財務精英工作法：會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通

第 一篇 會計基礎與實務
第 一章會計原理
一、會計的由來
1． 會計的字義
2． 借貸的由來
3． “賬”與“帳”的筆墨官司
二、會計原則背后的奧秘
4． 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關系
5． 對實質(zhì)重于形式的理解
6． 配比原則的適用性
7． 處處體現(xiàn)成本效益原則
8． 先進先出法對會計報表的影響
三、對會計準則與會計制度的理解
9． 會計準則與會計制度的異同
10． 高質(zhì)量的會計報告須由高質(zhì)量的會計準則來規(guī)范
11． 會計核算的“灰度”
第二章 會計核算
一、財務共享服務中心
12． 會計電算化的普及
13． 會計核算的行業(yè)特征
14． 財務共享服務中心的建立對會計核算的影響
15． 建立財務共享服務中心的本質(zhì)
16． 財務共享服務中心的票據(jù)傳遞與存檔
17． 華為賬務集中管理的優(yōu)越性
18． 未來能否實現(xiàn)會計做賬全智能化
二、會計憑證的處理規(guī)范
19． 處理會計憑證是企業(yè)財務工作的基礎
20． 記賬憑證后應附原始憑證
21． 如何編寫會計憑證摘要
22． 會計憑證斷號的處理
三、收入的確認
23． 會計與稅務確認收入的依據(jù)
24． 確認收入時盡量通過應收賬款中轉
25． 對以收付實現(xiàn)制確認收入的設想
四、成本費用化
26． 成本與費用的界定
27． 成本歸集要考慮核算難度
28． 服務收入不要強求與成本配比
五、工會經(jīng)費的賬務處理
29． 工會經(jīng)費計提的依據(jù)
30． 工會經(jīng)費的計提與會計核算
31． 未建立工會組織，繳納的工會經(jīng)費能否返還
六、讓人為難的會計分錄
32． 發(fā)工資為何要通過中轉科目“應付職工薪酬”
33． 停產(chǎn)期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬
34． 銀行存款做賬要依流水逐筆登記
35． 材料庫存不符的處理方式
36． 材料入庫，發(fā)票未到如何入賬
37． 企業(yè)向個人借款不在“短期借款”科目核算
38． 利息支出資本化會導致資產(chǎn)價值虛高
39． 利息與銀行手續(xù)費的入賬憑據(jù)
40． 名股實債的利息處理難題
41． 利息收入在做賬時能記兩個借方嗎
42． 老板購買的佛像該如何入賬
43． 企業(yè)代扣員工個稅應該怎么做分錄
44． 預提費用能否稅前扣除
45． 投資轉移如何做賬
46． 銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓的差別
47． “再來一瓶”怎么做賬
48． 企業(yè)租個人住房時稅點怎么處理
49． “預存話費送手機”怎么記賬
50． 分錄做錯了怎么改正
51． 企業(yè)的第 一筆分錄與最后一筆分錄
第三章 費用報銷與發(fā)票管理
一、費用報銷是一面鏡子
52． 費用報銷是一項不被重視的重要工作
53． 費用報銷潛在的稅務風險點
54． 費用報銷時會計人員審核的內(nèi)容
55． 員工報銷費用的簽字流程
56． 費用發(fā)生后如何歸集
57． 給員工報銷費用時應避免出現(xiàn)的字眼
58． 費用報銷的疑難事項
59． 報銷會議費僅有發(fā)票是不夠的
60． 餐飲費不等同于業(yè)務招待費
61． 員工聚餐的餐飲費如何做賬
62． 差旅費報銷制度
63． 出差補貼該如何報銷
64． 旅游費的涉稅風險
65． 往返異地的交通費的報銷
66． 節(jié)日禮品算費用還是贈送
67． 公交、地鐵的定額發(fā)票能否作為費用報銷憑證
68． 在寫字樓租辦公場地，水電費如何入賬
69． 手機話費如何報銷
70． 員工報銷置裝費能否在稅前扣除
71． 學歷教育的學費不能作為職工教育經(jīng)費報銷
72． 說不清、道不明的“公關費”
73． 沒有發(fā)票能否報銷
二、發(fā)票背后的經(jīng)濟利益
74． 發(fā)票管理是如何一步步嚴格起來的
75． 經(jīng)營范圍會限制開發(fā)票
76． 收款與開票，孰先孰后
77． 發(fā)票蓋章的常見錯誤
78． 發(fā)票抬頭能用繁體字或英文嗎
79． 總分公司的費用發(fā)票能串用嗎
80． 跨年的發(fā)票能否在所得稅前抵扣
81． 替票不可取，把好形式關
82． “保真”的發(fā)票不保真
三、電子發(fā)票的深遠影響
83． 電子發(fā)票對會計的影響
84． 電子發(fā)票帶來的理論顛覆
85． 電子發(fā)票如何避免重復報銷
第四章 財務軟件與工具的使用
一、財務軟件的小心思
86． 會計核算的數(shù)據(jù)維度
87． 新設企業(yè)賬務規(guī)劃的關注點
88． 集團型企業(yè)如何規(guī)劃財務軟件
89． 月末結賬與年末結賬的區(qū)別
90． 反結賬功能有悖會計倫理
91． 賬務初始化應注意的事項
二、Excel與PPT
92． 會計人需培養(yǎng)五方面的能力
93． 用Excel提升工作效率
94． Excel思維
95． 用Excel編制預算模板的三項原則
96． 寫好PPT的大講究
97． 辯證地看“干活的不如寫PPT的”
第五章 會計報表粉飾
一、會計報表的不同視角
98． 底子、面子、日子
99． 會計報表中數(shù)據(jù)的勾稽關系
100． 會計報表排列順序有講究
101． 利潤表變遷承載的觀念改革
102． 企業(yè)所得稅在利潤表中的角色轉換
103． 產(chǎn)品好卻未形成品牌在利潤表中的體現(xiàn)
104． 合并報表時對清關聯(lián)交易并不易
105． 現(xiàn)金流量表是會計主表中的附表
106． 其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金收支該如何列示
二、資產(chǎn)負債表科目的另類解讀
107． 固定資產(chǎn)應著眼于“固定”二字
108． 固定資產(chǎn)加速折舊符合企業(yè)現(xiàn)實需求
109． 有些銀行存款要在其他資產(chǎn)中核算
110． 資本公積曾經(jīng)是個筐
111． 賬外無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)
112． 無形資產(chǎn)虛多實少
113． 資產(chǎn)負債表里的“垃圾筐”
114． “其他”類科目貓膩多
115． 商譽為何少見于資產(chǎn)負債表
116． 難以理解的會計科目
117． 資本公積與盈余公積名字的由來
118． 為什么計提盈余公積
119． 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據(jù)
三、利潤表科目的另類解讀
120． “稅金及附加”名稱的變遷
121． 開辦費不用攤銷了
122． 郵電費科目的淵源
123． 業(yè)務招待費都應計入管理費用
124． 銷售費用的曾用名
125． 營業(yè)外收入、營業(yè)外支出是企業(yè)的反?，F(xiàn)象
126． 營業(yè)外收入一分為三
127． 期間費用在利潤表中的列示
四、會計報表粉飾的尺度
128． 做假賬、財務粉飾、財務包裝和盈余管理的差別
129． 會計利潤具有欺騙性
130． 盈余管理的四個意圖
131． 會計報表粉飾的底線
132． 識別粉飾會計報表常見的方式
133． 看清虛增的收入與掩藏的成本
134． 虛增收入的常見方式
135． 商譽爆雷
136． 警惕有凈利潤卻沒有現(xiàn)金流入的企業(yè)
137． 如何評判利潤的含金量
138． 短期行為會導致企業(yè)關門
139． 微利與巨虧背后的信號
140． 假賬存在的原因
141． 看透財務造假的亂象
142． 如何區(qū)別會計差錯與會計做假
143． 警惕模糊處理的會計摘要與自制憑證
144． 合理設定KPI可以預防做假收入
五、研發(fā)費用的重要性
145． 研發(fā)支出在會計報表中如何列示
146． 研發(fā)費用在利潤表中單列所釋放的信號
147． 研發(fā)費用能否資本化
148． 研發(fā)費用費用化更符合謹慎性原則
149． 企業(yè)的好“三高”與壞“三高”
150． 衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入
151． 想要預收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新
六、外部審計亟須規(guī)范
152． 勿讓年報審計淪落為走過場
153． 審計委托權應屬于真實會計信息的需要者
154． 審計怎么查賬
155． 如何應對審計問詢
156． 審計質(zhì)量不高的原因
157． 會計師事務所的合并浪潮
158． 小微會計師事務所未來必須追求特色化
159． 誰來監(jiān)督審計
第二篇 稅務處理與稅收籌劃
第六章 稅務處理風險
一、稅務處理應遵循的規(guī)范
160． 會計人員如何做好稅務工作
161． 多交的稅能要回來嗎
162． 賬務規(guī)范有利于企業(yè)節(jié)稅
163． 個人出租住房涉及的稅
164． “三代”稅款手續(xù)費
二、增值稅是天才發(fā)明的
165． 增值稅的歷史淵源
166． 增值稅并非只對增值額征稅
167． 增值稅進項抵扣范圍的變遷
168． 增值稅稅率與征收率的區(qū)別
169． 增值稅各檔稅率和征收率的適用對象
170． 理性看待三流不一致
171． 從應付賬款中挖出虛開增值稅發(fā)票
172． 增值稅納稅義務時間點
173． 正確認識計稅增值額
174． 何時開具紅字發(fā)票
175． 增值稅專用發(fā)票開錯了如何處理
176． 如何看待“不要發(fā)票可降價”
177． 有進項抵扣時，價高不一定是壞事
178． 視同銷售是兩個經(jīng)濟動作合二為一
179． 視同銷售猶如一把雙刃劍
180． 視同銷售確認銷售價格的順序
181． “混合銷售”與“兼營”不可混為一談
182． 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出
183． 委托進口增值稅如何抵扣
184． 按高稅率補開發(fā)票的情形
185． 哪些增值稅不能抵扣
186． 銀行手續(xù)費的進項稅額能否抵扣
187． 增值稅進項稅額的抵扣范圍
188． 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣
189． 茶葉里的進項稅額是否需要認證
190． 無需認證的增值稅發(fā)票
191． 流轉稅退返如常，附加稅征收依舊
192． 增值稅是否影響企業(yè)的利潤
193． 增值稅為誰而降
194． 對增值稅稅率三檔變兩檔的預想
195． 營改增給誰降稅了
196． 何謂過頭稅
197． 為何建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的稅率相同
198． 為何租賃有形動產(chǎn)的稅率會增加
199． 餐飲消費為何不納入抵扣范圍
200． 營改增進一步強化了對小微企業(yè)的扶持
201． 技術合同免稅已名存實亡
三、小規(guī)模納稅人的優(yōu)勢
202． 小規(guī)模納稅人的稅負優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢
203． 小規(guī)模納稅人申請代開增值稅專票的稅率
204． 小規(guī)模納稅人最好申請按季報稅
205． 小規(guī)模納稅人轉一般納稅人不再是“不可逆”選擇
206． 如何處理一般納稅人轉小規(guī)模納稅人后尚未抵扣的進項稅額
207． 如何理解小微企業(yè)免交增值稅
四、不起眼的印花稅
208． 拔鵝毛不讓鵝叫
209． 印花稅稅率的記憶口訣
210． 企業(yè)會主動交印花稅嗎
211． 印花稅納稅義務的時間點
212． 購銷合同印花稅的計稅依據(jù)
213． 簽合同時需籌劃印花稅
214． 審計合同無需交印花稅
215． 印花稅改在“稅金及附加”科目核算
五、企業(yè)所得稅里故事多
216． 企業(yè)所得稅的前世今生
217． 所得稅的納稅義務發(fā)生時間點
218． 采購沒有取得發(fā)票能否入賬
219． 壞賬難得到稅務認可
220． 廣告費與業(yè)務宣傳費
221． 滯納金和罰款能否稅前扣除
222． 企業(yè)拆借資金的利息如何處理
223． 擁有垃圾債權的企業(yè)會遭受三層損失
224． 股東能分享多少利潤
225． 預提但未發(fā)放的年終獎能否在所得稅前扣除
226． 報銷勞務費需要提供發(fā)票嗎
227． 未及時取得發(fā)票的成本費用匯算清繳該如何處理
228． 分公司獨立核算與非獨立核算的差別
第七章 個人所得稅
一、個人所得稅的爭議
229． 個稅起征點與免征額的差別
230． 個稅免征額提到多少合適
231． 為什么會有個稅手續(xù)費返還
232． 個稅手續(xù)費返還是否要交稅
233． 企業(yè)所得稅與個人所得稅的區(qū)別
234． 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形
235． 工會會費能否在個稅前扣除
236． 股東借款要當心巨額個稅
237． 股東借款不會被認定為分紅的情形
238． 微信紅包涉及的納稅義務
239． 微信紅包納稅的相關要求
240． 企業(yè)向個人借款應交哪些稅
241． 董事、監(jiān)事的報酬怎么算個稅
242． 版稅不是稅
二、個稅征收模式的改革
243． 個稅的計征方式
244． 新個稅法減稅的力度有多大
245． 從代扣代繳到預扣預繳、匯算清繳
246． 個稅籌劃模式要改變
三、隱藏在福利中的個稅
247． 福利費不用交個稅的三種情形
248． 端午節(jié)的粽子涉及的稅
249． 通信補貼屬于福利還是費用
250． 企業(yè)年金的個稅處理
251． 商業(yè)健康保險的個稅優(yōu)惠
252． 工作餐補助要交個稅嗎
253． 誤餐補助是否需要交個稅
254． 年會抽獎如何交個稅
255． 員工福利不妨簡易處置
四、股權變更中的個稅
256． 個人轉讓股權如何繳納個稅
257． 直系親屬間股權轉讓的個稅
258． 所有者權益轉增實收資本的個稅問題
五、個稅專項附加扣除
259． 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除
260． 推行個稅專項附加扣除的意義
261． 定額扣除與據(jù)實扣除
262． 個稅專項附加扣除的相關規(guī)定
263． 你能享受幾項個稅專項附加扣除
264． 子女教育涵蓋的范圍
265． 學歷繼續(xù)教育專項附加扣除
266． 對繼續(xù)教育的理解
267． 如何理解首套住房貸款
268． 贍養(yǎng)老人包含的范圍
269． 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌劃
270． 為什么會有人放棄個稅專項附加扣除
第八章 稅收籌劃與稅務稽查
一、對稅收籌劃的理解
271． 什么是稅收籌劃
272． 稅收籌劃的空間大不大
273． 稅收籌劃的精髓在于事先規(guī)劃
274． 稅收籌劃的訣竅
275． 稅收籌劃應重點關注的三個稅
276． 縮稅基、降稅率、延稅款
277． 會計切莫做兩種稅收“籌劃”
二、企業(yè)所得稅的合理籌劃
278． 集團型企業(yè)稅收籌劃的空間大
279． 利用關聯(lián)交易進行稅收籌劃是柄雙刃劍
280． 合同簽訂階段如何進行稅收籌劃
281． 陰陽合同避稅是歪路
282． 審計人員差旅費的稅收籌劃
三、增值稅的合理籌劃
283． 增值稅籌劃要著眼于銷項稅
284． 機器人取代人工作還可籌劃增值稅
285． 將自產(chǎn)的手機發(fā)給員工該如何做賬
286． 混合銷售，最后向合同要形式
287． 動產(chǎn)租賃的稅收籌劃
288． 小微企業(yè)不要急于轉為增值稅一般納稅人
289． 商業(yè)折扣與現(xiàn)金折扣的稅負對比
四、個稅的合理籌劃
290． 個稅籌劃的空間大嗎
291． 員工學歷教育學費的稅收籌劃
292． 股東分紅好還是漲薪好
293． 注冊小微企業(yè)籌劃個稅
五、稅務稽查
294． 會計到底怕稅務什么
295． 如何應對稅務稽查的結果
296． 企業(yè)為什么會被稅務查
297． “輕稅負、嚴稽查”要同時抓
298． 補繳的企業(yè)所得稅該如何做賬
299． 如何看待“不要發(fā)票送飲料”
300． 稅務如何確認增值稅
301． 銷售收入不入賬逃了哪些稅
302． 私費公報存在稅務風險
303． 何為虛開發(fā)票
六、稅收優(yōu)惠政策
304． 稅收優(yōu)惠政策的本質(zhì)
305． 稅收優(yōu)惠政策的類型
306． 何為稅收洼地
307． 地方政府的稅收優(yōu)惠政策
308． 小微企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠政策
七、稅收政策的基調(diào)
309． 生活中稅收無處不在
310． 即使你未交個稅，也是納稅人
311． 交稅與繳稅的區(qū)別
312． 開征房產(chǎn)稅后是否會發(fā)生稅收轉嫁
313． 投資辦企業(yè)面臨三層稅負
314． 權責發(fā)生制和以票控稅
第三篇 財務管理
第九章 經(jīng)營管理與財務管理
一、經(jīng)營管理之道
315． 企業(yè)的良性發(fā)展之路
316． 企業(yè)運營，輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)
317． 輕資產(chǎn)運營是一種流行趨勢
318． 盈利模式不走尋常路
319． 企業(yè)盈利能力的杠桿效應
320． 產(chǎn)品成本對價格的影響
321． 規(guī)模與成本的辯證
322． 重新定義“兩頭在外”
323． 業(yè)務領導應是半個財務專家
二、企業(yè)虧損的原因與對策
324． 企業(yè)財務狀況惡化的特征
325． 企業(yè)發(fā)展的周期律
326． 為錯誤的投資決策買單
327． 企業(yè)如何扭虧
328． 裁員是柄雙刃劍
329． 靚女先嫁
三、管理會計的本質(zhì)
330． 財務管理在企業(yè)管理中的地位
331． 正確理解財務管理是企業(yè)管理的核心
332． 財務管理的目標
333． 財務能否為企業(yè)創(chuàng)造價值
334． 賣雞的管理會計思維
335． 財務決策的功夫盡在決策之外
336． 單位負責人要對會計信息的真實性負責
第十章 成本費用控制
一、成本控制的原則與理念
337． 企業(yè)面臨的四大成本壓力
338． 降低成本的原則
339． 降成本要走到前端去
340． 成本費用的三大類型
341． 利潤下降為什么比收入下降的幅度大
342． 評價控制成本效果的誤區(qū)
343． 降成本費用要做“三個分開”
344． 華為成本控制的著眼點
345． 集團公司降成本的主要方式
346． 分析會議成本，提高開會效率
347． 轉變思路降成本的案例
348． 讓員工分享成本降低的收益
349． 兩票制
二、如何控制人工成本
350． 厚待種花人，花香客自來
351． 控制人工成本的思路
352． 冗員是企業(yè)的一大成本
353． 工資高與人工成本高是兩回事
354． 如何實現(xiàn)漲薪與提升利潤的辯證統(tǒng)一
355． 兩種人才戰(zhàn)略
356． 人工成本是如何做高的
三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降成本
357． 生產(chǎn)制造型企業(yè)有效降低成本的方式
358． 如何理解作業(yè)成本法
359． 以不同情況下的產(chǎn)品成本作為決策依據(jù)
360． 最終決定產(chǎn)品競爭力的還是成本
361． 外包降成本
362． 藥品按完全成本法定價會催高藥價
363． 設計成本是成本控制的源頭
364． 產(chǎn)品質(zhì)量成本非常高
四、如何控制日常費用
365． 日常費用的控制方式
366． 控制招待費的常見手段
367． 高管職務消費監(jiān)控的重點
368． 公示高管費用報銷是個好辦法
第十一章 營運資金管理
一、營運資金管理解析
369． 如何理解現(xiàn)金為王
370． 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為負的原因
371． 華為的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量
372． 資金管理中的“提質(zhì)增效”
373． 營運資金占用的表現(xiàn)
374． 善用OPM
375． 海爾的極限管理
二、如何管理應收賬款
376． 經(jīng)濟下滑之風向標
377． 企業(yè)為什么會有應收賬款
378． 應收賬款居高不下的原因
379． 應收賬款管理的內(nèi)容
380． 如何做客戶信用評級
381． 應收賬款管理要從源頭抓起
382． 逾期應收賬款的兩種類型
383． 應收款項如何計提壞賬準備
384． 合同類型影響首付款比例
三、如何管理存貨
385． 存貨的質(zhì)量決定應收賬款的質(zhì)量
386． 誰做甲方，誰做乙方
387． “甲供材料”模式的利弊
四、其他營運資金科目的管理
388． 無法償付的應付款項如何處理
389． 企業(yè)向個人借款務必簽合同
390． 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所
391． 定期清理往來款項
五、如何看待小金庫
392． 小金庫的本質(zhì)
393． 小金庫的錢從哪里來
394． 小金庫與假發(fā)票
第十二章 內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制管理
395． 內(nèi)控是企業(yè)成熟階段的必然管理手段
396． 內(nèi)控不能超越企業(yè)的發(fā)展階段
397． 中小企業(yè)財務管理存在的問題
398． 在關鍵崗位任用親戚的內(nèi)因
399． 內(nèi)控的罩門是管好一把手
400． 管總經(jīng)理是一門藝術
401． 為什么找專家做財務咨詢
402． 企業(yè)財務規(guī)范化改造的四個節(jié)點
403． 花錢買合規(guī)有必要嗎
404． 小微企業(yè)何時需要規(guī)范財務
405． 如何防止采購人員吃回扣 138
406． 母公司對子公司管理的顧慮
407． 律己律人的華為內(nèi)控模式
二、財務制度建設
408． 財務制度是老板管理意識的延續(xù)
409． 如何編寫財務制度
410． 財務制度編寫者應具備的條件
411． 財務制度建設的關鍵
412． 流程建設締造百年老店
413． 靠制度控制，而不是人治
414． 怎么看財務制度
三、面對內(nèi)控，財務該怎么做
415． 為何財務人員總對其他部門不放心
416． 由事后走到事前
417． 財務服務與財務監(jiān)督的對立和統(tǒng)一
418． 經(jīng)濟業(yè)務“四統(tǒng)一”
419． 集團財務管理的三種模式
420． 對子公司進行財務管控的手段
421． 大企業(yè)的利潤是如何被吃掉的
422． 腐敗在會計中的表現(xiàn)
423． 大股東占用企業(yè)資金涉及的風險
424． 不開發(fā)票的收入帶來的弊病
425． 請款與報銷是否需要重復審批
426． 必須讓總經(jīng)理知道的資金支出
427． 審查采購合同時的關注點
四、內(nèi)部審計的重心
428． 業(yè)務、會計、審計三者的關系
429． 如何樹立內(nèi)審的權威性
430． 內(nèi)審機構的隸屬關系
431． 華為不留情面的內(nèi)部審計
432． 內(nèi)部審計的重心應前移
433． 內(nèi)審只能做“點”的監(jiān)控
434． 技術革新會讓內(nèi)審由抽樣變?yōu)槿?br />435． 離任審計的尷尬
第十三章 資本市場
一、IPO、上市與掛牌新三板
436． 企業(yè)上市的好處
437． 上市是手段，不是目的
438． 華為為什么不上市
439． 股東兩種收益觀的會計解讀
440． 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態(tài)
441． 上市公司財務問題的研究方向
442． 緊盯上市公司圈錢后的用途和使用效益
443． 上市公司真實會計信息的需要者
444． 股市“鐵公雞”的無奈
445． 何謂老鼠倉
446． 獐子島的風控
447． 農(nóng)業(yè)企業(yè)的先天不足
448． 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何在會計層面規(guī)避風險
449． 想要掛牌后不后悔，先糾正心態(tài)
450． 財務合規(guī)性的三大“攔路虎”
451． IPO財務規(guī)范化要補交的三大類稅
二、債權融資
452． 企業(yè)如何融資
453． 債務杠桿與債務風險
454． 企業(yè)貸款不容易
455． 喝啤酒的學問
三、引入風投
456． 風投如何選擇投資項目
457． 風投資金最佳的入場時機
458． 想引入風投，保持控股地位是關鍵
459． 人和團隊是風投最為看重的核心資產(chǎn)
460． 何為對賭協(xié)議
461． 風投眼里的資產(chǎn)流動性
462． 關注財務“硬”指標，擠掉財報水分
463． 企業(yè)切忌閉眼過獨木橋
464． 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找投資需要先有盈利模式
第十四章 經(jīng)濟環(huán)境與財務管理
一、經(jīng)濟環(huán)境分析
465． 500強企業(yè)的排名
466． 企業(yè)家唯恒業(yè)，商人唯恒利
467． 盤點遭受互聯(lián)網(wǎng)嚴重沖擊的行業(yè)
468． “杯具”人生
469． 制造型企業(yè)為何活得這么難
470． 開了關，關了開的街邊餐館
471． 創(chuàng)業(yè)之難在于尋找需求并匹配供給
472． 讓市場決定企業(yè)的存亡
473． 甄別企業(yè)，相比利潤更看重的是實業(yè)
474． 并購的故事
475． 商業(yè)談判的精髓在于互惠互利與雙贏思維
476． 央行降息能刺激經(jīng)濟嗎
477． 政府制定區(qū)域稅收優(yōu)惠政策需謹慎
478． 房價預期下跌時，如何賣房最劃算
479． 如何計算買房的機會成本
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
480． 互聯(lián)網(wǎng)金融有喜有悲
481． P2P金融由平臺、投資人、借款人共同締結契約
482． 從接觸客戶的第 一刻就要開始風險管控
483． 高利息與高風險的關系
484． 互聯(lián)網(wǎng)金融的壞賬能否稅前扣除
485． 互聯(lián)網(wǎng)金融的瓶頸
486． 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新不是撿銀行棄置的客戶
487． 互聯(lián)網(wǎng)金融與實體經(jīng)濟
488． 小心被異化了的P2P金融騙局
489． 互聯(lián)網(wǎng)金融騙局是怎樣形成的
490． 互聯(lián)網(wǎng)金融騙局應有的反思
491． 以高收益為餌是金融投機
492． 提防非法集資換馬甲重來
三、華為的財務管理思想
493． 華為的財務管理哲學
494． 華為的IFS
495． 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑
496． 華為的財務“四化”建設
497． 《華為基本法》對利潤的描述
498． 華為對利潤目標的理解
499． 讓聽得見炮聲的人做決策
500． 任正非的“三把刀”
501． 《華為基本法》對接班人的要求
502． 華為的用人觀
503． 華為的用人“四子經(jīng)”
504． 人才培養(yǎng)機制與人才選拔機制
505． 趣味個性化語言體系
506． 末位淘汰制的精髓
507． 首問負責制
508． “利出一孔”原則
509． 以糾正“錯配”提高內(nèi)部運作效率與效益
第十五章 財務預算
一、預算的原則與理念
510． 計劃、預算、預測的區(qū)別與聯(lián)系
511． 計劃與預算的關系
512． 預算與預測的區(qū)別
513． 關于預算的俗語
514． 華為面試時提出的預算問題
515． 五方面吃透全面預算管理的“全面”
516． 預算能否起作用需從會計核算說起
517． 財務預算與會計核算的四個統(tǒng)一
518． 會計人員做好財務預算的訣竅
519． 基于企業(yè)“慣例”編制預算
520． 認清財務在預算工作中的位置
521． 如何讓預算起作用
522． 做準預算的先決條件是什么
523． 編制預算要先理清內(nèi)部組織結構
524． 編制預算還需未雨綢繆
525． 預算的作用與實施局限
526． 預算的兩面性
527． 從“六出祁山”看預算的重要性
528． 資金充裕更需做好預算
529． 預算成為管理工具需要足夠長的時間
530． 編制預算，功夫在課堂之外
二、預算編制的要點與難點
531． 集團企業(yè)如何做年度預算
532． 企業(yè)不同發(fā)展階段預算編制的側重點
533． 預算為什么做不準
534． 用確定的規(guī)則應對不確定的市場
535． 如何設計預算模板
536． 預算的起點
537． 支出預算的編制悖論
538． 費用預算與業(yè)務的關聯(lián)性
539． 費用預算不能盲目“量入為出”
540． 費用預算編制的常見模式
541． 費用預算應由誰來做
542． 辦公用資產(chǎn)的預算約束
543． 一招做好市場推廣費預算
544． 深挖市場推廣手段潛力
545． 研發(fā)費、廣告費預算的風險點
546． 資金緊張時做預算要懂得取舍
547． 由誰決定預算的優(yōu)先級
三、預算的執(zhí)行與考核
548． 預算指標完成得不好是否需要調(diào)整
549． 預算的調(diào)整與考核
550． 沒有考核相配合，預算將成為空文
551． 預算是否接地氣與是否有考核互為因果
552． 削減預算的邏輯
553． 理性做出削減預算的判斷
554． 預算控制——結果控制與過程控制需相輔相成
555． 如何處理未花完的預算
第十六章 財務分析
一、怎么看會計報表
556． 會計報表是做給誰看的
557． 什么是理想的會計報表
558． 如何透過會計報表識別企業(yè)的財務風險
559． “四看”會計報表
560． 會計報表看什么
561． 會計報表的三個關鍵數(shù)
562． 評估上市公司發(fā)展趨勢的三要素
563． 判斷上市公司好壞的兩大財經(jīng)指標
564． 小企業(yè)老板關心哪些財務數(shù)據(jù)
565． 會計報表的三個重要比率
566． 從會計報表看企業(yè)是如何垮掉的
567． 華為的資產(chǎn)負債率
568． 資產(chǎn)負債表中需重點關注的科目
569． 隱藏企業(yè)潛虧的四大會計科目
570． 老板應該關注的會計科目前三名
571． 利潤表中需重點關注的科目
572． 判斷利潤質(zhì)量高低的要素
573． 如何做盈利能力分析
574． 改進銷售毛利率指標的方法
575． 費用增長引發(fā)的思考
576． 如何做費用分析
577． 銷售費用率與研發(fā)費用率
578． 不要輕信現(xiàn)金流量表
579． 現(xiàn)金流量表的深度分析
580． 警惕企業(yè)的非常規(guī)財務現(xiàn)象
二、財務分析的方法
581． 財務分析工作推進的流程
582． 平衡的眼光
583． 財務數(shù)據(jù)決定財務分析的價值
584． 比較分析法的參照物
585． 分析時的異常數(shù)據(jù)都有哪些
586． 財務分析的作用在于對癥下藥
587． 對數(shù)據(jù)異動的解釋
588． 透過數(shù)據(jù)找出企業(yè)病灶
589． 量化財務分析
590． 什么是財務數(shù)據(jù)的維度
591． 集團公司貫徹財務輸出模板化的作用
592． 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題
593． 通過財務指標分析會計報表的質(zhì)量
594． 毛利、凈利未必趨勢相符
595． 警惕毛利率誤導投資
596． 銷量規(guī)模下降，毛利率上升的原因
597． 原材料積壓，誰的責任
三、財務分析與業(yè)務的結合
598． 財務分析的目的
599． 財務分析的作用
600． 因人而異的財務分析
601． 財務分析應關注KPI完成情況
602． 預測準確與否是檢驗財務分析效果的標尺
603． 財務分析有效性評價的要點
604． 編寫財務分析報告的常見問題
605． 財務分析是企業(yè)管理的工具
606． 財務分析應由財務與業(yè)務人員合作開展
607． 財務指標背后的故事
608． 財務分析兩部曲：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務分析
609． 經(jīng)營分析與財務分析的關系
610． 經(jīng)驗不同，做財務分析的功力不同
611． 推動業(yè)務改進是財務分析的核心所在
第十七章 薪酬與激勵
一、KPI與績效考核
612． KPI的設定，體現(xiàn)管理偏好與管理水平
613． KPI設計的諸多講究
614． KPI考評體系的科學性
615． KPI指標選多少個合適
616． KPI考核設置可能帶來的弊病
617． KPI設置的藝術
618． 集團企業(yè)KPI泡沫的根源
619． 給子公司制定財務KPI需綜合拿捏
620． KPI指標合理設置的方法
621． EVA指標的“先天不足”
622． 研發(fā)績效考核應關注成果的增量收益
623． 銷售人員的業(yè)績提成模式
624． 銷售人員業(yè)績提成應遵循的原則
625． 巧鑒華為“末位淘汰制”
二、股權激勵
626． 股權激勵的四要素
627． 警惕把股權激勵搞成負激勵
628． 華為全員持股帶來的啟示
629． 華為虛擬受限股的爭議
630． 股權激勵對人才的影響
631． 股權激勵三原則
632． 股權激勵對價如何設計
633． 股權的定價基礎
634． 股權激勵是用未來的錢激勵現(xiàn)在的人
635． 給核心團隊股權激勵，要不要收錢
636． 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響
637． 慎用股權代持
638． 股權激勵的退出模式
三、工資、社保與住房公積金
639． 企業(yè)如何留住人才
640． 工資與獎金的差別
641． 企業(yè)發(fā)薪時間的選擇
642． 如何計算加班費
643． 五險一金，想說愛你不容易
644． 養(yǎng)老保險：并非繳得多就同比例領得多
645． 醫(yī)療保險：不是所有病都能走醫(yī)保
646． 失業(yè)保險：不是沒有工作就能領取，還有好多條件
647． 生育保險：男女都得交
648． 工傷保險：是不是工傷要看48小時生死線
649． 員工自愿放棄繳納社保的承諾無效
650． IPO對社保的要求極為嚴格
651． 住房公積金：并非只有買房才能支取
四、社保改由稅務征收的影響
652． 社保合規(guī)走過的階段
653． 社保的三大特征
654． 社保由稅務征收，而非代征
655． 社保由稅務征收的利與弊
656． 籌劃社保的方向
657． 改員工聘用為對等合作
五、年終獎的奧秘
658． 年終獎金額如何確定
659． 年終獎的發(fā)放策略
660． 單位有權不給辭職員工發(fā)年終獎嗎
661． 年終獎不是企業(yè)對員工的法定義務
662． 年終獎多一元，個稅多千元
663． 年終獎要不要單獨計征個稅
664． 年終獎的兩個額外用途
第四篇 職場生存與進階
第十八章 會計就業(yè)路徑
一、淺析會計就業(yè)路徑
665． 慎重擇業(yè)
666． 大企業(yè)與小企業(yè)會計人員的成長
667． 企業(yè)更看重會計人員的哪些資歷
668． 中小企業(yè)的會計人員該如何提升自己
二、擇業(yè)準備與面試
669． 做好擇業(yè)選擇
670． 做好面試準備
671． 面試時的專業(yè)問題
672． 面試時如何進行自我介紹
673． 如何回答“為何跳槽”
674． 如何回答薪資要求
三、會計證書
675． 會計證書的重要性
676． 會計人能考哪些證書
677． 正高級會計師
第十九章 會計發(fā)展路徑
一、職業(yè)規(guī)劃
678． 學會計、做會計、懂會計
679． 會計人的五個層級
680． 會計人的含金量
681． 會計人的晉升之路
682． 會計人的崗位通道
683． 財務崗位與行業(yè)特點的關聯(lián)度
二、會計人的職業(yè)操守
684． 突破職業(yè)生涯的三個階段
685． 怎樣才算職業(yè)化
686． 不同年齡，職場中拼什么
687． 對待工作與生活的兩種境界
三、職場技能
688． 如何寫好工作報告
689． 鍛煉演講能力
690． 做小事，鍛煉組織能力
691． 會計人必須熟知的英文簡稱
692． 當下流行的術語
第二十章 職場進階與轉型
一、出納工作面臨的挑戰(zhàn)與轉型
693． 出納是財務部最低端的職位嗎
694． IT技術對出納業(yè)務的影響
695． 出納的現(xiàn)金業(yè)務越來越少
696． 出納會減少的工作
697． 出納如何把好資金關
698． 出納轉錯款，個人需承擔多大責任
二、服務業(yè)務，融入業(yè)務
699． 財務人員要樹立服務意識
700． 財務部的強勢與弱勢
701． 財務服務要實現(xiàn)“高鐵化”
702． 財務人員要有原則和底線
703． 財務人員降低工作風險的原則
704． 財務會計與管理會計，誰要融入業(yè)務
705． 如何評判財務是否懂業(yè)務
706． 財務與業(yè)務的關系
707． 怎樣讓財務與業(yè)務相結合
708． 財務人員融入業(yè)務的三個方向
709． 財務負責人參與決策要趁早
710． 依托項目，讓會計快速成長
711． 財務工作的阻力
712． 財務工作需加強溝通，建立共識
713． 不因監(jiān)督而削弱服務
714． 詮釋財務工作的價值
715． 財務的創(chuàng)新性工作
716． 數(shù)據(jù)是財務的尊嚴
717． 培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性
718． 對數(shù)據(jù)的敏感源于對業(yè)務的熟知
719． 財務與業(yè)務干部互換及通融
三、財務總監(jiān)的光環(huán)與辛酸
720． “財務總監(jiān)”的一詞三意
721． 財務總監(jiān)在企業(yè)中的地位
722． 財務總監(jiān)的能力構成
723． 財務總監(jiān)不僅僅是技術干部
724． 老板與財務總監(jiān)，要求與反要求
725． 詮釋CEO與CFO的戰(zhàn)略合作關系
726． 中小企業(yè)何時會聘用財務總監(jiān)
727． 空降財務總監(jiān)的生存法則
728． 大股東派總經(jīng)理，小股東派財務總監(jiān)
729． 警惕CFO中的精致利己主義者
730． 區(qū)分財務負責人與財務機構負責人
731． 民營企業(yè)中模棱兩可的頭銜——“財務總經(jīng)理”
732． 企業(yè)同時設置財務副總與財務總監(jiān)是否重復
733． 財務管理的精髓在道而非術
734． 財務管理的最高境界
735． 子公司的財務總監(jiān)為什么不好干
736． 面對兩難，“拖”也是一種智慧
737． 好的選擇是成功的一半
738． 財務總監(jiān)的可替代性
739． 財務部的副職如何配備
附錄 趣話會計
一、鮮活的會計人物
二、生活中的趣味會計
三、文學中的趣味會計