輯 89
5.2.2 商業(yè)模式的開發(fā)方法 90
5.2.3 商業(yè)模式的設(shè)計框架 91
5.2.4商業(yè)模式的一般設(shè)計過程 95
5.3商業(yè)模式評估 97
5.3.1 商業(yè)模式的評估準(zhǔn)則 97
5.3.2 商業(yè)模式的SWOT 評估 98
5.4商業(yè)模式創(chuàng)新 100
5.4.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵 100
5.4.2.商業(yè)模式創(chuàng)新的特征 101
5.4.3商業(yè)模式創(chuàng)新的類型 102
5.4.4商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 103
第6章 創(chuàng)業(yè)種子期運(yùn)營規(guī)劃 108
6.1市場營銷計劃 109
6.1.1 市場調(diào)研與競爭評估 109
6.1.2目標(biāo)市場定位 110
6.1.3創(chuàng)業(yè)營銷方案 111
6.1.4營銷策略預(yù)算 115
6.2 生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃 115
6.2.1生產(chǎn)運(yùn)作策略 115
6.2.2 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計 116
6.3組織規(guī)劃 119
6.3.1企業(yè)形式的選擇 119
6.3.2組織設(shè)計 121
6.3.3創(chuàng)業(yè)者職責(zé)和組織與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè) 121
6.4創(chuàng)業(yè)財務(wù)規(guī)劃 122
6.4.1資本金概述 123
6.4.2財務(wù)預(yù)算管理 124
6.4.3現(xiàn)金流量分析 129
6.4.4財務(wù)風(fēng)險的平衡 131
6.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新 132
6.5.1企業(yè)內(nèi)部控制的觀念創(chuàng)新 132
6.5.2企業(yè)內(nèi)部控制的制度創(chuàng)新 132
6.5.3內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新 133
6.5.4企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題 134
6.5.5做創(chuàng)新趨勢的創(chuàng)造者 134
第7章 創(chuàng)業(yè)融資管理 142
7.1創(chuàng)業(yè)融資概述 142
7.1.1創(chuàng)業(yè)融資的概念 142
7.1.2創(chuàng)業(yè)融資需求的特點(diǎn) 142
7.1.3創(chuàng)業(yè)融資的種類 143
7.2創(chuàng)業(yè)融資的渠道 144
7.2.1權(quán)益融資渠道 144
7.2.2債務(wù)融資渠道 146
7.2.3融資的創(chuàng)新性來源 148
7.3創(chuàng)業(yè)融資的過程 151
7.3.1融資前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 151
7.3.2融資中的準(zhǔn)備事項(xiàng) 151
7.3.3融資后的準(zhǔn)備事項(xiàng) 153
7.4創(chuàng)業(yè)融資的階段性策略 153
7.4.1創(chuàng)業(yè)融資優(yōu)先次序 153
7.4.2融資渠道與創(chuàng)業(yè)過程的匹配 153
7.5創(chuàng)業(yè)融資決策 155
7.5.1影響創(chuàng)業(yè)融資決策的因素 155
7.5.2創(chuàng)業(yè)融資決策原則 156
7.5.3創(chuàng)業(yè)融資中的技巧 156
第8章 商業(yè)計劃書 160
8.1商業(yè)計劃概述 161
8.1.1商業(yè)計劃與商業(yè)計劃書 162
8.1.2 商業(yè)計劃書的作用和價值 162
8.1.3 商業(yè)計劃書的潛在用戶針對性及計劃展示 163
8.2商業(yè)計劃書的撰寫 164
8.2.1商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu) 164
8.2.2商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容 164
8.2.3商業(yè)計劃書的撰寫 165
8.3 商業(yè)計劃書的應(yīng)用 170
第9章 新企業(yè)設(shè)立 173
9.1新企業(yè)法律組織形式及選擇 174
9.1.1企業(yè)法律組織的形式 174
9.1.2企業(yè)法律形式的選擇 178
9.2企業(yè)名稱與企業(yè)選址 181
9.2.1企業(yè)名稱 181
9.2.2企業(yè)選址 184
9.3新企業(yè)設(shè)立的程序 186
9.3.1新企業(yè)注冊登記前的手續(xù) 187
9.3.2工商注冊登記 189
9.3.3新企業(yè)注冊登記后的手續(xù) 192
9.4 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 195
9.4.1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 196
9.4.2 公司治理結(jié)構(gòu) 201
第10章 初創(chuàng)企業(yè)管理與創(chuàng)新 207
10.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問題及關(guān)鍵管理任務(wù) 209
10.1.1初創(chuàng)企業(yè)的基本問題 209
10.1.2初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵管理任務(wù) 209
10.2初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營管理 210
10.2.1企業(yè)運(yùn)營過程 210
10.2.2企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的管理層次及主要任務(wù) 210
10.2.3不同類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程的差別 211
10.3初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷 212
10.3.1辨別買方行為 212
10.3.2選擇合適的分銷渠道 213
10.3.3構(gòu)建銷售隊伍 213
10.3.4銷售技巧 213
10.4初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)控制 214
10.4.1確立財務(wù)管理理念 214
10.4.2控制好財務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 215
10.4.3資金控制 216
10.4.4實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略 217
10.5 新產(chǎn)品開發(fā)及市場導(dǎo)入 217
10.5.1傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)及市場導(dǎo)入模式 218
10.5.2新產(chǎn)品顧客開發(fā)及市場導(dǎo)入模式 219
10.6初創(chuàng)企業(yè)管理創(chuàng)新 221
10.6.1知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新 221
10.6.2供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理與創(chuàng)新 226
10.6.3業(yè)務(wù)外包管理與創(chuàng)新 231
第11章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理 237
11.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的本質(zhì)及影響因素 237
11.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的本質(zhì) 237
11.1.2.影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的共性要素 238
11.1.3影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的特有因素 239
11.2企業(yè)成長的一般規(guī)律 239
11.2.1葛雷納的企業(yè)成長模型 239
11.2.2愛迪斯的企業(yè)生命周期理論 241
11.3企業(yè)的持續(xù)成長 243
11.3.1拓展新業(yè)務(wù)的六條原則 243
11.3.2企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動力 244
11.4創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略思維 245
11.4.1一般成長戰(zhàn)略思維 245
11.4.2價值創(chuàng)新思維 246
11.4.3藍(lán)海戰(zhàn)略思維 247
11.5創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 248
11.5.1創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 248
11.5.2跨行業(yè)邊界尋求創(chuàng)業(yè)成長 249
11.5.3戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)思維 250
第12章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理 254
12.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的誘因 255
12.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因分析 255
12.1.2常見的誘使企業(yè)陷入困境的因素 257
12.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義及類型 260
12.2.1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義 260
12.2.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征 261
12.2.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源 261
12.2.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 263
12.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別與評估 266
12.3.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的必要性 266
12.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別方法 266
12.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估 269
12.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的控制與策略 270
12.4.1風(fēng)險控制的類型 270
12.4.2風(fēng)險控制的策略 271
12.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范與控制 272