定 價:¥79.00
作 者: | 肖然,張凱峰 著 |
出版社: | 清華大學出版社 |
叢編項: | |
標 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787302537342 | 出版時間: | 2019-09-01 | 包裝: | 平裝 |
開本: | 16開 | 頁數(shù): | 244 | 字數(shù): |
目錄
\n序曲 ThoughtWorks的敏捷開發(fā) 1
\n第Ⅰ部分 核 心 原 則
\n第1章 敏捷宣言到底有幾句 19
\n為什么寫此文 19
\n敏捷宣言到底有幾句 20
\n第2章 開發(fā)人員的客戶思維 23
\n開發(fā)人員與客戶思維 24
\n第Ⅱ部分 核 心 實 踐
\n第3章 基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團隊 33
\n從汽車貼膜看專業(yè)團隊 33
\n團隊的精進之道 37
\n第4章 基于用戶故事的需求及范圍實時管理 41
\n估算的目的 41
\n需求風險的壞味道和對策 44
\n需求的冰川 50
\n淺談軟件項目規(guī)模估計,到底在估什么 53
\n軟件項目規(guī)模估計,怎么估? 57
\n第5章 基于持續(xù)集成和測試前置的質(zhì)量內(nèi)建 63
\n關(guān)于Gitflow 63
\n改善單元測試的新方法 68
\n超越“審,查,評”的代碼回顧 74
\n不做代碼審查又怎樣 76
\n敏捷實踐之提前驗收 82
\n讓我們再聊聊TDD 85
\n結(jié)對編程的正確姿勢,你學會了嗎? 89
\n第6章 基于效能和周期時間的持續(xù)改進 95
\n看板和利特爾法則 95
\n點之殤 100
\n高效回顧會議的七步議程 107
\n第7章 組建人人深度參與的統(tǒng)一團隊 111
\n開不好站會?因為不同階段站會的目的不一樣 111
\n展示會的七宗罪 114
\n淺談敏捷離岸團隊溝通 119
\n第Ⅲ部分 管 理 體 系
\n第8章 為什么你的Scrum會失敗? 129
\n三個角色 130
\n四個會議 132
\n第9章 技術(shù)領(lǐng)導者即服務(wù) 135
\n責任拆解 136
\n技術(shù)棧管理 137
\n第10章 項目管理中的敏捷實踐 139
\n敏捷的項目管理:追求最大價值的成功 140
\n那么,這個定義是正確的嗎? 141
\n用戶故事 142
\n估算和迭代計劃 143
\n迭代會議和功能演示 144
\n站會和用戶故事開卡 145
\n代碼審查和回顧 145
\n最大程度的可視化 147
\n溝通計劃 148
\n結(jié)語 150
\n第11章 也談精益 151
\n追求快速價值交付的小批量生產(chǎn)模式 152
\n追求極致卓越的生產(chǎn)匠藝 154
\n結(jié)語 155
\n第Ⅳ部分 轉(zhuǎn) 型
\n第12章 團隊敏捷轉(zhuǎn)型的三個階段 159
\n階段一(Agile 0~1):建立敏捷流程,縮短交付周期 160
\n階段二(Agile 1~3):引入技術(shù)實踐,質(zhì)量內(nèi)建,減少返工 161
\n階段三(Agile 3~5):提升價值交付效率和響應力 165
\n結(jié)語 166
\n第13章 績效考核,敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝 167
\n敏捷轉(zhuǎn)型過程中的必然挑戰(zhàn) 167
\n傳統(tǒng)績效考核 169
\n績效考核的困境 170
\n如何破局? 171
\n第Ⅴ部分 案 例
\n第14章 一個交付故事 179
\n技術(shù)帶來的新挑戰(zhàn) 179
\n自治團隊的演化 181
\n第15章 又一個交付故事 185
\n明線:所有權(quán)?經(jīng)營權(quán)?決策權(quán)?監(jiān)督權(quán)? 185
\n暗線:尋找時間之矢 188
\n第16章 一個遺留系統(tǒng)自動化測試的七年之癢 191
\n背景 191
\n七年之癢:痛點 191
\n問題分析 192
\n解決問題 193
\n第17章 如何在團隊建設(shè)工程師文化?阿里資深技術(shù)專家這么做 197
\n工程師文化與KPI文化 197
\n敏捷 200
\n基礎(chǔ)技術(shù)團隊實踐 200
\n第18章 敏捷轉(zhuǎn)型下的團隊管理:來自一線管理者的思考 207
\n管理者的“神光”并不總是好事 209
\n敏捷轉(zhuǎn)型下管理者應該如何自處? 210
\n需要團隊管理者首先要做到信任和放手 210
\n自組織團隊需要適度的灰度管理作為土壤,以管理者的自律來澆灌 210
\n附錄 2017中國企業(yè)敏捷實施的調(diào)查與反思 213
\n參考文獻 225
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