化工企業(yè)班組長實戰(zhàn)手冊

*章化工企業(yè)班組長一天的管理工作1

一、認識化工企業(yè)1

二、化工企業(yè)車間的組織機構形式2

三、化工企業(yè)班組管理的重要性3

四、化工企業(yè)班組長的任職條件4

五、化工企業(yè)班組長職責與權力5

六、化工企業(yè)班組長的具體工作任務6

七、標準化作業(yè)6

八、化工企業(yè)班組長一天工作程序、任務及要求8

九、實戰(zhàn)案例8

第二章化工企業(yè)生產班組交接班管理工作12

一、班前會(交接班會)管理工作12

二、現(xiàn)場交接班管理工作16

三、班后會管理工作20

第三章化工企業(yè)生產班組生產操作管理工作22

一、生產進度管理工作22

二、執(zhí)行操作卡管理工作28

第四章化工企業(yè)生產班組生產巡檢管理工作40

一、生產班組勞動紀律巡檢管理工作40

二、生產班組設備維護保養(yǎng)巡檢管理工作45

三、生產班組生產工藝卡巡檢管理工作51

四、生產班組安全生產巡檢管理工作57

五、生產班組生產環(huán)保巡檢管理工作69

六、生產班組生產現(xiàn)場6S巡檢管理工作80

第五章化工企業(yè)生產班組生產成本核算管理工作87

一、生產班組生產成本分類歸集工作87

二、生產班組生產成本核算工作90

第六章化工企業(yè)生產班組人力資源管理工作97

一、生產班組員工選聘管理工作97

二、生產班組員工培訓管理工作103

三、生產班組員工績效管理工作110

參考文獻127