對(duì)沖基金管理指南

第一章　對(duì)沖基金行業(yè)　1 

了解對(duì)沖基金　8 

對(duì)沖基金的歷史　15 

新的變化和發(fā)展　20 

自己來(lái)完成它　26 

向投資者兌現(xiàn)你的承諾　27 

第二章　服務(wù)供應(yīng)商　31 

服務(wù)供應(yīng)商的種類(lèi)　34 

律　師　35 

主經(jīng)紀(jì)人　40 

會(huì)計(jì)師　45 

行政管理人　48 

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)公司　49 

第三章　對(duì)沖基金的結(jié)構(gòu)　53 

啟　動(dòng)　55 

設(shè)　立　60 

反洗錢(qián)和了解你的客戶　68 

第四章　對(duì)沖基金會(huì)計(jì)　75 

定價(jià)問(wèn)題　79 

相關(guān)監(jiān)管規(guī)定　83 

對(duì)沖基金的審計(jì)　85 

稅收及收入相關(guān)事宜　87 

行政管理人　92 

“十條戒律” 　95 

對(duì)行政管理人的盡職調(diào)查　97 

第五章　《雇員退休收入保障法案》、UBTI 與離岸 

基金　101 

美國(guó)1974 年《雇員退休收入保障法案》　105 

離岸基金　114 

第六章　營(yíng)銷(xiāo)和資本募集　117 

營(yíng)　銷(xiāo)　120 

懶惰的投資者　124 

照章行事　125 

想做就做　129 

達(dá)成一致　129 

越少越好　132 

成為一位企業(yè)家　134 

過(guò)去的日子　136 

服務(wù)供應(yīng)商的價(jià)值　138 

饑渴的重要性　141 

第七章　為什么后臺(tái)部門(mén)很重要　147 

使用正確的工具　149 

成立伊始　151 

辦公室的搭建　154 

保險(xiǎn)計(jì)劃的制訂　157 

雇用員工　159 

第八章　基金的發(fā)行　165 

計(jì)　劃　168 

來(lái)自兩方的壓力　171 

角色定義　173 

開(kāi)始著手　175 

需要做的事情　178 

管理人平臺(tái)　180 

第九章　感知與現(xiàn)實(shí)　185 

第一天　188 

自我主義的重要性　189 

行動(dòng)計(jì)劃　191 

附錄A　對(duì)沖基金的訴訟　205 

附錄B　對(duì)沖基金結(jié)構(gòu)示例　247 

術(shù)語(yǔ)表　255 

參考資料　261 

致　謝　267 

作者介紹　269 

譯者介紹　271