供應(yīng)鏈管理

前言
第一部分 初創(chuàng)謀劃
項目一 典型行業(yè)供應(yīng)鏈分析與管理實踐
任務(wù)一 典型行業(yè)的供應(yīng)鏈總體分析
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容與實踐
供應(yīng)鏈小游戲 供應(yīng)鏈構(gòu)建與“信息傳遞”游戲
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) 揭秘蘋果手機高績效的供應(yīng)鏈管理
項目二 供應(yīng)鏈合作關(guān)系協(xié)調(diào)
任務(wù)一 牛鞭效應(yīng)與供應(yīng)鏈的失調(diào)
任務(wù)二 供應(yīng)鏈中企業(yè)合作關(guān)系的協(xié)調(diào)
趣味小游戲 “啤酒游戲”的角色模擬與體驗
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) 小米手機的供應(yīng)鏈協(xié)同
項目三 供應(yīng)鏈管理的策略性抉擇
任務(wù)一 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的策略抉擇
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理的QR與EcR策略抉擇
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) ZARA的極速供應(yīng)鏈
第二部分 業(yè)務(wù)執(zhí)行
項目四 供應(yīng)鏈需求管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
任務(wù)一 供應(yīng)鏈需求管理與用戶研究
任務(wù)二 供應(yīng)鏈中的商業(yè)模式創(chuàng)新
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) 用“商業(yè)模式畫布”解構(gòu)小米的商業(yè)模式
項目五 供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈中的采購策略
任務(wù)二 供應(yīng)商關(guān)系管理
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) “豐田”與“福特”的采購策略比較分析
項目六 供應(yīng)鏈時間壓縮與精益生產(chǎn)管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈時間壓縮與延遲策略
任務(wù)二 供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)管理
趣味小游戲 “紙飛機”精益生產(chǎn)趣味競賽
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) 延遲制造與惠普打印機的供應(yīng)鏈優(yōu)化
實訓(xùn)任務(wù) 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
項目七 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制與物流管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略
任務(wù)二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) Nokia供應(yīng)鏈共贏之道：VMI中心的運作與管理
項目八 供應(yīng)鏈績效評價與風(fēng)險管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈績效評價
任務(wù)二 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
知識測試
實訓(xùn)任務(wù) B公司基于SCOR模型的供應(yīng)鏈績效評價體系構(gòu)建
第三部分 創(chuàng)新拓展
方向一 智慧供應(yīng)鏈與新一代信息技術(shù)應(yīng)用
方向二 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式與行業(yè)實踐
方向三 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與跨境電商平臺創(chuàng)業(yè)實踐
參考文獻(xiàn)