創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)：領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[日] 野中郁次郎（Ikujiro Nonaka），竹內(nèi)弘高（Hirotaka Takeuchi）著，吳慶海譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115515377	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力來(lái)自創(chuàng)新管理，知識(shí)管理則是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。追求基業(yè)長(zhǎng)青是所有企業(yè)的理想，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，要重視德魯克所說(shuō)的“今天**重要的資源”——知識(shí)，充分萃取、沉淀、標(biāo)準(zhǔn)化、分享、組合、更新和再造知識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累可復(fù)用的無(wú)形資產(chǎn)。《創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè) 領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力》是“知識(shí)創(chuàng)造理論之父”野中郁次郎關(guān)于知識(shí)管理的奠基之作，也是該領(lǐng)域被引次數(shù)較多的一本著作。在本書(shū)中，作者提出了SECI模型，知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程做了闡述，并結(jié)合日美企業(yè)借助知識(shí)創(chuàng)造稱霸汽車(chē)和電子工業(yè)的案例，告訴我們?nèi)绾螌⒅R(shí)創(chuàng)造應(yīng)用于提升產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介[日]野中郁次郎日本管理學(xué)家，被譽(yù)為“知識(shí)創(chuàng)造理論之父”。畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系。現(xiàn)任一橋大學(xué)名譽(yù)教授。2017年榮獲加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院終身成就獎(jiǎng)。富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等大企業(yè)獨(dú)立董事，因其對(duì)社會(huì)做出的巨大貢獻(xiàn)，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。著有80多部暢銷(xiāo)專著，2007年榮獲美國(guó)管理科學(xué)院國(guó)際管理學(xué)獎(jiǎng)，2008年被華爾街日?qǐng)?bào)評(píng)選為“影響力的商業(yè)思想者”，2013年獲得“全球50名商業(yè)思想家終身成就獎(jiǎng)”。[日]竹內(nèi)弘高加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院MBA和博士，一橋大學(xué)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)院教授、院長(zhǎng)，曾任教于哈佛商學(xué)院，現(xiàn)任職于一橋大學(xué)。曾與邁克爾·波特合著《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》一書(shū)。譯者簡(jiǎn)介吳慶海博士全國(guó)知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、創(chuàng)新與知識(shí)管理聯(lián)盟創(chuàng)始人、《知識(shí)管理論壇》雜志副主編。行者互聯(lián)創(chuàng)始人及CEO，世界500強(qiáng)企業(yè)高管，曾任中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究院CKO、西門(mén)子（中國(guó)）核心專家。長(zhǎng)期致力于知識(shí)管理領(lǐng)域的研究、咨詢、實(shí)施和培訓(xùn)工作。率領(lǐng)西門(mén)子（中國(guó)）連續(xù)獲得2011年、2012年中國(guó)MAKE及亞洲MAKE大獎(jiǎng)；率領(lǐng)中糧獲得2015年中國(guó)MAKE、亞洲MAKE及全球IOU MAKE大獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

致中國(guó)讀者
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
第一章組織中的知識(shí)
第一節(jié) “知識(shí)”是一種競(jìng)爭(zhēng)性資源
第二節(jié) 日本企業(yè)與眾不同的知識(shí)創(chuàng)造方法
第三節(jié) 隱性知識(shí)顯性化：本田思迪的例子
第四節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造的3個(gè)關(guān)鍵特征
第五節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造的主角
第六節(jié) 前面的旅程
第二章知識(shí)和管理
第一節(jié) 知識(shí)是什么
第二節(jié) 柏拉圖與亞里士多德：西方認(rèn)識(shí)論的基礎(chǔ)
第三節(jié) 笛卡兒與洛克：歐陸理性主義與英國(guó)經(jīng)驗(yàn)主義
第四節(jié) 康德、黑格爾和馬克思：進(jìn)行綜合的嘗試
第五節(jié) 20世紀(jì)對(duì)笛卡兒二分法的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 日本的傳統(tǒng)知識(shí)
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論中的知識(shí)
第八節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的知識(shí)
第九節(jié) 管理學(xué)和組織理論中的知識(shí)
第十節(jié) 走向新的綜合
第十一節(jié) 組織知識(shí)創(chuàng)造理論的必要性
第三章組織知識(shí)創(chuàng)造的理論
第一節(jié) 知識(shí)和信息
第二節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造的兩個(gè)維度
第三節(jié) 知識(shí)轉(zhuǎn)化：隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間的相互作用
第四節(jié) 知識(shí)轉(zhuǎn)化的4種模式
第五節(jié) 知識(shí)的內(nèi)容和知識(shí)螺旋
第六節(jié) 組織知識(shí)創(chuàng)造的促進(jìn)條件
第七節(jié) 組織知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程的五階段模型
第八節(jié) 總結(jié)
第四章創(chuàng)造知識(shí)的實(shí)踐
第一節(jié) 公司背景
第二節(jié) 開(kāi)發(fā)家用面包機(jī)：第一個(gè)知識(shí)創(chuàng)造螺旋
第三節(jié) 企業(yè)層面的第二個(gè)知識(shí)創(chuàng)造螺旋
第四節(jié) 加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)造的促進(jìn)條件
第五節(jié) 總結(jié)和啟示
第五章知識(shí)創(chuàng)造的自中向上而下式管理過(guò)程
第一節(jié) 自上而下式管理和自下而上式管理
第二節(jié) 自中向上而下式管理
第三節(jié) 3種管理模式的案例研究
第四節(jié) 創(chuàng)造知識(shí)的團(tuán)隊(duì)
第六章一種新型的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的批判
第二節(jié) 一次綜合嘗試：軍事組織案例
第三節(jié) 尋找綜合型組織：超文本組織
第四節(jié) 花王公司：超文本組織的“過(guò)渡”案例
第五節(jié) 夏普公司：一個(gè)“完美”的超文本組織
第七章全球組織的知識(shí)創(chuàng)造
第一節(jié) 日產(chǎn)公司的Primera項(xiàng)目
第二節(jié) 新卡特彼勒—三菱公司的REGA項(xiàng)目
第八章理論和實(shí)踐的意義
第一節(jié) 主要研究結(jié)果總結(jié)
第二節(jié) 實(shí)踐意義
第三節(jié) 理論意義
注釋
參考文獻(xiàn)