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深入核心的敏捷開發(fā):ThoughtWorks五大關(guān)鍵實踐

深入核心的敏捷開發(fā):ThoughtWorks五大關(guān)鍵實踐

定 價:¥79.00

作 者: 肖然,張凱峰 著
出版社: 清華大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787302537342 出版時間: 2019-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 244 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《深入核心的敏捷開發(fā):ThoughtWorks五大關(guān)鍵實踐》介紹了ThoughtWorks是如何實踐敏捷開發(fā)的,主題包括測試驅(qū)動開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)交付、全功能團隊、需求分析和敏捷轉(zhuǎn)型等。ThoughtWorks經(jīng)過十多年的實踐和沉淀,總結(jié)得出一套獨特的、切實可行的敏捷軟件開發(fā)核心原則、核心實踐、管理體系和敏捷轉(zhuǎn)型過程。全書共5部分18章,介紹了什么是合理正確的需求分析方法,如何采納先進和理性的技術(shù),自適應的團隊組織形式是怎樣的,如何建立客戶價值優(yōu)先的思維,如何持續(xù)改善軟件交付方法。與此同時,作者也提到了一些可能遭遇的坑,引導讀者參與思考什么是敏捷的實質(zhì)。 \n《深入核心的敏捷開發(fā):ThoughtWorks五大關(guān)鍵實踐》面向開發(fā)者、敏捷咨詢顧問、CIO和CTO,可以幫助他們順利導入和實施敏捷。 \n

作者簡介

  肖然,ThoughtWorks創(chuàng)新總監(jiān),數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,DDD China及China Agile Coach創(chuàng)始人,致力于推動敏捷精益的工作方式,持續(xù)探索更好的思維和協(xié)作方法,幫助更多的人迎接數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。張凱峰,ThoughtWorks首席咨詢師,ThoughWorks洞見主編,InfoQ中文站知名編輯,2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技術(shù)雷達峰會出品人,QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018專題出品人,熱衷參與技術(shù)社區(qū)與技術(shù)傳播,跨界于程序員和編輯兩個世界。

圖書目錄

目錄

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序曲  ThoughtWorks的敏捷開發(fā) 1

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第Ⅰ部分  核 心 原 則

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第1章  敏捷宣言到底有幾句 19

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為什么寫此文 19

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敏捷宣言到底有幾句 20

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第2章  開發(fā)人員的客戶思維 23

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開發(fā)人員與客戶思維 24

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第Ⅱ部分  核 心 實 踐

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第3章  基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團隊 33

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從汽車貼膜看專業(yè)團隊 33

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團隊的精進之道 37

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第4章  基于用戶故事的需求及范圍實時管理 41

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估算的目的 41

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需求風險的壞味道和對策 44

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需求的冰川 50

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淺談軟件項目規(guī)模估計,到底在估什么 53

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軟件項目規(guī)模估計,怎么估? 57

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第5章  基于持續(xù)集成和測試前置的質(zhì)量內(nèi)建 63

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關(guān)于Gitflow 63

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改善單元測試的新方法 68

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超越“審,查,評”的代碼回顧 74

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不做代碼審查又怎樣 76

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敏捷實踐之提前驗收 82

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讓我們再聊聊TDD 85

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結(jié)對編程的正確姿勢,你學會了嗎? 89

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第6章  基于效能和周期時間的持續(xù)改進 95

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看板和利特爾法則 95

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點之殤 100

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高效回顧會議的七步議程 107

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第7章  組建人人深度參與的統(tǒng)一團隊 111

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開不好站會?因為不同階段站會的目的不一樣 111

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展示會的七宗罪 114

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淺談敏捷離岸團隊溝通 119

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第Ⅲ部分  管 理 體 系

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第8章  為什么你的Scrum會失敗? 129

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三個角色 130

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四個會議 132

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第9章  技術(shù)領(lǐng)導者即服務(wù) 135

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責任拆解 136

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技術(shù)棧管理 137

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第10章  項目管理中的敏捷實踐 139

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敏捷的項目管理:追求最大價值的成功 140

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那么,這個定義是正確的嗎? 141

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用戶故事 142

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估算和迭代計劃 143

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迭代會議和功能演示 144

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站會和用戶故事開卡 145

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代碼審查和回顧 145

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最大程度的可視化 147

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溝通計劃 148

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結(jié)語 150

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第11章  也談精益 151

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追求快速價值交付的小批量生產(chǎn)模式 152

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追求極致卓越的生產(chǎn)匠藝 154

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結(jié)語 155

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第Ⅳ部分  轉(zhuǎn)    型

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第12章  團隊敏捷轉(zhuǎn)型的三個階段 159

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階段一(Agile 0~1):建立敏捷流程,縮短交付周期 160

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階段二(Agile 1~3):引入技術(shù)實踐,質(zhì)量內(nèi)建,減少返工 161

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階段三(Agile 3~5):提升價值交付效率和響應力 165

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結(jié)語 166

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第13章  績效考核,敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝 167

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敏捷轉(zhuǎn)型過程中的必然挑戰(zhàn) 167

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傳統(tǒng)績效考核 169

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績效考核的困境 170

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如何破局? 171

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第Ⅴ部分  案    例

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第14章  一個交付故事 179

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技術(shù)帶來的新挑戰(zhàn) 179

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自治團隊的演化 181

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第15章  又一個交付故事 185

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明線:所有權(quán)?經(jīng)營權(quán)?決策權(quán)?監(jiān)督權(quán)? 185

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暗線:尋找時間之矢 188

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第16章  一個遺留系統(tǒng)自動化測試的七年之癢 191

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背景 191

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七年之癢:痛點 191

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問題分析 192

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解決問題 193

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第17章  如何在團隊建設(shè)工程師文化?阿里資深技術(shù)專家這么做 197

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工程師文化與KPI文化 197

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敏捷 200

\n

基礎(chǔ)技術(shù)團隊實踐 200

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第18章  敏捷轉(zhuǎn)型下的團隊管理:來自一線管理者的思考 207

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管理者的“神光”并不總是好事 209

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敏捷轉(zhuǎn)型下管理者應該如何自處? 210

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需要團隊管理者首先要做到信任和放手 210

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自組織團隊需要適度的灰度管理作為土壤,以管理者的自律來澆灌 210

\n

附錄  2017中國企業(yè)敏捷實施的調(diào)查與反思 213

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參考文獻 225

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