ERP沙盤推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）

定　價：￥48.00

作　者：	陳智崧著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
標　簽：	暫缺

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京東 (￥48.00)

ISBN：	9787302528890	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	226	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《ERP沙盤推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）》順應(yīng)教學和比賽的新發(fā)展，涵蓋新手工、商戰(zhàn)和約創(chuàng)ERP沙盤推演三部分課程內(nèi)容。新手工沙盤運用“網(wǎng)絡(luò)+”技術(shù)，引發(fā)手工沙盤課堂教學發(fā)生變革，把教師從繁重的課堂教學中解放出來，讓學員快速上手：對此，書中運用多幅圖表、案例進行介紹。該書內(nèi)容包括團隊與會議管理、量本利經(jīng)營分析、ERP基本原理、戰(zhàn)略與計劃制訂的基本思路和基本方法等，力圖讓學生在學習后，對課程蘊含的基本原理和方法有螺旋提升式認識。約創(chuàng)ERP沙盤推演是高仿真企業(yè)經(jīng)營課程，經(jīng)營與業(yè)務(wù)處理考核并重，計劃精度由季度細化到日。該書對約創(chuàng)的系統(tǒng)功能、流程、規(guī)則做了詳細介紹，對重點的流程、規(guī)劃和市場配以案例，并進行解讀和分析，幫助讀者掌握所學知識。該書對新舊手工沙盤、手工和商戰(zhàn)、商戰(zhàn)和約創(chuàng)課程都做了列表式、全面比對分析，便于讀者在差異對比中把握不同沙盤課程的實質(zhì)。該書在理論介紹后對沙盤實戰(zhàn)案例做了分析點評，附錄部分集成了沙盤國賽和省賽選手總結(jié)、各類運營流程表和計劃工具圖表、三種沙盤課程的規(guī)劃和市場預(yù)測，集課堂教學和實訓(xùn)手冊于一體?！禘RP沙盤推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）》可用作大中專院校ERP沙盤課程教材和大賽指導(dǎo)用書，也可用作MBA企業(yè)管理綜合實訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理人員相關(guān)培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　● 陳智崧，沈陽理工大學工業(yè)電氣自動化本科畢業(yè)，武漢大學經(jīng)濟學碩士，嶺南師范學院商學院副教授，曾先后在湛江、深圳服務(wù)于軍工企業(yè)、合資企業(yè)、紐約上市跨國公司，任工程師、質(zhì)量科長、經(jīng)營銷售部部長、辦公室經(jīng)理。2003年，他進入嶺南師范學院（原湛江師范學院），從事企業(yè)管理教學與研究；2006年，第1次帶領(lǐng)學生參加廣東省ERP沙盤大賽就第1個破產(chǎn)，鎩羽而歸；2007年，再戰(zhàn)“江湖”，獲得廣東省冠軍，進軍北京，參加48個本科院校匯聚的全國總決賽，獲得一等獎。2007年起，6次獲得廣東省大學生科技學術(shù)節(jié)之ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽z高獎一等獎，7次進軍全國大學生ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽全國總決賽，4次獲得全國總決賽一等獎。 ● 國際政治軍事學者，2004年6月作為“走進外交部”節(jié)目嘉賓，受李肇星外長接見。2003年、2005年共兩次作為“走進解放軍報”節(jié)目嘉賓，與將軍執(zhí)手。 ● 中國烹飪協(xié)會會員，湛江市“中國海鮮美食之都”申報辦公室專家組成員，在揚州大學烹飪學報發(fā)表《湛江菜的發(fā)展歷史與特色》，以“本味調(diào)和”詮釋粵菜門下的湛江菜。

圖書目錄

第1章 ERP沙盤推演簡介 1
1.1 企業(yè)管理的問題 1
1.2 什么是ERP沙盤推演 2
1.3 課程特色與目標 2
1.3.1 課程特色 2
1.3.2 課程目標 3
1.3.3 學員反饋 3
1.4 課程設(shè)置與內(nèi)容 5
1.4.1 課程設(shè)置 5
1.4.2 課程內(nèi)容 6
第2章新手工ERP沙盤推演 9
2.1 新手工沙盤“新”在哪里 9
2.1.1 傳統(tǒng)與新手工沙盤對比 9
2.1.2 新手工沙盤系統(tǒng)功能 10
2.2 課堂組織分工 22
2.2.1 公司人員 22
2.2.2 交易人員 23
2.3 沙盤推演教具 23
2.3.1 沙盤盤面 23
2.3.2 推演道具 24
2.4 沙盤推演流程 27
2.5 初始盤面設(shè)定 30
2.5.1 發(fā)展背景 30
2.5.2 企業(yè)初始狀態(tài) 30
2.6 新手工沙盤規(guī)則 32
2.6.1 市場、產(chǎn)品與認證 32
2.6.2 生產(chǎn)和采購 34
2.6.3 財務(wù)與費用 36
2.6.4 選訂單規(guī)則 37
2.6.5 破產(chǎn)與評分評比 39
2.7 教學年運作 40
2.7.1 教學年設(shè)置 40
2.7.2 教學年任務(wù)清單 41
第3章公司經(jīng)營管理要點 45
3.1 團隊與會議管理 45
3.1.1 團隊管理 45
3.1.2 會議管理 46
3.2 量本利 47
3.2.1 量本利原理 47
3.2.2 量本利案例 48
3.3 ERP主要功能與原理 48
3.3.1 ERP主要管理功能 48
3.3.2 ERP主要原理 49
3.4 戰(zhàn)略與計劃 49
3.4.1 產(chǎn)品與市場 50
3.4.2 生產(chǎn)線 52
3.4.3 融資與現(xiàn)金 53
3.4.4 廠房、采購與庫存 54
3.4.5 情報收集 55
3.5 計劃圖表工具 55
3.5.1 運營流程表 56
3.5.2 生產(chǎn)采購計劃表 57
3.5.3 生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)計劃 57
3.5.4 財務(wù)報表 58
3.5.5 廣告投放表舉例 61
3.6 實戰(zhàn)案例分析 61
第4章商戰(zhàn)ERP沙盤推演 63
4.1 商戰(zhàn)有何不同 63
4.2 商戰(zhàn)運營流程 64
4.2.1 運作 64
4.2.2 流程 64
4.3 商戰(zhàn)沙盤規(guī)則 70
4.3.1 生產(chǎn)規(guī)則 70
4.3.2 采購規(guī)則 72
4.3.3 融資 72
4.3.4 市場資格和產(chǎn)品 72
4.3.5 選單和競單 73
4.3.6 重要參數(shù)及特殊計算 76
4.3.7 競賽評分 76
4.4 商戰(zhàn)經(jīng)營分析 77
4.5 商戰(zhàn)沙盤實戰(zhàn)案例 80
第5章約創(chuàng)ERP沙盤推演 83
5.1 約創(chuàng)有何不同 83
5.2 約創(chuàng)沙盤運營流程 84
5.2.1 約創(chuàng)沙盤運營流程概述 84
5.2.2 年初 87
5.2.3 年中 92
5.2.4 年末 112
5.3 約創(chuàng)沙盤規(guī)則 113
5.3.1 通用操作規(guī)則 113
5.3.2 總經(jīng)理操作規(guī)則 120
5.3.3 財務(wù)崗位操作規(guī)則 124
5.3.4 生產(chǎn)崗位操作規(guī)則 128
5.3.5 銷售崗位操作規(guī)則 132
5.3.6 采購崗位操作規(guī)則 136
5.4 約創(chuàng)經(jīng)營分析解讀 138
5.4.1 流程分析 138
5.4.2 重要規(guī)則解讀分析 139
附錄1 ERP沙盤省賽、國賽實戰(zhàn)案例總結(jié) 143
附錄2 新手工沙盤市場預(yù)測 153
附錄3 新手工沙盤運營流程表 161
附錄4 生產(chǎn)計劃及采購計劃 189
附錄5 新手工沙盤前臺交易表格 193
附錄6 商戰(zhàn)沙盤運營流程表 197
附錄7 商戰(zhàn)沙盤市場預(yù)測 211
附錄8 約創(chuàng)規(guī)則與市場預(yù)測 217
附錄9 新手工沙盤—— 廣告投放競單表 225
參考文獻 227