法商架構(gòu)師的興起：案例分析

暫缺《法商架構(gòu)師的興起：案例分析》簡(jiǎn)介

　　孫選中：博士、教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)政法大學(xué)法商管理研究中心主任，中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)，國(guó)家教育部“法商型人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”負(fù)責(zé)人，中國(guó)《法商領(lǐng)道會(huì)》創(chuàng)始人，深圳市法商管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)國(guó)際交流促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)直銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)拍賣(mài)協(xié)會(huì)法律咨詢(xún)委員會(huì)委員等?！灸夸洝?章　專(zhuān)論　001法商透視：契約理論的“法商思維”邏輯　003法商透視：萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的警示　006法商透視：網(wǎng)約車(chē)管理折射出“深水區(qū)”改革困境　009法商透視：中興通訊巨額受罰的真正“病根”　012法商透視：從福耀玻璃折戟美國(guó)看中國(guó)企業(yè)“走出去”為何頻頻受挫　015法商透視：Uber公司生命體征的法商健康診斷——以Uber創(chuàng)始人辭職事件為切入　019法商透視：“樂(lè)視帝國(guó)”生命體征的法商健康診斷　023法商透視：說(shuō)三道四“融萬(wàn)樂(lè)”　027第二章　營(yíng)銷(xiāo)　031FedEx：錯(cuò)失的高端快遞市場(chǎng)　033董小姐的格力手機(jī)　038益海嘉里的糧油帝國(guó)：不只有“金龍魚(yú)”　043互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資生堂新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)　048海底撈服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的法商要素　054我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)路在何方　060美的集團(tuán)崛起之路　066Pinterest興趣營(yíng)銷(xiāo)　071網(wǎng)紅女裝店：中國(guó)式女裝快銷(xiāo)模式　075第三章　戰(zhàn)略　081三九集團(tuán)：多元化而不得志　083春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　089麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)模式的競(jìng)爭(zhēng)力　094富安娜：藝術(shù)家紡的開(kāi)拓者　099連鎖酒店員工的高流動(dòng)性怪圈　103格蘭仕的價(jià)值鏈成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　107奇瑞汽車(chē)：用低端車(chē)撬開(kāi)市場(chǎng)　113中國(guó)鋁業(yè)：鋁業(yè)內(nèi)豪取搶奪之后　117第四章　財(cái)務(wù)　121秦豐農(nóng)業(yè)不可忘　123*ST 天香：不尊重市場(chǎng)者*終被市場(chǎng)拋棄　128藍(lán)田股份：藍(lán)田式“大躍進(jìn)”　133天豐節(jié)能終止上市是審計(jì)失敗還是審計(jì)失責(zé)　138貴州茅臺(tái)：成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)選擇　143青島海爾的成本長(zhǎng)跑　148天一科技的“鳳凰”現(xiàn)形記　154萬(wàn)達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)　159中國(guó)遠(yuǎn)洋：巨輪游不動(dòng)　164山西焦化：摘了帽后到底能不能摘桃　169雅戈?duì)枺耗醒b業(yè)的投資大師　175獐子島：扇貝帶著“珍珠”回家　180夏利：出租車(chē)專(zhuān)用車(chē)時(shí)代不再　186從中誠(chéng)信托事件看信托行業(yè)剛性?xún)陡丁?91第五章　人力資源　197富士康　199華為的人力資源管理實(shí)踐　205第六章　知識(shí)產(chǎn)權(quán)　213滴滴的法律責(zé)任承擔(dān)與應(yīng)對(duì)　215魅族的“好運(yùn)氣”與“壞運(yùn)氣”　220王老吉與加多寶之爭(zhēng)　224第七章　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)　229難以復(fù)制的LinkedIn（領(lǐng)英）模式　231天堂傘的成功與挑戰(zhàn)　235生鮮電商的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新　240演唱會(huì)與資本也玩跨界思維——演唱會(huì)私募產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)與收益思考　245“三只松鼠”暢銷(xiāo)的秘籍　250Netflix：勇敢的顛覆者　256Roseonly：鮮花領(lǐng)域的鉆石營(yíng)銷(xiāo)　261Airbnb：當(dāng)輕資產(chǎn)搭上了共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)　266校園貸的真相與風(fēng)險(xiǎn)　270第八章　綜合　281雀巢如何運(yùn)用收并購(gòu)規(guī)則　283通用電氣：法商型企業(yè)的典范　289善用規(guī)則的美國(guó)輝瑞　294施耐德　300