創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春

前言
第1 章 創(chuàng)新思維 1
1. 1 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 3
1. 1. 1 創(chuàng)新的概念 3
1. 1. 2 創(chuàng)新思維的概念 4
1. 2 創(chuàng)新思維的要素 4
1. 2. 1 大腦的思維功能 5
1. 2. 2 心理的思維功能 6
1. 2. 3 創(chuàng)新應(yīng)具備的智能因素 6
1. 3 創(chuàng)新思維的幾種類型 8
1. 3. 1 發(fā)散思維與收斂思維 8
1. 3. 2 順向思維與逆向思維 11
1. 3. 3 遷移思維與聯(lián)想思維 13
1. 4 創(chuàng)新思維的常見束縛 14
1. 4. 1 從眾型慣性思維 15
1. 4. 2 書本型慣性思維 15
1. 4. 3 經(jīng)驗型慣性思維 16
1. 4. 4 權(quán)威型慣性思維 17
1. 4. 5 術(shù)語型慣性思維 18
1. 4. 6 打破慣性思維的經(jīng)典案例 19
第2 章 創(chuàng)業(yè)概論 21
2. 1 創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 25
2. 1. 1 創(chuàng)業(yè)的演變 25
2. 1. 2 創(chuàng)業(yè)的基本概念 26
2. 1. 3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 28
2. 1. 4 創(chuàng)業(yè)的分類 30
2. 1. 5 創(chuàng)業(yè)行為的特征階段 32
2. 2 創(chuàng)業(yè)管理 35
2. 2. 1 創(chuàng)業(yè)管理即管理創(chuàng)業(yè) 35
2. 2. 2 創(chuàng)業(yè)管理概述 36
2. 2. 3 創(chuàng)業(yè)管理與管理 39
2. 3 創(chuàng)業(yè)思維 40
2. 3. 1 安索夫矩陣模型 40
2. 3. 2 市場機會分析 44
2. 3. 3 雙贏思維 46
2. 3. 4 創(chuàng)新思維 48
2. 4 創(chuàng)業(yè)方法 50
第3 章 創(chuàng)業(yè)機會 60
3. 1 創(chuàng)業(yè)機會的識別 62
3. 1. 1 創(chuàng)業(yè)機會概述 62
3. 1. 2 影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素 64
3. 1. 3 創(chuàng)業(yè)機會的識別過程與方法 65
3. 2 創(chuàng)業(yè)機會的尋找 67
3. 2. 1 尋找創(chuàng)新點的重要性 67
3. 2. 2 尋求創(chuàng)新的策略 67
3. 2. 3 尋求執(zhí)行力的策略 69
3. 3 創(chuàng)業(yè)機會的評價 69
3. 3. 1 創(chuàng)業(yè)機會的評價指標 69
3. 3. 2 創(chuàng)業(yè)機會的評估方法 73
3. 4 創(chuàng)業(yè)機會評價中的一些特殊問題 74
3. 4. 1 正確看待灰色產(chǎn)業(yè) 74
3. 4. 2 警惕大型互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場 74
3. 4. 3 提防其他公司復制產(chǎn)品 75
3. 4. 4 產(chǎn)品競爭太激烈怎么辦 75
第4 章 創(chuàng)業(yè)資源 78
4. 1 創(chuàng)業(yè)資源的含義 80
4. 2 創(chuàng)業(yè)資源的分類 82
4. 3 創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法 90
4. 4 創(chuàng)業(yè)資源的整合 92
第5 章 創(chuàng)業(yè)團隊 96
5. 1 創(chuàng)業(yè)者 98
5. 1. 1 創(chuàng)業(yè)者的主觀特征 98
5. 1. 2 創(chuàng)業(yè)者的外力驅(qū)動 101
5. 1. 3 創(chuàng)業(yè)者能力測評方法 102
5. 1. 4 創(chuàng)業(yè)者的社會責任與創(chuàng)業(yè)倫理 106
5. 2 創(chuàng)業(yè)團隊 107
5. 2. 1 創(chuàng)業(yè)團隊的概念理解 107
5. 2. 2 創(chuàng)業(yè)團隊的分工 109
5. 2. 3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建和發(fā)展 110
5. 2. 4 創(chuàng)業(yè)團隊的相關(guān)問題 114
5. 2. 5 核心成員的所有權(quán)分配機制 115
5. 2. 6 原始股與期權(quán)的異同及分配機制 115
5. 3 技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)團隊中 116
5. 3. 1 擁有自己的技術(shù)開發(fā)團隊尤為重要 117
5. 3. 2 如何尋找合適的技術(shù)人員 117
5. 3. 3 如何協(xié)調(diào)技術(shù)與產(chǎn)品的矛盾 118
5. 4 創(chuàng)業(yè)公司的人員招聘與管理 120
5. 4. 1 初創(chuàng)團隊如何招募第一批員工 120
5. 4. 2 早期員工如何融入早期核心團隊 121
5. 4. 3 融資后如何把握招聘節(jié)奏 121
5. 4. 4 創(chuàng)業(yè)公司如何做好校園招聘 121
5. 5 創(chuàng)業(yè)團隊的有效管理 122
5. 5. 1 保持高效溝通 122
5. 5. 2 幾種有效的團隊管理方式 123
第6 章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展歷程 127
6. 1 傳統(tǒng)商業(yè)模式 130
6. 1. 1 商業(yè)模式的概念理解 130
6. 1. 2 商業(yè)模式的特征 130
6. 2 商業(yè)模式的構(gòu)建 131
6. 2. 1 商業(yè)模式的構(gòu)建過程 131
6. 2. 2 商業(yè)模式畫布的應(yīng)用 135
6. 3 商業(yè)模式與其他管理要素 137
6. 3. 1 商業(yè)模式與盈利模式 137
6. 3. 2 商業(yè)模式與價值鏈 137
6. 3. 3 商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃 137
6. 4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式 138
6. 4. 1 六種商業(yè)模式 138
6. 4. 2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的不同 142
6. 4. 3 商業(yè)模式的誤區(qū) 143
第7 章 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 146
7. 1 認識返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 149
7. 1. 1 基本概念 149
7. 1. 2 返鄉(xiāng)意義 149
7. 1. 3 優(yōu)勢所在 152
7. 1. 4 避開誤區(qū) 152
7. 2 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)正當時 154
7. 2. 1 政策支持 154
7. 2. 2 七大方向 163
7. 2. 3 六點建議 166
第8 章 社會創(chuàng)業(yè): 商業(yè)與公益的融合 170
8. 1 社會企業(yè)的概念與特征 172
8. 1. 1 社會企業(yè)的概念內(nèi)涵 172
8. 1. 2 社會創(chuàng)業(yè)者 174
8. 1. 3 社會企業(yè)特征: 雙重邏輯和雙重組織目標 175
8. 1. 4 社會企業(yè)的分類 176
8. 2 社會企業(yè)的模式創(chuàng)新 178
8. 3 社會企業(yè)在我國的興起 179
8. 3. 1 社會企業(yè)在我國興起的背景 179
8. 3. 2 社會企業(yè)在我國興起的過程 180
8. 3. 3 社會企業(yè)在我國的認證 181
第9 章 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 184
9. 1 創(chuàng)業(yè)計劃書———創(chuàng)業(yè)的指路燈 186
9. 1. 1 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念理解 186
9. 1. 2 商業(yè)計劃與商業(yè)模式 187
9. 2 商業(yè)計劃書的特征和要求 187
9. 2. 1 商業(yè)計劃書的特征 187
9. 2. 2 商業(yè)計劃書的要求 188
9. 3 商業(yè)計劃書的撰寫 188