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企業(yè)并購(gòu)與重組會(huì)計(jì)案例解析(第2版)

企業(yè)并購(gòu)與重組會(huì)計(jì)案例解析(第2版)

定 價(jià):¥38.00

作 者: 張奇峰 編
出版社: 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787565435928 出版時(shí)間: 2019-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 231 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《企業(yè)并購(gòu)與重組會(huì)計(jì)案例解析(第2版)》是《企業(yè)并購(gòu)與重組會(huì)計(jì)案例》的配套教學(xué)指南。每個(gè)案例解析主要包括案例概覽、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)建議、建議使用的教學(xué)資源、案例分析參考、課程中可討論的其他問(wèn)題幾個(gè)部分,從會(huì)計(jì)主管或?qū)徲?jì)師的角度探討案例的交易特征、會(huì)計(jì)類型認(rèn)定、會(huì)計(jì)核算原則以及交易對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響等問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)并購(gòu)與重組會(huì)計(jì)案例解析(第2版)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

案例導(dǎo)讀
上篇 一般并購(gòu)業(yè)務(wù)
案例1 華映科技股權(quán)收購(gòu):同一控制下的企業(yè)合并嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例2 海豹股份增發(fā)收購(gòu)大原地產(chǎn):同一控制下的企業(yè)合并嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
五、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例3 遠(yuǎn)東股份增發(fā)收購(gòu)云峰股份:夫妻分別控股下并購(gòu)如何核算
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例4 友誼股份兼并百聯(lián)股份:同一控制下的企業(yè)合并嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例5 美的集團(tuán)換股兼并美的電器:是企業(yè)合并嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例6 廣藥集團(tuán)整體上市:誰(shuí)是主并方
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
案例7 達(dá)盛股份增發(fā)取得股權(quán):合并成本如何計(jì)量
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
五、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例8 興建集團(tuán)以股換股:取得少數(shù)股權(quán)如何計(jì)量
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
五、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例9 華邦制藥吸收合并穎泰嘉和:商譽(yù)如何計(jì)量
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例10 中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展:非同一控制還是同一控制企業(yè)
合并
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
案例11 世紀(jì)科技收購(gòu)珠江紅力:分步合并如何核算
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
五、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例12 長(zhǎng)鋼股份收購(gòu)廣金股份:是一攬子交易嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例13 萬(wàn)泰集團(tuán)以股換股新設(shè)公司:附利潤(rùn)承諾的股權(quán)投資如何核算
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
中篇 特殊并購(gòu)業(yè)務(wù)
案例14 ST長(zhǎng)控收購(gòu)浪莎內(nèi)衣:同一控制合并還是反向購(gòu)買
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例15 銀億房產(chǎn)借殼蘭光科技:反向購(gòu)買如何核算
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例16 中科電收購(gòu)江蘇天策:構(gòu)成業(yè)務(wù)嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
五、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例17 ST東源兼并金科集團(tuán):是反向購(gòu)買嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例18 歐朗電器購(gòu)買資產(chǎn):是業(yè)務(wù)合并嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例19 上海祥潤(rùn)受托經(jīng)營(yíng)滬江金潤(rùn):是無(wú)支付對(duì)價(jià)的合并嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
五、課程中可討論的其他問(wèn)題
下篇 企業(yè)重組業(yè)務(wù)
案例20 精良印包兼并原子公司:同一控制合并還是公司清算
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例21 銀河股份股權(quán)轉(zhuǎn)讓:?jiǎn)适Э刂茩?quán)后的股權(quán)如何計(jì)量
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、案例分析參考
五、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例22 廣鋼股份股權(quán)換電爐:具有商業(yè)實(shí)質(zhì)嗎
一、案例概覽
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考
六、課程中可討論的其他問(wèn)題
案例23 寶碩股份債務(wù)重組:破產(chǎn)重整下收益何時(shí)確認(rèn)
一、案例概要
二、教學(xué)目標(biāo)
三、教學(xué)建議
四、建議使用的教學(xué)資源
五、案例分析參考

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