財(cái)務(wù)精英工作法：會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題一本通

第 一篇 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)
第 一章會(huì)計(jì)原理
一、會(huì)計(jì)的由來
1． 會(huì)計(jì)的字義
2． 借貸的由來
3． “賬”與“帳”的筆墨官司
二、會(huì)計(jì)原則背后的奧秘
4． 謹(jǐn)慎性原則與公允價(jià)值計(jì)量的辯證關(guān)系
5． 對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式的理解
6． 配比原則的適用性
7． 處處體現(xiàn)成本效益原則
8． 先進(jìn)先出法對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響
三、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的理解
9． 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的異同
10． 高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)告須由高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范
11． 會(huì)計(jì)核算的“灰度”
第二章 會(huì)計(jì)核算
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
12． 會(huì)計(jì)電算化的普及
13． 會(huì)計(jì)核算的行業(yè)特征
14． 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響
15． 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)
16． 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的票據(jù)傳遞與存檔
17． 華為賬務(wù)集中管理的優(yōu)越性
18． 未來能否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)做賬全智能化
二、會(huì)計(jì)憑證的處理規(guī)范
19． 處理會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)
20． 記賬憑證后應(yīng)附原始憑證
21． 如何編寫會(huì)計(jì)憑證摘要
22． 會(huì)計(jì)憑證斷號(hào)的處理
三、收入的確認(rèn)
23． 會(huì)計(jì)與稅務(wù)確認(rèn)收入的依據(jù)
24． 確認(rèn)收入時(shí)盡量通過應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn)
25． 對(duì)以收付實(shí)現(xiàn)制確認(rèn)收入的設(shè)想
四、成本費(fèi)用化
26． 成本與費(fèi)用的界定
27． 成本歸集要考慮核算難度
28． 服務(wù)收入不要強(qiáng)求與成本配比
五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的賬務(wù)處理
29． 工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提的依據(jù)
30． 工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提與會(huì)計(jì)核算
31． 未建立工會(huì)組織，繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)能否返還
六、讓人為難的會(huì)計(jì)分錄
32． 發(fā)工資為何要通過中轉(zhuǎn)科目“應(yīng)付職工薪酬”
33． 停產(chǎn)期間工人工資、廠房機(jī)器折舊如何做賬
34． 銀行存款做賬要依流水逐筆登記
35． 材料庫存不符的處理方式
36． 材料入庫，發(fā)票未到如何入賬
37． 企業(yè)向個(gè)人借款不在“短期借款”科目核算
38． 利息支出資本化會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值虛高
39． 利息與銀行手續(xù)費(fèi)的入賬憑據(jù)
40． 名股實(shí)債的利息處理難題
41． 利息收入在做賬時(shí)能記兩個(gè)借方嗎
42． 老板購買的佛像該如何入賬
43． 企業(yè)代扣員工個(gè)稅應(yīng)該怎么做分錄
44． 預(yù)提費(fèi)用能否稅前扣除
45． 投資轉(zhuǎn)移如何做賬
46． 銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓的差別
47． “再來一瓶”怎么做賬
48． 企業(yè)租個(gè)人住房時(shí)稅點(diǎn)怎么處理
49． “預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)”怎么記賬
50． 分錄做錯(cuò)了怎么改正
51． 企業(yè)的第 一筆分錄與最后一筆分錄
第三章 費(fèi)用報(bào)銷與發(fā)票管理
一、費(fèi)用報(bào)銷是一面鏡子
52． 費(fèi)用報(bào)銷是一項(xiàng)不被重視的重要工作
53． 費(fèi)用報(bào)銷潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
54． 費(fèi)用報(bào)銷時(shí)會(huì)計(jì)人員審核的內(nèi)容
55． 員工報(bào)銷費(fèi)用的簽字流程
56． 費(fèi)用發(fā)生后如何歸集
57． 給員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)的字眼
58． 費(fèi)用報(bào)銷的疑難事項(xiàng)
59． 報(bào)銷會(huì)議費(fèi)僅有發(fā)票是不夠的
60． 餐飲費(fèi)不等同于業(yè)務(wù)招待費(fèi)
61． 員工聚餐的餐飲費(fèi)如何做賬
62． 差旅費(fèi)報(bào)銷制度
63． 出差補(bǔ)貼該如何報(bào)銷
64． 旅游費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
65． 往返異地的交通費(fèi)的報(bào)銷
66． 節(jié)日禮品算費(fèi)用還是贈(zèng)送
67． 公交、地鐵的定額發(fā)票能否作為費(fèi)用報(bào)銷憑證
68． 在寫字樓租辦公場地，水電費(fèi)如何入賬
69． 手機(jī)話費(fèi)如何報(bào)銷
70． 員工報(bào)銷置裝費(fèi)能否在稅前扣除
71． 學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)不能作為職工教育經(jīng)費(fèi)報(bào)銷
72． 說不清、道不明的“公關(guān)費(fèi)”
73． 沒有發(fā)票能否報(bào)銷
二、發(fā)票背后的經(jīng)濟(jì)利益
74． 發(fā)票管理是如何一步步嚴(yán)格起來的
75． 經(jīng)營范圍會(huì)限制開發(fā)票
76． 收款與開票，孰先孰后
77． 發(fā)票蓋章的常見錯(cuò)誤
78． 發(fā)票抬頭能用繁體字或英文嗎
79． 總分公司的費(fèi)用發(fā)票能串用嗎
80． 跨年的發(fā)票能否在所得稅前抵扣
81． 替票不可取，把好形式關(guān)
82． “保真”的發(fā)票不保真
三、電子發(fā)票的深遠(yuǎn)影響
83． 電子發(fā)票對(duì)會(huì)計(jì)的影響
84． 電子發(fā)票帶來的理論顛覆
85． 電子發(fā)票如何避免重復(fù)報(bào)銷
第四章 財(cái)務(wù)軟件與工具的使用
一、財(cái)務(wù)軟件的小心思
86． 會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)維度
87． 新設(shè)企業(yè)賬務(wù)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)
88． 集團(tuán)型企業(yè)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)軟件
89． 月末結(jié)賬與年末結(jié)賬的區(qū)別
90． 反結(jié)賬功能有悖會(huì)計(jì)倫理
91． 賬務(wù)初始化應(yīng)注意的事項(xiàng)
二、Excel與PPT
92． 會(huì)計(jì)人需培養(yǎng)五方面的能力
93． 用Excel提升工作效率
94． Excel思維
95． 用Excel編制預(yù)算模板的三項(xiàng)原則
96． 寫好PPT的大講究
97． 辯證地看“干活的不如寫PPT的”
第五章 會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾
一、會(huì)計(jì)報(bào)表的不同視角
98． 底子、面子、日子
99． 會(huì)計(jì)報(bào)表中數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系
100． 會(huì)計(jì)報(bào)表排列順序有講究
101． 利潤表變遷承載的觀念改革
102． 企業(yè)所得稅在利潤表中的角色轉(zhuǎn)換
103． 產(chǎn)品好卻未形成品牌在利潤表中的體現(xiàn)
104． 合并報(bào)表時(shí)對(duì)清關(guān)聯(lián)交易并不易
105． 現(xiàn)金流量表是會(huì)計(jì)主表中的附表
106． 其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收支該如何列示
二、資產(chǎn)負(fù)債表科目的另類解讀
107． 固定資產(chǎn)應(yīng)著眼于“固定”二字
108． 固定資產(chǎn)加速折舊符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
109． 有些銀行存款要在其他資產(chǎn)中核算
110． 資本公積曾經(jīng)是個(gè)筐
111． 賬外無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)
112． 無形資產(chǎn)虛多實(shí)少
113． 資產(chǎn)負(fù)債表里的“垃圾筐”
114． “其他”類科目貓膩多
115． 商譽(yù)為何少見于資產(chǎn)負(fù)債表
116． 難以理解的會(huì)計(jì)科目
117． 資本公積與盈余公積名字的由來
118． 為什么計(jì)提盈余公積
119． 長期股權(quán)投資成本法與權(quán)益法的劃分依據(jù)
三、利潤表科目的另類解讀
120． “稅金及附加”名稱的變遷
121． 開辦費(fèi)不用攤銷了
122． 郵電費(fèi)科目的淵源
123． 業(yè)務(wù)招待費(fèi)都應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用
124． 銷售費(fèi)用的曾用名
125． 營業(yè)外收入、營業(yè)外支出是企業(yè)的反?，F(xiàn)象
126． 營業(yè)外收入一分為三
127． 期間費(fèi)用在利潤表中的列示
四、會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的尺度
128． 做假賬、財(cái)務(wù)粉飾、財(cái)務(wù)包裝和盈余管理的差別
129． 會(huì)計(jì)利潤具有欺騙性
130． 盈余管理的四個(gè)意圖
131． 會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的底線
132． 識(shí)別粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表常見的方式
133． 看清虛增的收入與掩藏的成本
134． 虛增收入的常見方式
135． 商譽(yù)爆雷
136． 警惕有凈利潤卻沒有現(xiàn)金流入的企業(yè)
137． 如何評(píng)判利潤的含金量
138． 短期行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門
139． 微利與巨虧背后的信號(hào)
140． 假賬存在的原因
141． 看透財(cái)務(wù)造假的亂象
142． 如何區(qū)別會(huì)計(jì)差錯(cuò)與會(huì)計(jì)做假
143． 警惕模糊處理的會(huì)計(jì)摘要與自制憑證
144． 合理設(shè)定KPI可以預(yù)防做假收入
五、研發(fā)費(fèi)用的重要性
145． 研發(fā)支出在會(huì)計(jì)報(bào)表中如何列示
146． 研發(fā)費(fèi)用在利潤表中單列所釋放的信號(hào)
147． 研發(fā)費(fèi)用能否資本化
148． 研發(fā)費(fèi)用費(fèi)用化更符合謹(jǐn)慎性原則
149． 企業(yè)的好“三高”與壞“三高”
150． 衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入
151． 想要預(yù)收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新
六、外部審計(jì)亟須規(guī)范
152． 勿讓年報(bào)審計(jì)淪落為走過場
153． 審計(jì)委托權(quán)應(yīng)屬于真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需要者
154． 審計(jì)怎么查賬
155． 如何應(yīng)對(duì)審計(jì)問詢
156． 審計(jì)質(zhì)量不高的原因
157． 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并浪潮
158． 小微會(huì)計(jì)師事務(wù)所未來必須追求特色化
159． 誰來監(jiān)督審計(jì)
第二篇 稅務(wù)處理與稅收籌劃
第六章 稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)
一、稅務(wù)處理應(yīng)遵循的規(guī)范
160． 會(huì)計(jì)人員如何做好稅務(wù)工作
161． 多交的稅能要回來嗎
162． 賬務(wù)規(guī)范有利于企業(yè)節(jié)稅
163． 個(gè)人出租住房涉及的稅
164． “三代”稅款手續(xù)費(fèi)
二、增值稅是天才發(fā)明的
165． 增值稅的歷史淵源
166． 增值稅并非只對(duì)增值額征稅
167． 增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣范圍的變遷
168． 增值稅稅率與征收率的區(qū)別
169． 增值稅各檔稅率和征收率的適用對(duì)象
170． 理性看待三流不一致
171． 從應(yīng)付賬款中挖出虛開增值稅發(fā)票
172． 增值稅納稅義務(wù)時(shí)間點(diǎn)
173． 正確認(rèn)識(shí)計(jì)稅增值額
174． 何時(shí)開具紅字發(fā)票
175． 增值稅專用發(fā)票開錯(cuò)了如何處理
176． 如何看待“不要發(fā)票可降價(jià)”
177． 有進(jìn)項(xiàng)抵扣時(shí)，價(jià)高不一定是壞事
178． 視同銷售是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作合二為一
179． 視同銷售猶如一把雙刃劍
180． 視同銷售確認(rèn)銷售價(jià)格的順序
181． “混合銷售”與“兼營”不可混為一談
182． 存貨過期報(bào)廢是否要做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出
183． 委托進(jìn)口增值稅如何抵扣
184． 按高稅率補(bǔ)開發(fā)票的情形
185． 哪些增值稅不能抵扣
186． 銀行手續(xù)費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣
187． 增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣范圍
188． 與貸款相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣
189． 茶葉里的進(jìn)項(xiàng)稅額是否需要認(rèn)證
190． 無需認(rèn)證的增值稅發(fā)票
191． 流轉(zhuǎn)稅退返如常，附加稅征收依舊
192． 增值稅是否影響企業(yè)的利潤
193． 增值稅為誰而降
194． 對(duì)增值稅稅率三檔變兩檔的預(yù)想
195． 營改增給誰降稅了
196． 何謂過頭稅
197． 為何建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的稅率相同
198． 為何租賃有形動(dòng)產(chǎn)的稅率會(huì)增加
199． 餐飲消費(fèi)為何不納入抵扣范圍
200． 營改增進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)小微企業(yè)的扶持
201． 技術(shù)合同免稅已名存實(shí)亡
三、小規(guī)模納稅人的優(yōu)勢
202． 小規(guī)模納稅人的稅負(fù)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢
203． 小規(guī)模納稅人申請(qǐng)代開增值稅專票的稅率
204． 小規(guī)模納稅人最好申請(qǐng)按季報(bào)稅
205． 小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人不再是“不可逆”選擇
206． 如何處理一般納稅人轉(zhuǎn)小規(guī)模納稅人后尚未抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額
207． 如何理解小微企業(yè)免交增值稅
四、不起眼的印花稅
208． 拔鵝毛不讓鵝叫
209． 印花稅稅率的記憶口訣
210． 企業(yè)會(huì)主動(dòng)交印花稅嗎
211． 印花稅納稅義務(wù)的時(shí)間點(diǎn)
212． 購銷合同印花稅的計(jì)稅依據(jù)
213． 簽合同時(shí)需籌劃印花稅
214． 審計(jì)合同無需交印花稅
215． 印花稅改在“稅金及附加”科目核算
五、企業(yè)所得稅里故事多
216． 企業(yè)所得稅的前世今生
217． 所得稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)
218． 采購沒有取得發(fā)票能否入賬
219． 壞賬難得到稅務(wù)認(rèn)可
220． 廣告費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)
221． 滯納金和罰款能否稅前扣除
222． 企業(yè)拆借資金的利息如何處理
223． 擁有垃圾債權(quán)的企業(yè)會(huì)遭受三層損失
224． 股東能分享多少利潤
225． 預(yù)提但未發(fā)放的年終獎(jiǎng)能否在所得稅前扣除
226． 報(bào)銷勞務(wù)費(fèi)需要提供發(fā)票嗎
227． 未及時(shí)取得發(fā)票的成本費(fèi)用匯算清繳該如何處理
228． 分公司獨(dú)立核算與非獨(dú)立核算的差別
第七章 個(gè)人所得稅
一、個(gè)人所得稅的爭議
229． 個(gè)稅起征點(diǎn)與免征額的差別
230． 個(gè)稅免征額提到多少合適
231． 為什么會(huì)有個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還
232． 個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還是否要交稅
233． 企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅的區(qū)別
234． 銷售過程中贈(zèng)送禮品不征個(gè)稅的情形
235． 工會(huì)會(huì)費(fèi)能否在個(gè)稅前扣除
236． 股東借款要當(dāng)心巨額個(gè)稅
237． 股東借款不會(huì)被認(rèn)定為分紅的情形
238． 微信紅包涉及的納稅義務(wù)
239． 微信紅包納稅的相關(guān)要求
240． 企業(yè)向個(gè)人借款應(yīng)交哪些稅
241． 董事、監(jiān)事的報(bào)酬怎么算個(gè)稅
242． 版稅不是稅
二、個(gè)稅征收模式的改革
243． 個(gè)稅的計(jì)征方式
244． 新個(gè)稅法減稅的力度有多大
245． 從代扣代繳到預(yù)扣預(yù)繳、匯算清繳
246． 個(gè)稅籌劃模式要改變
三、隱藏在福利中的個(gè)稅
247． 福利費(fèi)不用交個(gè)稅的三種情形
248． 端午節(jié)的粽子涉及的稅
249． 通信補(bǔ)貼屬于福利還是費(fèi)用
250． 企業(yè)年金的個(gè)稅處理
251． 商業(yè)健康保險(xiǎn)的個(gè)稅優(yōu)惠
252． 工作餐補(bǔ)助要交個(gè)稅嗎
253． 誤餐補(bǔ)助是否需要交個(gè)稅
254． 年會(huì)抽獎(jiǎng)如何交個(gè)稅
255． 員工福利不妨簡易處置
四、股權(quán)變更中的個(gè)稅
256． 個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)如何繳納個(gè)稅
257． 直系親屬間股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個(gè)稅
258． 所有者權(quán)益轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的個(gè)稅問題
五、個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除
259． 個(gè)稅專項(xiàng)扣除與個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除
260． 推行個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除的意義
261． 定額扣除與據(jù)實(shí)扣除
262． 個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除的相關(guān)規(guī)定
263． 你能享受幾項(xiàng)個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除
264． 子女教育涵蓋的范圍
265． 學(xué)歷繼續(xù)教育專項(xiàng)附加扣除
266． 對(duì)繼續(xù)教育的理解
267． 如何理解首套住房貸款
268． 贍養(yǎng)老人包含的范圍
269． 個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除如何進(jìn)行稅收籌劃
270． 為什么會(huì)有人放棄個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除
第八章 稅收籌劃與稅務(wù)稽查
一、對(duì)稅收籌劃的理解
271． 什么是稅收籌劃
272． 稅收籌劃的空間大不大
273． 稅收籌劃的精髓在于事先規(guī)劃
274． 稅收籌劃的訣竅
275． 稅收籌劃應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)稅
276． 縮稅基、降稅率、延稅款
277． 會(huì)計(jì)切莫做兩種稅收“籌劃”
二、企業(yè)所得稅的合理籌劃
278． 集團(tuán)型企業(yè)稅收籌劃的空間大
279． 利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行稅收籌劃是柄雙刃劍
280． 合同簽訂階段如何進(jìn)行稅收籌劃
281． 陰陽合同避稅是歪路
282． 審計(jì)人員差旅費(fèi)的稅收籌劃
三、增值稅的合理籌劃
283． 增值稅籌劃要著眼于銷項(xiàng)稅
284． 機(jī)器人取代人工作還可籌劃增值稅
285． 將自產(chǎn)的手機(jī)發(fā)給員工該如何做賬
286． 混合銷售，最后向合同要形式
287． 動(dòng)產(chǎn)租賃的稅收籌劃
288． 小微企業(yè)不要急于轉(zhuǎn)為增值稅一般納稅人
289． 商業(yè)折扣與現(xiàn)金折扣的稅負(fù)對(duì)比
四、個(gè)稅的合理籌劃
290． 個(gè)稅籌劃的空間大嗎
291． 員工學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)的稅收籌劃
292． 股東分紅好還是漲薪好
293． 注冊小微企業(yè)籌劃個(gè)稅
五、稅務(wù)稽查
294． 會(huì)計(jì)到底怕稅務(wù)什么
295． 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的結(jié)果
296． 企業(yè)為什么會(huì)被稅務(wù)查
297． “輕稅負(fù)、嚴(yán)稽查”要同時(shí)抓
298． 補(bǔ)繳的企業(yè)所得稅該如何做賬
299． 如何看待“不要發(fā)票送飲料”
300． 稅務(wù)如何確認(rèn)增值稅
301． 銷售收入不入賬逃了哪些稅
302． 私費(fèi)公報(bào)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
303． 何為虛開發(fā)票
六、稅收優(yōu)惠政策
304． 稅收優(yōu)惠政策的本質(zhì)
305． 稅收優(yōu)惠政策的類型
306． 何為稅收洼地
307． 地方政府的稅收優(yōu)惠政策
308． 小微企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠政策
七、稅收政策的基調(diào)
309． 生活中稅收無處不在
310． 即使你未交個(gè)稅，也是納稅人
311． 交稅與繳稅的區(qū)別
312． 開征房產(chǎn)稅后是否會(huì)發(fā)生稅收轉(zhuǎn)嫁
313． 投資辦企業(yè)面臨三層稅負(fù)
314． 權(quán)責(zé)發(fā)生制和以票控稅
第三篇 財(cái)務(wù)管理
第九章 經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理
一、經(jīng)營管理之道
315． 企業(yè)的良性發(fā)展之路
316． 企業(yè)運(yùn)營，輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)
317． 輕資產(chǎn)運(yùn)營是一種流行趨勢
318． 盈利模式不走尋常路
319． 企業(yè)盈利能力的杠桿效應(yīng)
320． 產(chǎn)品成本對(duì)價(jià)格的影響
321． 規(guī)模與成本的辯證
322． 重新定義“兩頭在外”
323． 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是半個(gè)財(cái)務(wù)專家
二、企業(yè)虧損的原因與對(duì)策
324． 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的特征
325． 企業(yè)發(fā)展的周期律
326． 為錯(cuò)誤的投資決策買單
327． 企業(yè)如何扭虧
328． 裁員是柄雙刃劍
329． 靚女先嫁
三、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)
330． 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
331． 正確理解財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
332． 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
333． 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
334． 賣雞的管理會(huì)計(jì)思維
335． 財(cái)務(wù)決策的功夫盡在決策之外
336． 單位負(fù)責(zé)人要對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)
第十章 成本費(fèi)用控制
一、成本控制的原則與理念
337． 企業(yè)面臨的四大成本壓力
338． 降低成本的原則
339． 降成本要走到前端去
340． 成本費(fèi)用的三大類型
341． 利潤下降為什么比收入下降的幅度大
342． 評(píng)價(jià)控制成本效果的誤區(qū)
343． 降成本費(fèi)用要做“三個(gè)分開”
344． 華為成本控制的著眼點(diǎn)
345． 集團(tuán)公司降成本的主要方式
346． 分析會(huì)議成本，提高開會(huì)效率
347． 轉(zhuǎn)變思路降成本的案例
348． 讓員工分享成本降低的收益
349． 兩票制
二、如何控制人工成本
350． 厚待種花人，花香客自來
351． 控制人工成本的思路
352． 冗員是企業(yè)的一大成本
353． 工資高與人工成本高是兩回事
354． 如何實(shí)現(xiàn)漲薪與提升利潤的辯證統(tǒng)一
355． 兩種人才戰(zhàn)略
356． 人工成本是如何做高的
三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降成本
357． 生產(chǎn)制造型企業(yè)有效降低成本的方式
358． 如何理解作業(yè)成本法
359． 以不同情況下的產(chǎn)品成本作為決策依據(jù)
360． 最終決定產(chǎn)品競爭力的還是成本
361． 外包降成本
362． 藥品按完全成本法定價(jià)會(huì)催高藥價(jià)
363． 設(shè)計(jì)成本是成本控制的源頭
364． 產(chǎn)品質(zhì)量成本非常高
四、如何控制日常費(fèi)用
365． 日常費(fèi)用的控制方式
366． 控制招待費(fèi)的常見手段
367． 高管職務(wù)消費(fèi)監(jiān)控的重點(diǎn)
368． 公示高管費(fèi)用報(bào)銷是個(gè)好辦法
第十一章 營運(yùn)資金管理
一、營運(yùn)資金管理解析
369． 如何理解現(xiàn)金為王
370． 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)的原因
371． 華為的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量
372． 資金管理中的“提質(zhì)增效”
373． 營運(yùn)資金占用的表現(xiàn)
374． 善用OPM
375． 海爾的極限管理
二、如何管理應(yīng)收賬款
376． 經(jīng)濟(jì)下滑之風(fēng)向標(biāo)
377． 企業(yè)為什么會(huì)有應(yīng)收賬款
378． 應(yīng)收賬款居高不下的原因
379． 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容
380． 如何做客戶信用評(píng)級(jí)
381． 應(yīng)收賬款管理要從源頭抓起
382． 逾期應(yīng)收賬款的兩種類型
383． 應(yīng)收款項(xiàng)如何計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
384． 合同類型影響首付款比例
三、如何管理存貨
385． 存貨的質(zhì)量決定應(yīng)收賬款的質(zhì)量
386． 誰做甲方，誰做乙方
387． “甲供材料”模式的利弊
四、其他營運(yùn)資金科目的管理
388． 無法償付的應(yīng)付款項(xiàng)如何處理
389． 企業(yè)向個(gè)人借款務(wù)必簽合同
390． 其他應(yīng)收款科目是潛虧的隱蔽所
391． 定期清理往來款項(xiàng)
五、如何看待小金庫
392． 小金庫的本質(zhì)
393． 小金庫的錢從哪里來
394． 小金庫與假發(fā)票
第十二章 內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制管理
395． 內(nèi)控是企業(yè)成熟階段的必然管理手段
396． 內(nèi)控不能超越企業(yè)的發(fā)展階段
397． 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
398． 在關(guān)鍵崗位任用親戚的內(nèi)因
399． 內(nèi)控的罩門是管好一把手
400． 管總經(jīng)理是一門藝術(shù)
401． 為什么找專家做財(cái)務(wù)咨詢
402． 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化改造的四個(gè)節(jié)點(diǎn)
403． 花錢買合規(guī)有必要嗎
404． 小微企業(yè)何時(shí)需要規(guī)范財(cái)務(wù)
405． 如何防止采購人員吃回扣 138
406． 母公司對(duì)子公司管理的顧慮
407． 律己律人的華為內(nèi)控模式
二、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
408． 財(cái)務(wù)制度是老板管理意識(shí)的延續(xù)
409． 如何編寫財(cái)務(wù)制度
410． 財(cái)務(wù)制度編寫者應(yīng)具備的條件
411． 財(cái)務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵
412． 流程建設(shè)締造百年老店
413． 靠制度控制，而不是人治
414． 怎么看財(cái)務(wù)制度
三、面對(duì)內(nèi)控，財(cái)務(wù)該怎么做
415． 為何財(cái)務(wù)人員總對(duì)其他部門不放心
416． 由事后走到事前
417． 財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)立和統(tǒng)一
418． 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“四統(tǒng)一”
419． 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種模式
420． 對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的手段
421． 大企業(yè)的利潤是如何被吃掉的
422． 腐敗在會(huì)計(jì)中的表現(xiàn)
423． 大股東占用企業(yè)資金涉及的風(fēng)險(xiǎn)
424． 不開發(fā)票的收入帶來的弊病
425． 請(qǐng)款與報(bào)銷是否需要重復(fù)審批
426． 必須讓總經(jīng)理知道的資金支出
427． 審查采購合同時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
四、內(nèi)部審計(jì)的重心
428． 業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)三者的關(guān)系
429． 如何樹立內(nèi)審的權(quán)威性
430． 內(nèi)審機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系
431． 華為不留情面的內(nèi)部審計(jì)
432． 內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)前移
433． 內(nèi)審只能做“點(diǎn)”的監(jiān)控
434． 技術(shù)革新會(huì)讓內(nèi)審由抽樣變?yōu)槿?br />435． 離任審計(jì)的尷尬
第十三章 資本市場
一、IPO、上市與掛牌新三板
436． 企業(yè)上市的好處
437． 上市是手段，不是目的
438． 華為為什么不上市
439． 股東兩種收益觀的會(huì)計(jì)解讀
440． 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態(tài)
441． 上市公司財(cái)務(wù)問題的研究方向
442． 緊盯上市公司圈錢后的用途和使用效益
443． 上市公司真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需要者
444． 股市“鐵公雞”的無奈
445． 何謂老鼠倉
446． 獐子島的風(fēng)控
447． 農(nóng)業(yè)企業(yè)的先天不足
448． 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何在會(huì)計(jì)層面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
449． 想要掛牌后不后悔，先糾正心態(tài)
450． 財(cái)務(wù)合規(guī)性的三大“攔路虎”
451． IPO財(cái)務(wù)規(guī)范化要補(bǔ)交的三大類稅
二、債權(quán)融資
452． 企業(yè)如何融資
453． 債務(wù)杠桿與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
454． 企業(yè)貸款不容易
455． 喝啤酒的學(xué)問
三、引入風(fēng)投
456． 風(fēng)投如何選擇投資項(xiàng)目
457． 風(fēng)投資金最佳的入場時(shí)機(jī)
458． 想引入風(fēng)投，保持控股地位是關(guān)鍵
459． 人和團(tuán)隊(duì)是風(fēng)投最為看重的核心資產(chǎn)
460． 何為對(duì)賭協(xié)議
461． 風(fēng)投眼里的資產(chǎn)流動(dòng)性
462． 關(guān)注財(cái)務(wù)“硬”指標(biāo)，擠掉財(cái)報(bào)水分
463． 企業(yè)切忌閉眼過獨(dú)木橋
464． 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找投資需要先有盈利模式
第十四章 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
465． 500強(qiáng)企業(yè)的排名
466． 企業(yè)家唯恒業(yè)，商人唯恒利
467． 盤點(diǎn)遭受互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重沖擊的行業(yè)
468． “杯具”人生
469． 制造型企業(yè)為何活得這么難
470． 開了關(guān)，關(guān)了開的街邊餐館
471． 創(chuàng)業(yè)之難在于尋找需求并匹配供給
472． 讓市場決定企業(yè)的存亡
473． 甄別企業(yè)，相比利潤更看重的是實(shí)業(yè)
474． 并購的故事
475． 商業(yè)談判的精髓在于互惠互利與雙贏思維
476． 央行降息能刺激經(jīng)濟(jì)嗎
477． 政府制定區(qū)域稅收優(yōu)惠政策需謹(jǐn)慎
478． 房價(jià)預(yù)期下跌時(shí)，如何賣房最劃算
479． 如何計(jì)算買房的機(jī)會(huì)成本
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
480． 互聯(lián)網(wǎng)金融有喜有悲
481． P2P金融由平臺(tái)、投資人、借款人共同締結(jié)契約
482． 從接觸客戶的第 一刻就要開始風(fēng)險(xiǎn)管控
483． 高利息與高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
484． 互聯(lián)網(wǎng)金融的壞賬能否稅前扣除
485． 互聯(lián)網(wǎng)金融的瓶頸
486． 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新不是撿銀行棄置的客戶
487． 互聯(lián)網(wǎng)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)
488． 小心被異化了的P2P金融騙局
489． 互聯(lián)網(wǎng)金融騙局是怎樣形成的
490． 互聯(lián)網(wǎng)金融騙局應(yīng)有的反思
491． 以高收益為餌是金融投機(jī)
492． 提防非法集資換馬甲重來
三、華為的財(cái)務(wù)管理思想
493． 華為的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)
494． 華為的IFS
495． 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是提高財(cái)務(wù)工作效率的有效途徑
496． 華為的財(cái)務(wù)“四化”建設(shè)
497． 《華為基本法》對(duì)利潤的描述
498． 華為對(duì)利潤目標(biāo)的理解
499． 讓聽得見炮聲的人做決策
500． 任正非的“三把刀”
501． 《華為基本法》對(duì)接班人的要求
502． 華為的用人觀
503． 華為的用人“四子經(jīng)”
504． 人才培養(yǎng)機(jī)制與人才選拔機(jī)制
505． 趣味個(gè)性化語言體系
506． 末位淘汰制的精髓
507． 首問負(fù)責(zé)制
508． “利出一孔”原則
509． 以糾正“錯(cuò)配”提高內(nèi)部運(yùn)作效率與效益
第十五章 財(cái)務(wù)預(yù)算
一、預(yù)算的原則與理念
510． 計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測的區(qū)別與聯(lián)系
511． 計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
512． 預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別
513． 關(guān)于預(yù)算的俗語
514． 華為面試時(shí)提出的預(yù)算問題
515． 五方面吃透全面預(yù)算管理的“全面”
516． 預(yù)算能否起作用需從會(huì)計(jì)核算說起
517． 財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的四個(gè)統(tǒng)一
518． 會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)預(yù)算的訣竅
519． 基于企業(yè)“慣例”編制預(yù)算
520． 認(rèn)清財(cái)務(wù)在預(yù)算工作中的位置
521． 如何讓預(yù)算起作用
522． 做準(zhǔn)預(yù)算的先決條件是什么
523． 編制預(yù)算要先理清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
524． 編制預(yù)算還需未雨綢繆
525． 預(yù)算的作用與實(shí)施局限
526． 預(yù)算的兩面性
527． 從“六出祁山”看預(yù)算的重要性
528． 資金充裕更需做好預(yù)算
529． 預(yù)算成為管理工具需要足夠長的時(shí)間
530． 編制預(yù)算，功夫在課堂之外
二、預(yù)算編制的要點(diǎn)與難點(diǎn)
531． 集團(tuán)企業(yè)如何做年度預(yù)算
532． 企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)
533． 預(yù)算為什么做不準(zhǔn)
534． 用確定的規(guī)則應(yīng)對(duì)不確定的市場
535． 如何設(shè)計(jì)預(yù)算模板
536． 預(yù)算的起點(diǎn)
537． 支出預(yù)算的編制悖論
538． 費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性
539． 費(fèi)用預(yù)算不能盲目“量入為出”
540． 費(fèi)用預(yù)算編制的常見模式
541． 費(fèi)用預(yù)算應(yīng)由誰來做
542． 辦公用資產(chǎn)的預(yù)算約束
543． 一招做好市場推廣費(fèi)預(yù)算
544． 深挖市場推廣手段潛力
545． 研發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
546． 資金緊張時(shí)做預(yù)算要懂得取舍
547． 由誰決定預(yù)算的優(yōu)先級(jí)
三、預(yù)算的執(zhí)行與考核
548． 預(yù)算指標(biāo)完成得不好是否需要調(diào)整
549． 預(yù)算的調(diào)整與考核
550． 沒有考核相配合，預(yù)算將成為空文
551． 預(yù)算是否接地氣與是否有考核互為因果
552． 削減預(yù)算的邏輯
553． 理性做出削減預(yù)算的判斷
554． 預(yù)算控制——結(jié)果控制與過程控制需相輔相成
555． 如何處理未花完的預(yù)算
第十六章 財(cái)務(wù)分析
一、怎么看會(huì)計(jì)報(bào)表
556． 會(huì)計(jì)報(bào)表是做給誰看的
557． 什么是理想的會(huì)計(jì)報(bào)表
558． 如何透過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
559． “四看”會(huì)計(jì)報(bào)表
560． 會(huì)計(jì)報(bào)表看什么
561． 會(huì)計(jì)報(bào)表的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)
562． 評(píng)估上市公司發(fā)展趨勢的三要素
563． 判斷上市公司好壞的兩大財(cái)經(jīng)指標(biāo)
564． 小企業(yè)老板關(guān)心哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
565． 會(huì)計(jì)報(bào)表的三個(gè)重要比率
566． 從會(huì)計(jì)報(bào)表看企業(yè)是如何垮掉的
567． 華為的資產(chǎn)負(fù)債率
568． 資產(chǎn)負(fù)債表中需重點(diǎn)關(guān)注的科目
569． 隱藏企業(yè)潛虧的四大會(huì)計(jì)科目
570． 老板應(yīng)該關(guān)注的會(huì)計(jì)科目前三名
571． 利潤表中需重點(diǎn)關(guān)注的科目
572． 判斷利潤質(zhì)量高低的要素
573． 如何做盈利能力分析
574． 改進(jìn)銷售毛利率指標(biāo)的方法
575． 費(fèi)用增長引發(fā)的思考
576． 如何做費(fèi)用分析
577． 銷售費(fèi)用率與研發(fā)費(fèi)用率
578． 不要輕信現(xiàn)金流量表
579． 現(xiàn)金流量表的深度分析
580． 警惕企業(yè)的非常規(guī)財(cái)務(wù)現(xiàn)象
二、財(cái)務(wù)分析的方法
581． 財(cái)務(wù)分析工作推進(jìn)的流程
582． 平衡的眼光
583． 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決定財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
584． 比較分析法的參照物
585． 分析時(shí)的異常數(shù)據(jù)都有哪些
586． 財(cái)務(wù)分析的作用在于對(duì)癥下藥
587． 對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)的解釋
588． 透過數(shù)據(jù)找出企業(yè)病灶
589． 量化財(cái)務(wù)分析
590． 什么是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維度
591． 集團(tuán)公司貫徹財(cái)務(wù)輸出模板化的作用
592． 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題
593． 通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量
594． 毛利、凈利未必趨勢相符
595． 警惕毛利率誤導(dǎo)投資
596． 銷量規(guī)模下降，毛利率上升的原因
597． 原材料積壓，誰的責(zé)任
三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的結(jié)合
598． 財(cái)務(wù)分析的目的
599． 財(cái)務(wù)分析的作用
600． 因人而異的財(cái)務(wù)分析
601． 財(cái)務(wù)分析應(yīng)關(guān)注KPI完成情況
602． 預(yù)測準(zhǔn)確與否是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺
603． 財(cái)務(wù)分析有效性評(píng)價(jià)的要點(diǎn)
604． 編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見問題
605． 財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的工具
606． 財(cái)務(wù)分析應(yīng)由財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員合作開展
607． 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的故事
608． 財(cái)務(wù)分析兩部曲：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析
609． 經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
610． 經(jīng)驗(yàn)不同，做財(cái)務(wù)分析的功力不同
611． 推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是財(cái)務(wù)分析的核心所在
第十七章 薪酬與激勵(lì)
一、KPI與績效考核
612． KPI的設(shè)定，體現(xiàn)管理偏好與管理水平
613． KPI設(shè)計(jì)的諸多講究
614． KPI考評(píng)體系的科學(xué)性
615． KPI指標(biāo)選多少個(gè)合適
616． KPI考核設(shè)置可能帶來的弊病
617． KPI設(shè)置的藝術(shù)
618． 集團(tuán)企業(yè)KPI泡沫的根源
619． 給子公司制定財(cái)務(wù)KPI需綜合拿捏
620． KPI指標(biāo)合理設(shè)置的方法
621． EVA指標(biāo)的“先天不足”
622． 研發(fā)績效考核應(yīng)關(guān)注成果的增量收益
623． 銷售人員的業(yè)績提成模式
624． 銷售人員業(yè)績提成應(yīng)遵循的原則
625． 巧鑒華為“末位淘汰制”
二、股權(quán)激勵(lì)
626． 股權(quán)激勵(lì)的四要素
627． 警惕把股權(quán)激勵(lì)搞成負(fù)激勵(lì)
628． 華為全員持股帶來的啟示
629． 華為虛擬受限股的爭議
630． 股權(quán)激勵(lì)對(duì)人才的影響
631． 股權(quán)激勵(lì)三原則
632． 股權(quán)激勵(lì)對(duì)價(jià)如何設(shè)計(jì)
633． 股權(quán)的定價(jià)基礎(chǔ)
634． 股權(quán)激勵(lì)是用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的人
635． 給核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，要不要收錢
636． 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司治理與薪酬體系的影響
637． 慎用股權(quán)代持
638． 股權(quán)激勵(lì)的退出模式
三、工資、社保與住房公積金
639． 企業(yè)如何留住人才
640． 工資與獎(jiǎng)金的差別
641． 企業(yè)發(fā)薪時(shí)間的選擇
642． 如何計(jì)算加班費(fèi)
643． 五險(xiǎn)一金，想說愛你不容易
644． 養(yǎng)老保險(xiǎn)：并非繳得多就同比例領(lǐng)得多
645． 醫(yī)療保險(xiǎn)：不是所有病都能走醫(yī)保
646． 失業(yè)保險(xiǎn)：不是沒有工作就能領(lǐng)取，還有好多條件
647． 生育保險(xiǎn)：男女都得交
648． 工傷保險(xiǎn)：是不是工傷要看48小時(shí)生死線
649． 員工自愿放棄繳納社保的承諾無效
650． IPO對(duì)社保的要求極為嚴(yán)格
651． 住房公積金：并非只有買房才能支取
四、社保改由稅務(wù)征收的影響
652． 社保合規(guī)走過的階段
653． 社保的三大特征
654． 社保由稅務(wù)征收，而非代征
655． 社保由稅務(wù)征收的利與弊
656． 籌劃社保的方向
657． 改員工聘用為對(duì)等合作
五、年終獎(jiǎng)的奧秘
658． 年終獎(jiǎng)金額如何確定
659． 年終獎(jiǎng)的發(fā)放策略
660． 單位有權(quán)不給辭職員工發(fā)年終獎(jiǎng)嗎
661． 年終獎(jiǎng)不是企業(yè)對(duì)員工的法定義務(wù)
662． 年終獎(jiǎng)多一元，個(gè)稅多千元
663． 年終獎(jiǎng)要不要單獨(dú)計(jì)征個(gè)稅
664． 年終獎(jiǎng)的兩個(gè)額外用途
第四篇 職場生存與進(jìn)階
第十八章 會(huì)計(jì)就業(yè)路徑
一、淺析會(huì)計(jì)就業(yè)路徑
665． 慎重?fù)駱I(yè)
666． 大企業(yè)與小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的成長
667． 企業(yè)更看重會(huì)計(jì)人員的哪些資歷
668． 中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員該如何提升自己
二、擇業(yè)準(zhǔn)備與面試
669． 做好擇業(yè)選擇
670． 做好面試準(zhǔn)備
671． 面試時(shí)的專業(yè)問題
672． 面試時(shí)如何進(jìn)行自我介紹
673． 如何回答“為何跳槽”
674． 如何回答薪資要求
三、會(huì)計(jì)證書
675． 會(huì)計(jì)證書的重要性
676． 會(huì)計(jì)人能考哪些證書
677． 正高級(jí)會(huì)計(jì)師
第十九章 會(huì)計(jì)發(fā)展路徑
一、職業(yè)規(guī)劃
678． 學(xué)會(huì)計(jì)、做會(huì)計(jì)、懂會(huì)計(jì)
679． 會(huì)計(jì)人的五個(gè)層級(jí)
680． 會(huì)計(jì)人的含金量
681． 會(huì)計(jì)人的晉升之路
682． 會(huì)計(jì)人的崗位通道
683． 財(cái)務(wù)崗位與行業(yè)特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)度
二、會(huì)計(jì)人的職業(yè)操守
684． 突破職業(yè)生涯的三個(gè)階段
685． 怎樣才算職業(yè)化
686． 不同年齡，職場中拼什么
687． 對(duì)待工作與生活的兩種境界
三、職場技能
688． 如何寫好工作報(bào)告
689． 鍛煉演講能力
690． 做小事，鍛煉組織能力
691． 會(huì)計(jì)人必須熟知的英文簡稱
692． 當(dāng)下流行的術(shù)語
第二十章 職場進(jìn)階與轉(zhuǎn)型
一、出納工作面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
693． 出納是財(cái)務(wù)部最低端的職位嗎
694． IT技術(shù)對(duì)出納業(yè)務(wù)的影響
695． 出納的現(xiàn)金業(yè)務(wù)越來越少
696． 出納會(huì)減少的工作
697． 出納如何把好資金關(guān)
698． 出納轉(zhuǎn)錯(cuò)款，個(gè)人需承擔(dān)多大責(zé)任
二、服務(wù)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)
699． 財(cái)務(wù)人員要樹立服務(wù)意識(shí)
700． 財(cái)務(wù)部的強(qiáng)勢與弱勢
701． 財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)“高鐵化”
702． 財(cái)務(wù)人員要有原則和底線
703． 財(cái)務(wù)人員降低工作風(fēng)險(xiǎn)的原則
704． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，誰要融入業(yè)務(wù)
705． 如何評(píng)判財(cái)務(wù)是否懂業(yè)務(wù)
706． 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
707． 怎樣讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合
708． 財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向
709． 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與決策要趁早
710． 依托項(xiàng)目，讓會(huì)計(jì)快速成長
711． 財(cái)務(wù)工作的阻力
712． 財(cái)務(wù)工作需加強(qiáng)溝通，建立共識(shí)
713． 不因監(jiān)督而削弱服務(wù)
714． 詮釋財(cái)務(wù)工作的價(jià)值
715． 財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性工作
716． 數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的尊嚴(yán)
717． 培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性
718． 對(duì)數(shù)據(jù)的敏感源于對(duì)業(yè)務(wù)的熟知
719． 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)干部互換及通融
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的光環(huán)與辛酸
720． “財(cái)務(wù)總監(jiān)”的一詞三意
721． 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位
722． 財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力構(gòu)成
723． 財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是技術(shù)干部
724． 老板與財(cái)務(wù)總監(jiān)，要求與反要求
725． 詮釋CEO與CFO的戰(zhàn)略合作關(guān)系
726． 中小企業(yè)何時(shí)會(huì)聘用財(cái)務(wù)總監(jiān)
727． 空降財(cái)務(wù)總監(jiān)的生存法則
728． 大股東派總經(jīng)理，小股東派財(cái)務(wù)總監(jiān)
729． 警惕CFO中的精致利己主義者
730． 區(qū)分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
731． 民營企業(yè)中模棱兩可的頭銜——“財(cái)務(wù)總經(jīng)理”
732． 企業(yè)同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)副總與財(cái)務(wù)總監(jiān)是否重復(fù)
733． 財(cái)務(wù)管理的精髓在道而非術(shù)
734． 財(cái)務(wù)管理的最高境界
735． 子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)為什么不好干
736． 面對(duì)兩難，“拖”也是一種智慧
737． 好的選擇是成功的一半
738． 財(cái)務(wù)總監(jiān)的可替代性
739． 財(cái)務(wù)部的副職如何配備
附錄 趣話會(huì)計(jì)
一、鮮活的會(huì)計(jì)人物
二、生活中的趣味會(huì)計(jì)
三、文學(xué)中的趣味會(huì)計(jì)