利潤裂變：新阿米巴x合伙人x數(shù)字運營

001 推薦序一?數(shù)字化轉型是一場高難度的“組織進化”革命
005 推薦序二?員工主動經(jīng)營意識的轉變是人力資源效能提升的起點
009 自序???合伙時代，敏捷經(jīng)營贏未來
第一章?企業(yè)生產(chǎn)關系重構：從雇傭到合伙
　　時代生產(chǎn)力的發(fā)展正在推動企業(yè)生產(chǎn)關系的重構，人成為企業(yè)決勝的力量。原有的生產(chǎn)分配方式、所有權制度、組織內部相互關系亟須進化，經(jīng)營管理變革刻不容緩，一個日漸明晰的趨勢是：雇傭時代結束，合伙時代來臨。
003 新生產(chǎn)方式：成為組織變革主要誘因
008 新經(jīng)濟形態(tài)：改變傳統(tǒng)價值衡量體系
011 新職場力量：知識雇傭資本時代來臨
016 新組織模式：企業(yè)平臺化、組織敏捷化
第二章?頂層設計：敏捷經(jīng)營系統(tǒng)驅動裂變式增長
　　阿米巴經(jīng)營源自日本名企實踐，是一種小組織經(jīng)營模式，聚焦“透明核算”；合伙人制源自多家本土名企的最佳實踐，是一種合伙人組織形式，回歸“合理分配”；數(shù)字運營源自企業(yè)數(shù)字化轉型需求，是一種新型的管理方式，關注“數(shù)字治理”。用“阿米巴”打造平臺，“合伙人制”連接利益，“數(shù)字運營”鎖住管理，才能構建出愿景高度一致、賦權而不失控、自治而又協(xié)同的敏捷經(jīng)營系統(tǒng)，實現(xiàn)裂變式增長。
025 系統(tǒng)思維：從宏觀到微觀設計
028 全局方法：經(jīng)營解決管理問題
032 轉型路徑：平臺化的敏捷經(jīng)營
035 頂層設計：道合敏捷經(jīng)營系統(tǒng)
043 重生啟示：意識到行為的轉變
第三章?經(jīng)營哲學：從“要我干”到“我要干”
　　經(jīng)營哲學指的是企業(yè)對經(jīng)營的各種思想、態(tài)度和價值觀等因素的總和，不是人腦中固有的，而是源于企業(yè)的存在。傳統(tǒng)企業(yè)往往并未關注經(jīng)營哲學，員工缺乏明確的經(jīng)營哲學指導，就無法打造善于經(jīng)營并具備同一價值觀的組織。
051 企業(yè)為何需要經(jīng)營哲學
055 需要什么樣的經(jīng)營哲學
058 如何建立經(jīng)營哲學體系
061 企業(yè)經(jīng)營哲學落地案例
第四章?阿米巴組織：“變態(tài)”求存小而美
　　為什么名企爭相探索“阿米巴”？那是因為在互聯(lián)網(wǎng)時代用戶社群化、需求個性化的今天，面對外部市場，企業(yè)更需要“阿米巴”一樣靈活、敏捷的小團隊作為觸手去感知市場的變化，實現(xiàn)高頻試錯、快速迭代、推陳出新；同時，在企業(yè)內部形成一個個獨立核算的微型企業(yè)，復制CEO，通過內部市場明確責、權、利，提升組織效率、激活組織。
069 敏捷：組織轉型新趨勢
079 平臺化：重塑總部價值
082 阿米巴組織劃分的策略
091 阿米巴組織劃分的誤區(qū)
095 阿米巴組織敏捷化演進
第五章?經(jīng)營會計：現(xiàn)金為王，量化分權
　　經(jīng)營會計是量化分權的工具。運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權，就是在給予權力的同時，時刻通過經(jīng)營會計報表來掌握各阿米巴的實際運行情況，以實現(xiàn)權力和責任的高度統(tǒng)一。
103 經(jīng)營數(shù)據(jù)：現(xiàn)場管理的起點和終點
106 經(jīng)營會計：經(jīng)營能力持續(xù)提升密碼
117 量化分權：對結果而不是過程負責
第六章?內部交易：市場壓力傳導的利器
　　在阿米巴模式下，通過內部市場、市場定價的方式，讓各個部門能夠在內部交換價值，同時感知成本和收入的壓力，明確責、權、利，將市場壓力和變化傳導至企業(yè)的各個角落，從而有的放矢地改善經(jīng)營策略，提供最具盈利能力的產(chǎn)品和服務。
129 內部交易市場的發(fā)展史及類型
133 阿米巴：自主經(jīng)營、獨立核算
137 阿米巴內部市場化的四種類型
140 定價即經(jīng)營：定價方法和原則
149 解讀公共費用的四項處理原則
154 調解機制：交易分歧處理方法
第七章?合伙人制：裂變式增長的密碼
　　阿米巴合伙人制“以戰(zhàn)功論英雄”，擁有激活組織的能力，并利用經(jīng)營會計實現(xiàn)核算透明公平，融合經(jīng)營哲學保障組織內部互信互助，打造出利他感恩、共創(chuàng)共贏的狼性組織，是時下最具實踐價值的合伙人制度之一。
159 合伙人制讓阿米巴如虎添翼
166 合伙人制的類型及演進解讀
182 創(chuàng)建阿米巴合伙人制的步驟
190 阿米巴合伙人制的落地案例
第八章?合伙管理：合伙人選拔、考核與分配
　　所謂“千軍易得，良將難求”，不論企業(yè)處于哪一個階段，對人才的渴求與珍視都始終如一，但對人才的標準卻莫衷一是，德才兼?zhèn)湔?、恪責盡忠者、敢于諫言者……各有擁護者。
199 阿米巴合伙人的選拔
212 阿米巴合伙人的標準
219 阿米巴合伙人的考核
224 阿米巴合伙人的激勵
228 阿米巴合伙人的分配
第九章?數(shù)字運營：鎖住管理，讓經(jīng)營更智慧
　　企業(yè)開展有目標的經(jīng)營，就如同海中遠航。出發(fā)前需要做好預算、規(guī)劃好行程，要盤點“人員、干糧、淡水、航油”是否合適和充足，否則貿(mào)然出發(fā)，可能由于資源匱乏，止于中途；行程中，作為阿米巴的舵手，經(jīng)營者要能夠準確把握行程和航向。
237 經(jīng)營目標數(shù)字解碼——事前算贏五步法
245 經(jīng)營過程數(shù)字治理——跟蹤改善三部曲
267 經(jīng)營人才數(shù)字評估——人才盤點五工具
274 用IT支撐數(shù)字運營的方法和路徑
第十章?道合敏捷經(jīng)營方法論
　　“人心、數(shù)字、體系化”是敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地方法論的七字訣，企業(yè)家們在了解了阿米巴、合伙人制、數(shù)字運營的本質之后，敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地就有了堅實的理論基礎。
287 盡信咨詢，不如無咨詢
290 授人以魚不如授人以漁
291 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革目標
298 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革步驟
328 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革保障
335 推薦跋一?經(jīng)營哲學是企業(yè)生生不息的源泉
339 推薦跋二?新模式、新起點
343 參考文獻