裸鉆

　　寫(xiě)在前面的話這是一本道破天機(jī)的書(shū)為什么全球有錢(qián)的企業(yè)家，猶太人占一半？為什么全美100多名諾貝爾獎(jiǎng)金得主，猶太人占一半？溫州人讀懂了猶太人，所以今天，溫州人成了“東方猶太人”！潮州人也讀懂了猶太人，所以今天，潮州擁有了幾乎是中國(guó)極有前途的商幫之一！可是，什么才是真正的猶太智慧？這只在極少數(shù)人中流傳。而本書(shū)將幫助大家扯掉層層包裹，直揭“猶太思維”真相。為什么要做投資家，不做創(chuàng)業(yè)家？為什么手上沒(méi)有錢(qián)，卻能賺大錢(qián)？為什么小公司更要懂得“上市”？為什么上市公司的股票狂跌，老板還能輕松賺大錢(qián)？研究麥當(dāng)勞、肯德基、戴爾、宜家、蘋(píng)果等案例時(shí)，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他們的成功并不是我們想象中的那樣，也不是許多專家學(xué)者告訴我們的那樣，他們?cè)瓉?lái)是那樣賺錢(qián)的，而這也是別人模仿麥當(dāng)勞等卻永遠(yuǎn)沒(méi)有他們的原因。這是中國(guó)企業(yè)家不得不看的書(shū)許多創(chuàng)業(yè)家像只勤勞的蜜蜂，每天嗡嗡地忙個(gè)不停。當(dāng)然，我們也自豪，我們幫社會(huì)解決了就業(yè)，為國(guó)家的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）做出了貢獻(xiàn)。所以我們戲稱，我們是公司的老黃牛，社會(huì)的老黃牛。不過(guò)一對(duì)照國(guó)外的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)了我們的差距。國(guó)際上的那些大企業(yè)家，基本不待在公司，他們打高爾夫、出席酒會(huì)、到處旅游……而我們的企業(yè)家呢？每天都得待在公司，扮演著各種角色：偉大的業(yè)務(wù)員、救火隊(duì)長(zhǎng)、哄著員工的心理醫(yī)生……為什么？無(wú)知者無(wú)畏！因?yàn)橛行┱嫦辔覀儾恢?，所以我們才敢冒著付出健康以至于生命的代價(jià)……這是一本愛(ài)學(xué)習(xí)的人都要看的書(shū)培訓(xùn)課程、商學(xué)院里的MBA（工商管理碩士）等課程，暢銷的財(cái)經(jīng)類圖書(shū)……學(xué)習(xí)無(wú)時(shí)不在，可學(xué)習(xí)卻也日益沉重。管理學(xué)需要學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力需要學(xué)、談判能力需要學(xué)、法律知識(shí)需要學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)需要學(xué)、政策法規(guī)需要學(xué)……上培訓(xùn)課、看光盤(pán)、聽(tīng)演講、讀書(shū)……那么，到底什么是我們?cè)搶W(xué)卻沒(méi)有學(xué)到的，才使得我們自己一直沒(méi)能比、學(xué)、趕、超過(guò)別人？

　　關(guān)于作者潘偉成院長(zhǎng)十年磨劍，十年傳奇，潘偉成是一位集教育培訓(xùn)、企業(yè)管理、項(xiàng)目咨詢、投融資運(yùn)營(yíng)多重能力于一身的企業(yè)家導(dǎo)師。2007年，為實(shí)現(xiàn)“傳播猶太智慧，創(chuàng)造華人奇跡”的夙愿，打造中國(guó)*能量的商業(yè)資源共享平臺(tái)，他投資千萬(wàn)元，親自拜訪 50多位世界*猶太商業(yè)精英，使他們共同參與項(xiàng)目的評(píng)估與投資。他深入了解并潛心鉆研猶太經(jīng)商智慧精髓，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家走訪美國(guó)、新加坡、南非、以色列等地進(jìn)行資源對(duì)接。2008年，他率領(lǐng)誠(chéng)際集團(tuán)正式與新加坡商聯(lián)簽約，投資 1000多萬(wàn)元打造了中小企業(yè)一站式國(guó)際資本孵化平臺(tái)——猶太商學(xué)院，并建立國(guó)際投資專家團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)的企業(yè)家鋪平資本之路。2015年，他輔導(dǎo)生態(tài)產(chǎn)業(yè)“沙米中國(guó)”項(xiàng)目，助其打造“互聯(lián)網(wǎng) ”眾籌商業(yè)模式，使沙米獲得多輪引資，企業(yè)估值從2000萬(wàn)元迅速增長(zhǎng)到8億元。 2015年，他輔導(dǎo)的美德鮮生態(tài)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)僅用8個(gè)月時(shí)間就創(chuàng)造了從一個(gè)概念到市值2億元的奇跡。2016年，他輔導(dǎo)的法國(guó)輕奢手機(jī)品牌HANMAC不僅改變了其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還通過(guò)“店中店”的模式輕松將重資產(chǎn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)模式。他除了幫助中小企業(yè)家解放身心外，還積極投身慈善事業(yè)。他不僅是國(guó)際獅子總會(huì)廣東光明獅子會(huì)理事，還是廣州慧靈智障機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事。他以身作則，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋“以商養(yǎng)善，強(qiáng)企富國(guó)”的偉大愿景，真正通過(guò)商業(yè)的力量去做慈善，在幫助企業(yè)強(qiáng)大的同時(shí)，讓中國(guó)更強(qiáng)！