用友ERP沙盤：企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)教程

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	崔雷，陳開華，孟令春著
出版社：	中國(guó)輕工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育"十三五"規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787518425082	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書結(jié)合用友ERP沙盤編寫，從課程內(nèi)容上包括：企業(yè)行為模擬沙盤介紹，手工沙盤運(yùn)營(yíng)及規(guī)則，初始年運(yùn)營(yíng)，沙盤第1年到第六年運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)者電子沙盤介紹。從邏輯線索上，結(jié)合每年的運(yùn)營(yíng)，設(shè)置了各個(gè)角色的監(jiān)控表格，理論點(diǎn)評(píng)分析等內(nèi)容，在理論點(diǎn)評(píng)上圍繞八個(gè)問(wèn)題展開，以問(wèn)題出發(fā)引出理論介紹，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)提升。

作者簡(jiǎn)介

　　崔雷，暨南大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，碩士和博士的研究方向均為ERP及應(yīng)用。用友公司工作5年，獲得用友集團(tuán)授權(quán)培訓(xùn)講師，先后服務(wù)的企業(yè)和客戶包括澳寶化妝品集團(tuán)、合生元集團(tuán)、索芙特集團(tuán)、浪奇集團(tuán)、君立集團(tuán)、裕豐鋼鐵、湖南煙草集團(tuán)等大中型客戶。

圖書目錄

目錄
第 1 章企業(yè)行為模擬沙盤介紹 1
1.1初識(shí)企業(yè) 1
1.2沙盤模擬介紹 3
1.3用友ERP沙盤盤面及角色分工 4
第 2 章手工沙盤運(yùn)營(yíng)及規(guī)則 6
2.1沙盤企業(yè)背景介紹 6
2.2沙盤實(shí)驗(yàn)教具 6
2.3沙盤公共規(guī)則 9
2.4各崗位規(guī)則 10
2.4.1 CFO規(guī)則 10
2.4.2 CMO規(guī)則 14
2.4.3 CPO規(guī)則 20
2.4.4 CSO規(guī)則 25
2.4.5沙盤規(guī)則問(wèn)題 27
2.5手工沙盤起始年設(shè)定 32
2.5.1企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況 32
2.5.2財(cái)務(wù)報(bào)表情況 33
第 3 章初始年運(yùn)營(yíng) 34
3.1運(yùn)營(yíng)流程詳細(xì)說(shuō)明 34
3.1.1初始年第一季度 34
3.1.2初始年第二季度 36
3.1.3初始年第三季度 37
3.1.4初始年第四季度 38
3.2沙盤運(yùn)營(yíng)監(jiān)控表 40
3.2.1 CEO使用表格 40
3.2.2 CFO使用表格 44
3.2.3 CMO使用表格 49
3.2.4 CPO使用表格 49
3.2.5 CSO使用表格 49
3.3初始年末報(bào)表答案及填寫說(shuō)明 50
第 4 章沙盤第一年運(yùn)營(yíng) 55
4.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng) 55
4.1.1 CEO使用表格 55
4.1.2 CFO使用表格 59
4.1.3 CMO使用表格 64
4.1.4 CPO使用表格 64
4.1.5 CSO使用表格 64
4.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析 65
4.2.1問(wèn)題一 CEO如何管理整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，什么是ROE、ROA和EVA？CEO如何做好ROE和EVA？ 65
第 5 章沙盤第二年運(yùn)營(yíng) 73
5.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng) 73
5.1.1 CEO使用表格 73
5.1.2 CFO使用表格 77
5.1.3 CMO使用表格 82
5.1.4 CPO使用表格 82
5.1.5 CSO使用表格 82
5.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析 83
5.2.1問(wèn)題二年初戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)怎么開？ 83
5.2.2問(wèn)題三是否需要借款？如何進(jìn)行融資與現(xiàn)金流控制？ 88
第 6 章沙盤第三年運(yùn)營(yíng) 93
6.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng) 93
6.1.1 CEO使用表格 93
6.1.2 CFO使用表格 97
6.1.3 CMO使用表格 102
6.1.4 CPO使用表格 102
6.1.5 CSO使用表格 102
6.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析 103
6.2.1問(wèn)題四如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和廣告競(jìng)單？ 103
第 7 章沙盤第四年運(yùn)營(yíng) 110
7.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng) 110
7.1.1 CEO使用表格 110
7.1.2 CFO使用表格 114
7.1.3 CMO使用表格 119
7.1.4 CPO使用表格 119
7.1.5 CSO使用表格 119
7.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析 120
7.2.1問(wèn)題五如何進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃與產(chǎn)銷排程？ 120
7.2.2問(wèn)題六如何確定物料采購(gòu)和到貨計(jì)劃？ 123
第 8 章沙盤第五年運(yùn)營(yíng) 128
8.1 沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng) 128
8.1.1 CEO使用表格 128
8.1.2 CFO使用表格 132
8.1.3 CMO使用表格 137
8.1.4 CPO使用表格 137
8.1.5 CSO使用表格 137
8.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析 138
8.2.1問(wèn)題七如何控制成本和提高費(fèi)用效益？ 138
第 9 章沙盤第六年運(yùn)營(yíng) 141
9.1沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng) 141
9.1.1 CEO使用表格 141
9.1.2 CFO使用表格 145
9.1.3 CMO使用表格 150
9.1.4 CPO使用表格 150
9.1.5 CSO使用表格 150
9.2沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及理論分析 151
9.2.1問(wèn)題八如何進(jìn)行企業(yè)整體績(jī)效分析？ 151
第 10 章附件表格 158
附件1 角色分工表 158
附件2 CMO銷售預(yù)測(cè)表（6組預(yù)測(cè)表） 159
附件3 CMO銷售預(yù)測(cè)表（8組預(yù)測(cè)表） 161
附件4 CEO沙盤運(yùn)營(yíng)流程說(shuō)明 163
附件5 CFO貸款明細(xì)表 165
附件6 CFO應(yīng)收賬款監(jiān)控表 166
附件7 CMO訂單監(jiān)控表 167
附件8 CMO廣告費(fèi)登記表 168
附件9 CMO開發(fā)登記表 169
附件10 CPO產(chǎn)成品明細(xì)賬 170
附件11 CPO生產(chǎn)線監(jiān)控表 172
附件12 CSO原材料明細(xì)賬 174
附件13 CSO原材料采購(gòu)記錄表 176
附件14 生產(chǎn)線信息統(tǒng)計(jì)表（版本2） 177
附件15 生產(chǎn)線監(jiān)控表（版本2） 178
附件16 課程量化考核標(biāo)準(zhǔn) 180
第 11 章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤使用說(shuō)明 182
11.1系統(tǒng)配置 182
11.1.1初?化系統(tǒng) 182
11.1.2學(xué)生端首次登錄 182
11.1.3登錄系統(tǒng) 183
11.2業(yè)務(wù)規(guī)則 184
11.2.1生產(chǎn)線處理 184
11.2.2融資規(guī)則 185
11.2.3廠房規(guī)則 185
11.2.4市場(chǎng)開拓 185
11.2.5 ISO認(rèn)證 186
11.2.6 BOM清單 186
11.2.7原料采購(gòu) 186
11.2.8破產(chǎn)檢測(cè) 187
11.2.9小數(shù)處理 187
11.2.10特別注意 187
11.3基本業(yè)務(wù) 187
11.3.1年初業(yè)務(wù) 189
11.3.2季度業(yè)務(wù) 191
11.3.3年末業(yè)務(wù) 198
11.4特殊業(yè)務(wù) 199