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內容簡介

　　本文從企業(yè)家的角度，觀察和研究“人力資源管理如何支持公司業(yè)務和改善公司績效”等方面的問題。研究持續(xù)十多年時間，過程經(jīng)歷了中國經(jīng)濟從國企轉制和市場化，到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起，再到當前“雙創(chuàng)”熱潮數(shù)個階段。主要探索了三個問題：人力資源如何影響公司績效？人力資源如何支持公司業(yè)務，尤其是如何適配快速變化的市場環(huán)境下的戰(zhàn)略和業(yè)務調整？存在中國式的高績效工作系統(tǒng)嗎？透過高績效企業(yè)在快速應對變化環(huán)境中持續(xù)成長的發(fā)展軌跡，我們發(fā)現(xiàn)了中國高績效企業(yè)成功的秘訣：極速對焦的人才管理策略：它們都擅長快速聚焦到能真正為客戶創(chuàng)造價值的需求上，并通過流程或小型單元組織來整合資源，用單一窗口來服務客戶。

作者簡介

　　姓名：劉善仕單位：華南理工大學工商管理學院職稱：教授、博導，珠江學者特聘教授，任中國社會心理學會理事，廣東省組織與人力資源管理學會理事長，廣東省資源研究學會副會長，廣東省國資委企業(yè)業(yè)績考核和薪酬管理專家、廣東省人力開發(fā)與管理研究會會長。姓名：鄒標單位：華商企業(yè)管理顧問（廣州）有限公司總經(jīng)理職稱：國際注冊咨詢師。姓名：鄺頌文單位：華商企業(yè)管理顧問（廣州）有限公司，副總經(jīng)理。

圖書目錄

目錄
第１章　企業(yè)持續(xù)成功的基因（１）
　一、成為高績效企業(yè)（１）
　二、是什么驅動高績效企業(yè)成功（５）
　三、人才戰(zhàn)略制勝（１４）
　本章小結（２０）

第２章　高績效驅動器：三力模型（２２）
一、人力資源實踐影響企業(yè)績效的奧秘（２２）
二、提升員工能力（２７）
　三、激發(fā)員工動力（３３）
　四、增進員工助力（３９）
　本章小結（４３）

第３章　極速對焦（４４）
　一、快速聚焦業(yè)務的人才策略（４４）
　二、人力資源外部協(xié)同路線圖（４８）
　本章小結（６０）

第４章　運營型企業(yè)的極速對焦（６１）
　一、運營型企業(yè)如何成功（６２）
　二、運營型企業(yè)應采取何種人力資源策略（６３）
　本章小結（８３）

第５章　服務型企業(yè)的極速對焦（８５）
一、服務型企業(yè)如何成功（８５）
　二、服務型企業(yè)應采取何種人力資源策略（８６）
本章小結（１０２）

第６章　創(chuàng)新型企業(yè)的極速對焦（１０４）
　一、創(chuàng)新型企業(yè)如何成功（１０４）
二、創(chuàng)新型企業(yè)應采取何種人力資源策略（１０５）
　本章小結（１１９）

第７章　極速對焦：ＨＲ變革的操作指南（１２１）
　一、極速對焦方法論（１２１）
二、Ｌ民營集團案例（１３０）

附　八家高績效企業(yè)（１３７）
　一、美的集團（１３７）
　二、格力集團（１３８）
　三、恒大（１４０）
　四、阿里巴巴（１４１）
　五、華為（１４３）
　六、海底撈（１４４）
　七、華大基因（１４５）
　八、騰訊（１４７）